两票制+营改增，很多人看到的是大麻烦，而我则认为是大机遇，因为这给了很多在市场上踏踏实实靠专业吃饭的群体一个弯道超车的机会。
只会底价开票的企业现在一定是最为迷茫的，仅靠带金笑傲江湖的群体此时一定是最为惶恐的。
但早就做好了高开准备的企业，或以佣金制推进的厂家，现在多半会坦然并迎来利好，因为大量没有财务处理能力却掌握终端资源的代理商、自然人会四处寻找这样的企业合作，当下正是轻松接管优质销售资源的大好时机；
对于拥有专业化推广能力及专家资源的代理商，也将这个政策背景下获益，不管是加入平台级的企业，或是成立CSO公司，都是最好的时机。
一流、二流、三流企业在此时期的分化
两票制+营改增，表面上看是财务问题，其实是企业整个经营层面的问题，财务推动商务体系的重构，并倒逼营销模式转型，在这个背景下，解决财务问题的是三流企业，解决商务问题的是二流企业，而能够解决营销模式转变的则是一流企业。药企应该抓住机会，彻底将营销模式做个大的转型，以迎接这个大变革的时代。
靠实力吃饭的都来这里了
谢谢看到这里，诚邀想做出改变的人士参加两票制+营改增的小范围研讨会
6月24-25日，我们将在杭州举办《营改增+两票制背景下的CSO解决方案》研讨会。7大模块，优化解决方案，提升解决效能。
一、政策篇（1.5小时）
1、两票制国家版政策详解
2、各省两票制政策解读及推行情况
3、两票制的未来发展推演
目的：
1）从国家版政策看两票制走向，看清关键性、结构性问题，找准机会点
2）对比国家版与各省政策的异同，摸清下一步各省，特别是重点省市：江浙沪粤的政策脉络，及早做好准备
二、合规篇（1.5小时）
1、两票制、营改增、以及各项监管政策对厂商营销及财务行为的合规挑战
2、工业合规体系的建设
3、工商一体化的合规体系建设
目的：政策变化必然带来合规挑战，认识风险、评估风险以规避风险
三、财税篇（3小时）
1、两票制+营改增背景下财税10大具体问题详解（1.5小时）
高开风险、发票来源、无票处理、费用归集、佣金确认、税票测算、纳税策划、渠道费率、法人治理、公司注销……
2、如何与税务监管部门打交道？（1.5小时）
1）案例说明：税务局处理模式与司法机关处理税务问题的不同
2）出现税务问题，在税务稽查、公安侦查、审查起诉、一审二审各阶段的注意事项
目的：彻底搞清楚两票制营改增下的财税问题
具体财税难点、疑点，以及未来可能发生的风险问题具体解答，有实操、有具体讲解、有案例，无水分，处处都是干货
四、架构篇（1.5小时）
1、CSO公司的横向、纵向架构搭建
2、CSO公司的注册、经营范围及不同类型的组合
3、CSO公司协议体系
目的：
1）学会如何开CSO公司
2）如何签订合规的CSO协议
3）如何布局以规避风险
五、运营篇（1.5小时）
1、营销外包服务（CSO）的预算管理
2、营销外包服务(CSO)的项目设计与分解
3、营销外包服务商(CSO机构)的筛选与合作方式；
4、基于合规的CSO工商一体化运营管理
目的：充分掌握CSO运营的7大流程（预算、项目包设计、分包、协议、执行、监督、结算），打造接地气的厂商CSO模式
六、渠道篇（1.5小时）
1、当前医药销售渠道现状及特点
2、两票制下渠道重构：模型与方法
4、两票制背景下的商务渠道过渡策略及最终模式
目的：对当前的模式进行梳理，发现问题，结合政策，步入CSO轨道
七、推广篇（1.5小时）
1、合规、控费环境下的医药推广策略
2、案例和方法：医生的诊疗过程、增长机会和行动方案
3、案例：各级医生三方面工作需求及其解决方案
4、实操案例：学术推广活动的投入产出管理
目的：解决合规前提下的非带金推广上量问题，体现学术推广的真正价值。
【适合人群】
两个环节：生产企业、药械代理商协同应对
三大岗位协同学习：董事长/总经理+财务负责人+营销负责人（商务、招商、销售、市场总监）
【人均收费标准】
1人报名：8888元，多人报名可优惠
注：1.此收费包含两天课程+《CSO手册》+课程讲义+5次用餐+四星级酒店2晚住宿；
2.参加过前12场研讨会的老学员，可享受优惠价格。
【建议】议题核心是财务，但外在表现形态是合规体系、商务体系、营销模式整个经营层面，建议老板带队，财务+营销负责人+合规负责人+政府事务负责人全程参与才有效果
【联系方式】
电话：180-2869-1045； 138-2611-5885；180-2869-1048
可加微信（电话号码）
【汇款信息】
收款单位：广州彤云医药科技有限公司
收款账号：44059201040007662
开户行： 农业银行行广州天河北路支行
点击阅读原文报名
↓↓↓↓↓↓
