当今大马的首席执行官普雷梅什·钱德兰（Premesh Chandran）。他身后相片中的商店曾在15年间都是当今大马的办公室，直到几年前才搬进了新的办公室。图：Marc Lourdes
Marc Lourdes：在这二十年里，有许许多多的竞争，但当今大马在马来西亚仍然是最受欢迎和信任的新闻网站，你觉得这是为什么？
Premesh Chandran
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我们起步比较早，并在很早的时候就积累了大量用户，并且我们也有多个语种的版本提供。
我们一直在追求专业，随着时间推移，我们可以建立到跨越政治立场的联系。在 2008 年马来西亚大选后（反对派在那次选举取得了空前胜利），我们也非常独立地报道了反对派领导的州政府。
我认为这些年来我们已经建立了非常牢靠的品牌。在 2002 年，我们决定使用订阅制，这是关键一步。当时，广告显然无法维持我们的运营，我们要么采用订阅制，要么就关门大吉。
当时没有人认为订阅制会成功，但我们还是决定尝试一下。那时的想法是：谁是真正希望当今大马活下来的人？我们认为，读者是我们最强大的支持者。
当然，这是一条艰难的道路——当时没有多少人在使用信用卡，没有 PayPal 这样的东西，也没有订阅系统。
Marc Lourdes：那么，你们是如何做到的呢？
Premesh Chandran：
我们做了诸如制作自己的预付卡之类的事。在那时候，即使预付卡也很少见。同时，我们也进行大量的营销活动。很多人都在用现金付款，用支票付款，而我们只是在摸着石头过河。
我认为不出版印刷版对我们是有帮助的，因为当你拥有印刷报纸时，关注重点就会集中在此，而网上内容就变成了纸版附庸。所以我认为我们只做线上版，这会帮助我们专注于数字化内容的生产，并真正成为数字化领域的专家。
Marc Lourdes：当人们谈论当今大马的成就时，似乎技术的作用被低估了，你可以展开讲讲吗？
Premesh Chandran
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自 2001 年以来，我们一直在技术方面进行投资。由于我们起步很早，因此没有什么可以购买的系统。如果我们从今天开始，那么建立自己的技术可能就没有多大意义——因为我们可以买到一切成熟了技术框架了。
但是那时没什么成熟的解决方案，所以我们不得不自己搭建很多技术框架。因此，我们投资开发了 CMS （内容管理系统）、订阅系统、广告——现在我们与 Google 合作，我们也拥有自己的人力资源系统和 CRM（客户关系管理）系统，我们自己开发了一切。
Marc Lourdes：你们也是视频领域的先行者，几年前就已经推出了 KiniTV。这背后的想法是什么？
Premesh Chandran：
我们实际上是在 2006 年就已经推出了视频产品，它首先被称为 Malaysiakini TV。当时 YouTube 才刚刚开始，政府承诺会在马来西亚普及宽带连接。
我们认为，视频将是真正让更多人联系在一起的一种方式。但是前三、四年的业绩非常令人失望。宽带普及花了很长时间，如果没有缓存就无法观看视频，而且观看设备的成本也很高。
但在 2012 年和 2013 年左右，手机变得更加便宜，带宽成本也下降了，观看在线视频的人数急剧增加。
我想在这一块我们起步的时间太早了，也正因为如此，我们无法在这上面产生什么利润，所以我们将这块业务的规模控制的很小，只有大约三到五个人。但我们制作了一些非常重要的视频，我们在2007年到2008年间制作的几次集会的视频，很多都被盗版并在网上分发，这对我们来说也产生了巨大的营销效果。
Marc Lourdes：你们会不会觉得很难吸引到广告商？
Premesh Chandran：
从当今大马创办的第一天起就是如此，这是因为我们的政治色彩很浓，我们总是会提出一些棘手的问题，政府对我们的攻击也很多。我们的广告团队会提出一个方案，但我们无法依赖广告太多。
我们确实透过广告赚了些钱，但如果你把它和订阅获得的收入相比的话，就会发现这个量是非常非常小的。
我们一直维持比较低的运营成本，即便你是高层管理人员，在这里也赚不了多少钱。
Marc Lourdes：马哈蒂尔领导新政府成立后，您是否看到广告市场正在起变化？你们经营状况会变得更好吗？
Premesh Chandran：
这肯定比过去容易得多。我们我们会做更多的推广活动。但对于媒体来说，线上广告始终是个问题。Facebook 拿了很多钱，Google 拿了很多钱，所以我们需要从全球的角度来看广告市场，这不是马来西亚人之间的竞争，不是当今大马对决《星报》（The Star）、《新海峡时报》（New Straits Times）。
以前的政治障碍将不再存在了，但这并不意味着我们就会赚得衣钵满满。
Marc Lourdes：
那么现在你们的广告和订阅收入的百分比分别是多少？
Premesh Chandran：
去年是70％的广告和30％的订阅。订阅最近受到了一些冲击，过去它的比例更高。
当人们对政治感到幻灭时，我们的订阅量往往会下降。人们对政治很感兴趣时，我们的订阅人数就会上升。
Marc Lourdes：
当今大马接下来会做什么？
Premesh Chandran：
政治和监管的问题将变得更加容易处理；对我们来说，业务障碍将会减少，我们可以涉足更多领域。但是媒体领域的竞争也将更加激烈。
在步入后转型时期的国家中，我们都能看到媒体的蓬勃发展，每个人都想开办一个新闻网站或是电视台，所以这块领域将会变得非常拥挤。
而我也曾在许多国家/地区看到过政府和媒体只有短暂的蜜月期——通常只持续 6 到 12 个月。我们显然还是会批评政府，然后蜜月就结束了。我们不会幻想我们将永远成为金童玉女。
我们也完全没有成为政府应声虫或政府公关的基因。
Marc Lourdes：
你们是否有扩张到马来西亚以外的计划？
Premesh Chandran：
我们一直都在谈论马来西亚作为东南亚甚至亚洲智识中心的可能性。这里是一个大熔炉，我们有不同的语言、不同的种族、不同的宗教信仰，而我们说英语，又可以连接到西方世界。
这是一个思想和参与的沃土，但一直以来都受到政府的一些阻碍。因此，在消除了这些障碍之后，我们可以看到很多思想上的讨论正在发生，不仅是关于马来西亚未来的发展，而且还应该是关于亚洲未来的发展。
因此，我认为我们有可能将马来西亚定位成亚洲的智识中心和媒体中心，而当今大马在这个过程中会有它的角色。
Founding Partners:当今大马的创始人：总编辑颜重庆（Steven Gan）和首席执行官普雷梅什·钱德兰（Premesh Chandran）。图：Marc Lourdes
