这并不是阿里零售平台C2B定制业务的第一次探索。
早在2016年5月6日,奥利奥天猫超级品牌日,定制系统就首次亮相——潜伏于奥利奥填色定制装的交易链路中。这是天猫首次用“开始定制”替换掉“立即购买”和“加入购物车”,让所有消费者可以随意购买自己定制的商品。
当时,奥利奥三天超级品牌日成交600万元,超过了2015年双11该品牌全天的销售额。
但改变和开发交易链路没有想象中的简单。“这是之前没有过的尝试。我们借鉴了淘宝之前的定制相册功能,在交易链路中,把订单接口开放一个上传素材的功能。”傅路镔告诉《天下网商》。
美国奥利奥官网也做过类似的尝试,但是由于流量小,用户少,也没有提供相关接口,用户体验并不好。
奥利奥定制装是亿滋进入中国市场后,首次尝试为线上业务去重构供应链的包装生产过程,以实现真正意义上的消费者定制——“从定制到收货在五天内完成”,这是一个看上去似不可能的任务。
奥利奥定制音乐盒
傅路镔告诉《天下网商》,“希望后续C2B业务可以成为一个常态化的玩法并且保留下来。”
阿里零售平台自去年开始就为商家提供开放的C2B交易模式,市场嗅觉灵敏的商家也纷纷试水。如今,天猫平台上这种产品定制模式已在超过4个行业、28个品牌中应用。例如,首饰品牌马良行的声波定制戒指,消费者自己的声音录一段话,用所产生的声波来定制项链;啤酒品牌百威开发一款录音瓶,将所录制的话语存入心形的瓶盖,消费者开瓶之前就能播放录制的声音。
在近期的天猫粽子节,C2B定制业务也将被应用到老字号品牌五芳斋的粽子礼盒中,甜味、咸味,加点小龙虾、咸蛋黄、黑猪肉……在前端,消费者可以按自己的喜好来自由定制口味;而在后端的供应链上,传统的大规模生产发生改变,个性化的快速反应变成了现实。
C2B大规模应用的背后,是阿里零售云即将释放的无限新零售能量,以及对商家商业模式变革的赋能。
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