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管理新思：“灯塔与舵手”

佰赞咨询 · 公众号 · · 2025-03-02 07:30

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Sept.

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2025

在管理的广袤海洋中，我们常常思索，怎样的理念和方法能够引领团队与组织乘风破浪，驶向成功的彼岸？在此，我想引入 “灯塔与舵手” 这一概念，它或许能为我们的管理工作带来全新的视角与启示。

一、“灯塔与舵手”：管理的双重角色

灯塔：指引方向与目标：灯塔，在漆黑的夜海上闪耀着光芒，为航行的船只指引着方向。在管理中，灯塔就如同组织的愿景、使命和价值观，是团队前行的指引。它不仅明确了组织存在的意义和长远的目标，还为成员们描绘了一幅清晰的蓝图，让大家知道努力的方向在哪里。

灯塔的光芒还能激发团队成员内心的共鸣和认同感。当成员们深刻理解并认同组织的愿景和价值观时，他们会更有动力地投入工作，愿意为实现共同目标而努力拼搏。例如，一家致力于环保事业的企业，其 “为地球创造更绿色、可持续的未来” 的愿景就像一座明亮的灯塔，吸引着那些同样怀有环保热情的员工，激励他们在各自的岗位上积极创新，为实现这一目标贡献力量。

舵手：掌控方向与决策：与灯塔相对应，舵手则是在航行过程中实际掌控船只方向的关键角色。在管理领域，舵手代表着管理者的决策和执行能力。舵手需要根据灯塔所指引的方向，结合当下的实际情况，如天气、海流、船只状况等，做出正确的决策，调整航行的方向。

管理者作为舵手，要敏锐地感知市场的变化、行业的趋势以及组织内部的动态。在面对复杂的情况时，能够迅速分析问题，权衡利弊，做出合理的决策。比如，当市场环境发生变化，竞争对手推出新的产品或服务时，管理者需要像舵手一样，及时调整组织的战略和运营策略，以保持竞争力。同时，舵手还需要具备强大的执行力，确保决策能够有效地贯彻落实，带领团队朝着目标前进。

协同配合：管理者的核心能力：在实际的管理中，灯塔和舵手的角色缺一不可，且需要紧密协同。如果只有灯塔而没有优秀的舵手，组织可能会迷失在前进的道路上，无法将愿景转化为实际的行动；而如果只有舵手而没有明确的灯塔指引，团队可能会盲目地航行，最终偏离目标。

管理者要学会在灯塔和舵手的角色之间灵活切换。在制定战略和规划时，要以灯塔的角色，明确组织的方向和目标；而在执行过程中，则要化身为舵手，根据实际情况做出调整和决策。例如，在新产品研发项目中，首先要基于组织的愿景和市场需求，确定产品的定位和目标，这是扮演灯塔的角色；然后，在研发过程中，根据技术难题、市场反馈等因素，及时调整研发计划和策略，这就是舵手的职责。

管理新思：“灯塔与舵手”

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