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文
/
阿伦
“你居然从铁塔离职了”，
“你终于从铁塔离职了”，
“你还是从铁塔离职了”。
这是有人听说我从铁塔离职后不同的反应。铁塔作为我12年通信运营商行业职业生涯的最后一站，
联通4年，华为2年，移动5年，铁塔1年，我终究还是离开了这个行业，带着诸多的无奈和感慨，投身了创业大军。
的确，三线小城市拥有稳定职业的中年离职很多人感到
惊讶与
不解，频繁跳槽亦是外人眼中的不靠谱，然而我觉得他们并不懂我；更多的好友在惋惜中带着庆幸与祝福，你终于去干自己喜欢的事了。
联通与移动的差距到底在哪里？
2003年，从浙大毕业后，我进入了浙江某地市联通，和很多人想法一样，在家门口有个稳定的工作，或许这也是这个三线小城市的传统氛围。
那时候联通和移动的差距没有那么大，无论是网络规模还是员工薪酬，我进联通的时候有6万+，移动也就7万+，没像现在移动已经碾压联通数倍。
联通与移动的差距到底在哪里？那么多年敌不过移动，还越来越落后。
人。
联通从成立之初就先天不足，多家投资拼凑，当时没人看好，连码人都码不齐，就拿至今仍留在新联通并且成为骨干的原联通的老人来看，好多都是日校大专毕业，可想而知那些普通的原联通老员工是什么样的。就我在联通的几年，很少有高学历的名校生。
反观移动，从原来邮电系统中分离出来，分出去的新人大都是邮电系统各大黄埔军校分配的高材生，而且移动分出去后几年业务蒸蒸日上，收入也反超电信，许多电信的人才纷纷转投移动，这给移动在业务发展上推波助澜。
钱。
要想建一张覆盖完善的网，核心因素就两点：优质的频谱资源和足够的投资。至于规划和优化，那都是锦上添花的事。
当时，联通既要发展G网又要发展C网，哪有那么多钱来搞建设，而且联通定位原本就低于移动，导致资费上定价低廉，营收不足，薪酬不涨，最后网络质量跟不上，服务不到位，恶性循环。
就拿我所在的岗位网络优化与工程建设来讲，每年固定资产投资一点点，少的可怜，都建不了几个站，最多只能在城区话务密集区上了，农村的投诉，开始还去踏勘下，后来压根就不理了。
至于管理、服务等问题，无非是基于人和钱两点。
久而久之，联通的员工特别是基层员工都抱着养老的心态，而那时，移动正“大象快跑”猛兽般地侵蚀业务市场。多年之后，我在移动明显感觉到两家的企业文化与工作氛围的差异。
华为的狼性文化与加班文化
2007年，结束了初出茅庐的4年联通生涯，背起行囊来到了华为。
初到华为做研发，华为的加班文化和狼性文化，还真心不太适应。
“如果你全身心投入到公司，公司是不会亏待你的。”这是华为对每个新员工都会说的。
在华为，你首先是一个“华为人”，其次你才是父亲、丈夫、儿子等，企业的利益与目标是放在首位的。任老板本身就是亲力亲为的实践者，为了华为牺牲了很多。
虽然，华为从来都没有亏欠过自家员工，一直以高薪对待。但对于狼性文化和加班文化，我实在不敢苟同。
在华为每个部门都有压力，实实在在生存的压力，如果你们部门对公司没有价值，那么就不会给你招人，不会给你奖金。理性的看，这是对的，别人辛辛苦苦赚的钱，凭什么要分给你呢？但绝对的公平，实际上是有些残酷的，可以说在华为，竞争无处不在。
所以，你只能无休止的加班获取安全感，不然就会被淘汰，哪怕只是心态上的一点慰及。
其实很多加班与效率、进度关系不大。比如我在华为做过一段时间的异地研发，项目上来，客户需求多、进度急，加班正常。后期维护阶段，也没啥需求了，客户也会做一些以前砍掉的大需求，加班。本来一个月可以做完的，为了显示任务艰巨，管理水平高，压缩到两周，加班；还有些比较新的部门，需求不清晰，大量返工，自然避免不了加班。
