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跨部门协同，狼性融创，是这样组织区域运营会议的

房地产经理人联盟  · 公众号  · 房地产  · 2017-06-22 21:02

正文

狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。 融创 ，地产行行业最具狼性的旗帜企业，是如何进行多部门协同的呢？今天，我们就通过融创的运营会议系统，展示融创的狼性协作文化......


一.融创区域运营会的目的


二.融创对会议的 规划

三.融创会议系统 详解

01

区域层面 运营管理会

区域运营 例会


02

公司层面 运营管理会

公司层面 PMO周例会


公司层面 月度运营管理会


公司层面 年度运营管理会

03

项目层面 运营管理会

项目层面运营管理会— 周例会


▲上面表格是会议模板

四.融创项目层面专题会




01

项目投资决策会


02

项目启动会


03

战略规划报告会


04

方案成果审核会


05

开盘协调会


06

交房协调会


07

项目后评估会




项目专项会全景图（区域平台项目运营必开的 12 个关键会议）



五.融创的会议管理

01







请到「今天看啥」查看全文


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