前段时间，“请假羞耻症”在各大平台引发了无数打工人的共情。
明明是有急事，可是一想到要开口提休假，都会让人难以向领导开口，大多数人会觉得不好意思，产生负罪感，羞耻感。更有甚者，很多人在休假期间也会时刻保持警惕，战战兢兢的担心着工作群里突然有什么消息，最后休个假也休得不踏实。
大家会有“请假羞耻症”吗？小林（化名）就是拥有这种心态的打工人。
小林平时工作勤勤恳恳，每月全勤他都会榜上有名，但是这个月他连续给领导（张总）请了三次丧假，听说好像是老丈人等年纪大的亲人相继离世了。
本来他心情就烦闷，结果去向张总请假时，领导丝毫没有一点同理心，还阴阳怪气道：哎哟，怎么那么巧，你家亲戚都没了吗？
小林听到领导的话后当场甩了领导一耳光，两人扭打了起来。
公司在调查清楚后，处理结果也很让人解气，这位张总被降职调岗了，小林因为出手伤人，违反了公司规定，但是由于情有可原，让其写一份检讨书进行反思。
相信很多人都有请假的经历，经常看到不少打工人吐槽：公司请假流程需要层层审批，非常繁琐，自己请个假还要被领导刁难责骂，工作时，领导说公司没你也照样转，请假时就变成这活儿没你不行。
很多打工人虽心有不满，但是很多人都会选择忍气吞声，不会像小林这样冲动泄愤。
“请假羞耻症”的背后，人力君也想给大家分享以下两点心里话。
请假，可以检验一家公司怎么样
现如今，加班仿佛是每个职场人的常态，拥有着请假羞耻症的打工人不好意思开口请假，还有一部分打工人，满满当当的工作安排充斥着他们的每一天，是压根没时间请假休息。
很多人去向领导请假时都会被反问：工作完成了吗，安排好了吗就请假？亦或是压根不会被批准，而你的请假理由往往会被领导和公司选择性忽略。
很多时候，请假，其实也是判断一家公司如何的重要标准之一。一家企业对员工请假请求的处理方式，往往能够深刻反映出其企业文化和核心价值观。
请假流程越来越繁琐、请个假还要遭受领导的质疑和不满、明明是理所应得享有的假期，却总是瞻前顾后，犹犹豫豫，最后不得不眼睁睁看着它作废掉……
当你出现这些“请假羞耻症”时，人力君想告诉你，千万不要再自我产生负罪感或怀疑自己，不是你的问题，是公司的问题。因为合理休假本来就是我们劳动者的基本权利，不应该成为一种心理负担。
说到这里，不得不再次提起胖东来的神仙休假制度。
去年3月，胖东来董事长于东来宣布，他的公司将为 7000名员工提供10天的所谓 "不开心假"。
“公司希望员工能够自由地决定自己的休息时间，让每个人都能在工作之余得到充分的放松和调整“，并表示，员工不开心、不想上班可以请假，管理层不能不批，不批就违规，这在我国企业中实属罕见。
除此之外，胖东来连锁店还为员工设立了5,000至8,000元的 "委屈奖"，作为员工受到顾客不合理投诉和对待时的补偿。
从“委屈奖”到“员工平均工资最低到手7000元”，再到“员工不想上班不允许不批假”，都彰显着胖动来的自由和爱的企业文化。
好的公司不仅对企业发展有高标准高战略定位，还会重视员工的身心健康和工作与生活的平衡。
只有尊重员工的时间，合理安排工作和休假，为员工创造一个健康、和谐的工作环境，才能赢得员工的信任和奉献。
尊重，永远都是相互的
马斯洛需求层次理论中指出：每个人都有被尊重的需求。
工作中也是同理，尊重是建立工作开展和沟通的前提。
但是，有些领导却不以为然。与下属的工作沟通中，言行粗暴，员工的一点小错误就会被他们抓住不放，当着众人面大声斥责，想要从员工那里获得征服感。殊不知，这些不尊重员工的行为不仅不能获得员工的信任和尊重，还会限制企业的长远发展。
现代管理学之父彼得·德鲁克曾言：“未来商业在变革，企业与员工之间，不再是单纯的雇佣关系，更多的是一种相互合作，彼此尊重，按劳分配，资源整合，自由和责任并存的关系，因共同的理念、价值观和目标凝聚一起，为共同的事业而奋斗。”
深以为然，管理的本质，归根结底在于激发并释放每个人的善意潜能，同时秉持对他人的尊重，这亦是对自我尊重的体现。怀揣一颗利他之心，致力于增进他人的福祉，在成就他人的过程中，也无形中成就了自己。
写在最后：
人不是机器，我们也需要休息调整，不要让工作的压力或过剩的责任心压垮自己。
上个班而已，没必要畏畏缩缩，工作固然重要，但是并不是我们人生的全部，不能因为它而错过四季。
请假就要勇敢说出来，累了就要休息，病了就要休养。我们更要记住：身体永远是你唯一的本钱，没有什么比健康更重要。
文末点个“在看”，祝大家无论生活或是工作都大大方方，勇敢的做自己！
