职场焦虑几乎无处不在，尤其是财务行业，内卷化非常严重
。
小越有一个朋友自从进了财务部门，不是在考证的路上，就是在各种培训课堂上。
入行前看似财务分析很简单，但实际职场上，因为业务复杂，财务分析远没有书本上的简单。
其实不只是小越的朋友，很多财务人的状态都是这样。一方面随着AI的快速发展，传统的核算会计职能逐渐被替代，越来越多的财务人员摆脱了
终身做账不得闲
的困境，
财务分析变成了工作的重心
。
另一方面，财务人已经习惯了事后控制的财务思维和做事方式，
做的财务分析很难满足企业领导要求的事前预测、事中控制
。
也有人会说，我一直在保持学习，会计继续教育，中级，CPA都在考，这些考试都会涉及财务分析，考过了财务分析自然就会做了。
真的是这样吗？
有多少人拿着中级、CPA等证书，
却连一份老板满意的财务分析报告都拿不出来？
作为财务人员：
财务分析的目的是什么？
这些都
取决于财务人员的专业能力及其与业务的融合度
，需要财务人员更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，向业务财务转型。
也就是“
经营分析
”！
区别于传统的财务分析
，经营分析不仅要从财务数据上面做一些数据分析，同时还要求能从数据中揭示经营中存在的问题，从而推动业务解决问题。
但是在实际的企业经营中，
老板或者管理层总说财务人员在用财务思维做经营分析报告
，经营分析做不好是常有的事情。如果你做的经营分析报告和财务分析报告如出一辙，那你就还是在用财务思维去做经营分析。
那财务人员要如何转变自己的思维，从财务分析过渡到经营分析呢？
来经营分析7天训练营！
带你从财务分析到经营分析，学会搭建经营分析框架、掌握经营分析的方法技巧
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7大
经营分析的步骤流程
5大
经营分析报告的作用和内容
12大
经营分析经典案例呈现
7天
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正值财务转型，我们鼓励财务人员去做经营分析。因为
对于财务人员来说，只要
学会从财务分析到经营分析思维的转变，就能够把经营分析做好。
而且，经营分析是站在管理者的角度看企业运营，对于财务人员以后的职场晋升，会有非常大的帮助。
但是做了这么多年的财务分析，从财务分析到经营分析怎么转变思维，怎么把经营分析做好呢？
来经营分析7天训练营 — 《从财务分析到经营分析》
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学会本量利分析提升盈利的思路，精确测算保本点和保利点
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打通财务目标与业务目标，运用
杜邦分析把整体财务指标层层分解为贴近业务的
财务指标
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通过丰富的案例，系统性掌握经营分析在企业中的运用实操
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打破套路思维，摆脱固化模板，让经营分析更有重点、更具价值
陈冰
：安越咨询合伙人、资深培训讲师、28年财管经验。
曾任职于普华永道、朗讯科技、帝斯曼和汉高(Henkel)等国际知名企业；
在业财融合、经营分析、内部控制、成本管控等方面有着坚实的理论基础与丰富的实战经验；
先后为大众汽车、华晨宝马、可口可乐、伊利、波司登等知名企业提供咨询服务，成果斐然。
5天精品主题课、5个经典案例分析、7天专属社群服务、15道测试试验题
迄今为止，安越咨询已经培训了33000余家跨国公司、世界五百强和国内优秀企业，涵盖了制造、 汽车、能源、化工、快消、房地产、家电、金融、交通运输、电子信息等30 多个行业领域、分布于亚太地区各个城市。
获得的荣誉
