专栏名称: 哈佛商业评论
《哈佛商业评论》( Harvard Business Review,简称 HBR )创建于1922年,是哈佛商学院的标志性杂志,被全球商界誉为“管理圣经”,众多耳熟能详的管理思想家、管理理论均出自《哈佛商业评论》。更多管理智慧,请登录官方网站:www.hbrchina.org。
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面对不情之请,你完全可以优雅地说不

哈佛商业评论  · 公众号  · 商业  · 2016-09-29 08:44

正文


作为某个领域的专业人士,你总会收到很多这类邮件:很久以前的同事,或大学时代的朋友,甚至这些朋友已经成年的孩子,可怜兮兮地表示想“耽误您一个小时”,或“寻求您的专业建议”,又或者“请您出来喝杯咖啡”。


或许在你刚进入职场时,别人因为想征求你的意见或借助你的人脉办事而约你见面,会让你感觉良好。但是,这种想法很快就会改变。当你每周都收到几十封求助邮件,而处理每件事都需要半小时到一小时时,你会悲催地发现,你的工作效率变得无比低下。




可是,判断哪些求助值得认真对待,却相当困难。如果求助的人和你关系很近,你肯定愿意帮忙;而如果你和对方不熟甚至根本不认识,完全可以直接拒绝。但还有很多人属于“灰色地带”,你没那么想帮他们,但好像也很难说不。这种情况下,你可以用以下五种方式来拒绝或巧妙回避对方的要求:

1
要求对方提供更多信息
优雅说不5原则

有时,人们找你帮忙纯粹是听了别人的建议。如果求助者本身并不清楚为何要找你,就会导致你们漫无目的、低效率地交流。一定尽量避免这种情况发生。因此,除非对方能确切说明想要咨询的问题点,否则最好拒绝。


为有效区分求助者,你可以这样回复:“希望我能帮上忙。你能否具体说说想讨论的问题,以及需要我做什么?”仅仅这一小步,就可以帮你过滤掉一大部分不会再回信的求助者。当然,如果他们回信,你就可以引导他们往下一步去:为他们提供相关信息。

2
分享信息
优雅说不5原则

如果了解求助者对哪方面信息感兴趣,你就能提供更有针对性的帮助。人们通常一开始就表示希望电话沟通或见面,而如果你和他们不太熟,那他们就要自己争取这种权利:求助者要先证明自己已经充分吸收了公开资料。


如果你在博客、播客、著作或视频里讨论过相关内容,你可以发送链接,并告诉对方(例如):“你要出版的那本书听起来棒极了。我曾发表过一些关于如何成功发售新书的文章,应该能回答你的大部分问题。如果你看过之后仍有疑问,可以再联系我,我很乐意帮忙。”如果他们回信提出具体问题,那么很好,这证明他们有很强烈的动机,值得帮助。但事实上,这一步之后,你将再过滤掉80%的求助者。

3
邀请他们参加集体活动
优雅说不5原则

如果你想与求助者见面,但苦于没有时间一对一交流,你可以邀请他们参加集体活动。这种方法非常高效,因为一方面你能同时与多人交流,另一方面求助者也有机会认识新朋友。如果你不想自己组织活动,也可以邀请他们参加你计划出席的社交早餐会或业界人士聚会。

4
推迟接受请求
优雅说不5原则

保护自己时间的另一个方法是推迟接受请求。例如,今年我收到超过50项播客采访请求,但我需要大量时间来写书以及推出一项网络课程,因此我回复他们:同意接受采访,但需要推迟几个月。对方基本都会同意我的要求。如果接受邀请,那你就必须信守承诺。但如果把相似的邀约都集中安排在方便的时间段,可以大大提高效率,也更能从中得到快乐和益处。

5
直接拒绝
优雅说不5原则

有些邀请或求助根本不值得你花心思去找理由回绝。你不得不直截了当拒绝。如果对方和你基本没交集、说不清自己想要什么或态度不够端正,又或者你实在分身乏术,你就要迅速而坚定地拒绝:“非常谢谢你的邀请,但我的日程全都满了,所以不得不拒绝。希望你的项目顺利。”对方或许会不高兴,但你迅速而礼貌地回绝,会让他们找不到怪罪你的借口。


互联网让人们相互接触变得容易很多,这是好事。但现在,你在领英上根本不熟的联系人,都可能大胆要求打电话或见面。如果有求必应,你将没有任何自由时间。要想更好地专注于自己的事情,你必须懂得何时、如何优雅地拒绝他人的不情之请。

Dorie Clark |文
Dorie Clark是营销战略研究者、职业演讲家,在杜克大学Fuqua商学院任教。
包子妹妹 |译  王晨 |校

《哈佛商业评论·自管理》
编辑|王晨[email protected]


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