题图：视觉中国
为什么腾讯游戏做不出所谓的「好游戏」？
知友：张亮（900+ 赞，创业、互联网 话题的优秀回答者）
这个问题的涉及的问题其实非常复杂。
第一，腾讯的商业模式注定了，它不需要精英所谓的好游戏。
精英的好游戏，目前主要还是拥有新鲜感受的、制作精良的单机游戏。比如巫师系列、塞尔达系列、神秘海域系列、侠盗猎车手系列、马里奥系列...
这些产品都很好，但投入产出比不足以支撑腾讯每个季度 500 亿人民币收入，200 亿人民币利润，且仍在增长中的商业模型。这个商业模型需要的是持续稳定的利润产出，而不是高风险的脉冲型收益。
在腾讯既有的模型下，它一直在选择适合自己的产品，比如 Moba（多人在线战斗竞技场游戏），在所有人意识到 Moba 到底可能有多值钱之前，腾讯就投资了 Riot（拳头公司，代表作为《英雄联盟》），即使所有人都意识到了 Moba 有可能有多值钱，最后王者荣耀仍然是腾讯弄出来的... Moba 只是一例，花近一百亿美元买 Supercell（代表作为《部落冲突：皇室战争》），或者抢大逃杀，或者在端游时代以飞车炫舞穿越火线和 DNF 统治一代年轻人... 在腾讯必须走的进化路径上，它的效率和能力是有目共睹的。
第二，腾讯过于 KPI 导向的企业文化，暂时只会制作商业导向极强的游戏。
过去很多年里，游戏都是腾讯收入的主力军，直到最近一年才逐渐降低到 50% 以下（上季度 42%）。跟腾讯接触过的人都知道他们对游戏收入的 KPI 要求有多高，在这种机制和文化下，腾讯整体的产品倾向是低风险、高回报，即找到已经验证的模式和产品，利用其流量将其商业价值最大化。如果你是其中一个游戏团队的负责人，你不这么做，却选择高风险、中回报的项目，无异于自杀。
第三，市场仍然允许腾讯这么做。
虽然经历了轰轰烈烈的移动互联网革命，中国网民规模显著提升，愿意在游戏里付费的玩家数量显著提升，但，腾讯仍在人口红利期。一个简单的例子，即使王者荣耀这么成功了，也只号称渗透了两亿的玩家，显然它还有至少一两倍的扩展空间——对于一个八亿网民、高度复杂的市场，即使你有微信和 QQ 护航，也不可能一夜之间把所有人抢下来——这些人会被腾讯的游戏再侵占至少两三年，才可能进入所谓的消费升级阶段，开始想玩一些新鲜体验的单机游戏。
某种意义上也可以说，腾讯面向的市场并不需要他做部分玩家想要的那种游戏。
但以上只是问题的第一层，即腾讯为什么不干这件事。
还有问题的第二层，腾讯如果想干，或者其他人想干，一定能做出来吗？
对此我的答案没有那么绝对，因为精英向的成功游戏本身就是低概率的幸运儿。
不过有一些显而易见的障碍：
1. 中国游戏业缺乏玩法创新的训练和积累，这是很多大作崛起的基础。
2. 缺乏文化基础。现阶段中国文化相对于欧美文化偏弱势，不易做到文化输出。比如我做个武侠游戏很难像巫师 3 一样全球大卖，但我做巫师 3 有没有西方人有优势。在更大玩家群消费升级前，只靠核心用户群，只做中国市场又很难支撑起高投资。
3. 组建一支有经验的团队不容易。国内从策划到美术到技术，真正做过复杂游戏的从业者没有大家想的那么多。何况，让这些人在几年时间里不闻窗外事，不受每天都有暴富故事的时代影响，是不可能的。
总体来说，内容产业是个旱涝保收的领域，任何时代都会有好产品出来，但中国其他领域，无论互联网金融、人工智能还是之前的 O2O 都是时间窗口短暂的海啸般的机会，更多人才必然涌向那些领域。很可能只有这些机会都过去了，才可能有比较稳健的团队耐心熬真的大作，无论他们在腾讯还是在腾讯外。
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