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波司登的人力资源管理体系！

HR新逻辑 · 公众号 · 职场 · 2025-01-21 16:30

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来源丨HR新逻辑原创首发

作者丨HRLogic编辑中心

企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688

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HR新逻辑前39家名企人力资源管理原创推文，获得了20万+HR的好评和喜欢，感谢大家！

今天小逻辑继续给你带来名企人力资源管理原创 ·「第40篇」

正值深冬，想必大家都人手一件羽绒服了，今天我们就来聊一聊羽绒服品牌——波司登。

波司登集团始创于1976年，是一家集研发、设计、生产、销售于一体的大型服装企业，总部位于上海。

波司登在国内拥有规模最大、技术最先进的7大羽绒服装生产基地，开设近4000家零售网点。

今天我们就来聊一聊波司登的人力资源管理体系！

招聘与培训

1976年，波司登创始人高德康带着11名村民，依靠8台缝纫机和一辆自行车，闯出了羽绒服规模（销售额、销售量）全球第一的波司登。

从11个员工到一万多个员工，波司登一直在纳新与培养人才。

1、人才招聘：校招+社招+内推

校招：波司登每年都会走进各大高校，举办校园招聘会，吸引优秀的应届毕业生加入。

（校招流程）

波司登招聘的“在线测评”是必做环节，测评结果将作为人力资源部筛选和面试的参考依据。

社招：门店岗+职能岗

门店岗位多为导购岗，收银员、库管、店长等，其招聘标准如下：

外形要求：160CM以上、形象良好
学历要求：高中及以上学历
经验要求：有品牌服饰或零售行业终端店长经验为佳
其他要求：有责任心，善于沟通，执行强，组织能力及带教能力强，掌握基本的办公软件操作。

内推：为了吸纳更多的专业人才，波司登积极鼓励员工向公司推荐优秀人才，并设置了相对应的内推流程及激励政策，员工可以通过钉钉或者官网的“登峰相荐”平台内推优秀人才，成功推荐入职后即可获得奖金。

2、人才培训

新员工培训：新员工入职时，波司登会为他们提供全面且系统的培训，培训内容涵盖了公司文化、产品知识、销售技巧、团队合作以及职业规划等多方面内容，帮助员工更快的融入波司登。

波司登员工培训采取的策略是721的科学培养，即70%实践+20%带教+10%的学习，新员工拥有更多的自我发展空间。

此外，针对管培生，波司登有独特的鹰系人才培养体系，分为四个阶段，即雏鹰计划、飞鹰计划、精鹰计划、雄鹰计划。

例如波司登会为每位雏鹰计划的员工配备导师，在工作中给予指导和支持，帮助解决问题，引导职业发展，帮助其快速完成从学生到职场人的转变；飞鹰计划为波司登培养了数百位总监级高管及经理级领域专家。

管理与发展

波司登坚信员工是企业发展的基石，是推动企业不断前行的宝贵财富。

从设计师到生产线上的工人，波司登始终坚持以人为本，尊重每位员工的权益，为员工提供平等的发展机会。

1、员工管理

绩效管理：以目标管理、结果为导向的考核机制。

销售岗位，重点考核销售额、销售增长率、客户满意度等指标；生产岗位，产品质量、生产效率、成本控制等指标则成为考核的关键；研发岗位，创新成果、产品研发周期、技术突破等指标是衡量其工作的重要标准。

考核分为定期的绩效考核和不定期考核：

定期KPI考核：月度、季度、年度考核，并同步开展绩效沟通，对于绩效结果落后的员工会为其提出业绩改进的要求及辅导，后续也会继续跟踪员工改进成果。

考核结果将直接与员工的薪酬调整、晋升、奖金发放等挂钩。

不定期考核：主要是针对特色项目和紧急任务考核。

波司登将人才评价结果与晋升发展资格强挂钩，专心发展有高意愿、高绩效、高潜力的核心人才，并为不同倾向的核心员工给予不同的成长晋升机会。

2、员工发展

波司登的管培生晋升路线：2年主管、3年经理、6年总监。

此外，管培生需要在对应线条的各个岗位轮岗，轮岗时间会依据部门需求和员工个人情况、发展意向来制定，并在3个月完成定岗。

波司登内部实行的是双通道发展路径：

M序列：校招生—经理储备干部—经理—总监后备项目—总监

P序列：校招生—初级专家—专家—高级专家—资深专家—首席总工程师

薪酬与激励

在波司登的企业理念中，“以人为本”不仅是一句温馨的口号，而是深深植根于企业文化和人力资源管理的每一个细节之中。

坚持以人为本的波司登，构建了一套多元化的薪酬福利体系，旨在全方位激发员工的积极性。

1、员工薪酬

波司登拥有行业内极具竞争力的薪酬及福利体系，其薪酬机构为：固定工资+绩效奖金+福利津贴

波司登对校招员工的薪酬如下：

百万年薪计划：定制化一人一薪，年薪30万+，最高可至百万。

校招薪资构成：薪资=基础薪资+人才津贴

基础薪资：本科7000-8000元/月；硕士10000元起/月。

为了吸引更多的高校人才，波司登还设置了人才津贴，共有5种津贴，如学业成果津贴（最高1500元）、学生干部津贴（最高2000元）、竞赛成果津贴（最高1500元）、学历津贴（最高1500元）、专项人才津贴（一事一议）。

在2025年的校招里，优秀人才每个月的津贴最高可达到6500元。

此外，波司登还设置了过程性奖金、年终奖金和覆盖部分员工的长期激励在内的绩效奖金。

根据某书网友称，其入职的岗位是助理版师，底薪为8k，加上人才津贴，每个月能拿到10k+的薪资。

2、员工福利

波司登员工福利相对来说比较齐全，有五险一金、员工宿舍/住房补贴（2选1)、餐补、通讯补贴、高温补贴、工龄津贴、班车、带薪年假、病假、婚假、产假员工生日会、节日礼品等。

其中员工内购福利最让人期待，波司登的员工能够获得4.5 折-7.8 折之间的员工内购福利，让员工及家属轻轻松松穿上保暖的羽绒服。

3、员工激励

内推激励：为了更吸纳更多的人才，波司登积极推出了内推激励政策。

内部员工可以通过专门的内推界面——“登峰相荐”，推荐优秀人才，一经入职，推荐人即可获得对应的奖金激励。

在波司登内推成功一个人，最少奖励1000元，最高激励5万元，被荐人入职当月，推荐人即可获得40%的奖金，试用期转正后即可获得余下的60%的奖金。

这样的内推激励政策，不仅能够激发员工的积极性，还能为让波司登更快、更精准的挖掘优秀人才。

股权激励：波司登的股权激励计划覆盖了集团董事、核心管理层及核心员工，截至2024年3月，波司登共授予了7期股权激励，共涵盖到170个核心成员。

波司登通过股权激励计划，牢牢绑定了优秀的人才。

波司登的人力资源管理体系，重在优秀人才发展和激励。

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