其实加班原因多数是管理问题，管理能力不足，不清楚如何计划，不知道一个需求到底要多久做完，于是就以加班多少来衡量。
其实我不讨厌加班，只是讨厌这种加班，完全没有心理优越感和满足感等精神回报。
所以，在我看来，加班与否并不重要，重要的是值不值得加班。
虽然我只在华为呆了两年，虽然不太认同华为的某些文化，但我始终觉得华为是家好公司，一个伟大的企业，我在这里学到了太多太多。
谢谢你，华为！
移动的恐慌与焦虑感
2009年，出于家庭考虑，可能骨子里深透着一股小农意识吧，我决定离开华为了，刚好那年浙江移动第一届社招，我也如愿录取到了老家的地市移动工作。
刚进移动报到的第一天，就碰到了几年前我在联通一起共建共享的移动老搭档，他见到我的第一句话就说：“你来我们这了啊？你会发现和你们联通的工作完全不一样。”
开始我还不明白这话是什么意思。
后来我才明白，他说的是繁琐的流程，无尽的内耗，以及那些极不合理的考核。
说实话，我在移动这五年，并没有学到多少实质的东西，特别对于我这种技术痴来说，只是略微提升了一点情商以及PPT的写作功底，仅此而已。
2009年移动通信已进入3G时代，那年的建设如火如荼，工程建设一线的我们每天通宵达旦，可能在华为已经习惯加班，领导看我加班那么卖力，把写材料的“重任”交给了我。当时我心想，一个小小的部门有那么多材料可写吗？还需要专门一个人放弃主业来搞这破事。
后来我发现自己错了。
在移动，有一种生物叫移动基层，其特性是加班没有加班费。
而移动基层中又有一种为加班而生的变异物种，就是——写材料的，有诗为证：
举杯邀明月，我在写材料；夕阳无限好，我在写材料；春眠不觉晓，还在写材料；举头望明月，低头写材料；少壮不努力，老大写材料；商女不知亡国恨，一天到晚写材料；垂死病中惊坐起，今天还没写材料；在天愿作比翼鸟，在地就得写材料；洛阳亲友如相问，就说我在写材料；人生自古谁无死，来生继续写材料。
材料分类很多
，有经营分析报告，有领导述职报告，有各种分析，全省数据、本地数据、分公司数据，分析各种项目各种报表，数百万清单级的数据，还有各种通报，日通报、周通报、月通报、年通报，
假数据真分析，
领导你高兴就好。
就这样，我在工程建设部门假装生活了五年，打杂加材料，以前喜欢打码，后来被迫变成了码字，中文的，哎...
随着年龄的增长，内心产生了极具的恐慌和焦虑，生怕自己的一生就在这样的迷茫中度过
。王小波说过一句话：人的一切痛苦，本质上都是对自己无能的愤怒。
用在人到中年的我身上倒是再恰当不过。
基于对自己的这种一事无成的失望，几乎是出于本能，再试图更努力一些，以让自己的人生不至于是一眼望得到头的惨淡黄昏。有句话怎么说的？因为“再不折腾，真的就老了"。
苍白无力的铁塔何去何从？
2014年对整个行业来讲注定是多事之秋的
一年，4G来了，虚拟运营商来了，铁塔公司成立了，运营商人的心荡了。
铁塔公司的成立时就被贴上诸多标签，国企改革试验田，创业型国企等，
运营商内部则掀起一阵“到铁塔公司去”的跳槽热，犹如千军万马过独木桥。
对我而言，去铁塔不是因为对铁塔有多看好，而是因为在移动看不到希望。
铁塔成立之初，有一种“新生”，即官方宣传的“创新”
和民间洋溢的“
重生
”
。当时业界对铁塔的看好，多基于铁塔创新基因，
不弃因循守旧、墨守成规，敢于试错、善于借鉴、勇于变
革。我们一些电信业老员工转变为一名铁塔新战士，从一个安于现状、逆来顺受的中年人变为一个天天像打了鸡血一样的“奋青”，说叫“重生”。
这两个美好的画饼
在进入铁塔的一瞬间就消失了，因为人与事不匹配。
整个地市职能部门集中综合、财务、运发、建维四个部门，也就20多人，运营商一年新建基站几百上千，建维部门十来个人，怎么忙的过来？并且很多商调过来的运营商同事原先不是做基站这块的，给4G建设大潮中带来不少牵绊。
