国有火电大气治理企业战略转型思路

文 / 和君生态环保事业部咨询师 丁擘

我国持续推进重点行业超低排放改造，人民群众实实在在感受到蓝天白云多了起来。但下游市场逐渐萎缩，大气治理行业盈利情况出现断崖式下跌。2017年开始，盈利空间大幅收窄，目前行业营收连续5个季度负增长，2019年三季度营收同比增速仅为-16.57%。

我国超低排放改造始于火电，截止2019年4月，火电改造完成度超过80%，大量大气治理企业陷入困境，国有企业尤为如此。尽管转战钢铁、焦化等行业，但遇到原先其他竞争者遇到的问题，大型企业诸如央企或地方国企，都有自己的子公司负责此项业务；而中小型企业会找性价比更高的民营企业来为自己服务。大部分以本系统内发电企业为主要客户的国有火电大气治理企业，该何去何从？

火电行业属于重污染行业，产废不仅仅是工业废气、还包含废水、固废甚至危废，几乎涵盖所有类别工业废弃物。环保行业企业几乎都按专业发展，所以火电企业的三废一般由不同服务商负责，从经济和管理成本讲就存在痛点。同时三废会进行转化，如固废也会产生废水，而这一切又增加了火电企业的环保风险，分散治理其实解决不了环保痛点。

国有火电大气治理企业，可以考虑依托自身在系统内的优势，整合市场上有一定技术的废水、固废和危废企业，为本系统内企业量身定做全方位环保治理方案，从定位上由细分领域环保提供商上升为火电企业环保服务供应商，整合解决火电企业的环保问题。完成从咨询、规划、设计、投资、建设、运营、维修为一体的环保服务。

一方面，此种方式改变了原先的商业模式，环保服务商向火电企业提供的就是环保服务，按照处理量进行收费，有效降低火电企业环保系统建设的资金成本和自行管理的管理成本。另一方面，完成了火电企业的环保风险转移，所有废弃物出口都是环保企业，火电企业只需要关心自己主业即可。

当然，规划很美好，实施很困难。但面对目前如此严峻的市场环境，总会有企业率先走出这一步，完成从单体供应商到综合供应商的转换。这一幕，在多少个行业发生过，既然其他行业可以，大气治理行业为什么不行呢？