主要观点总结
文章主要讨论了关于TikTok求职者的问题，文章中提到，尽管有很多人询问关于TikTok求职者的信息，但作者表示并不熟悉这些求职者，因此无法推荐给他们。文章还强调了在运营TikTok过程中遇到的团队离职问题，以及作者对于运营TikTok的一些看法和建议。
关键观点总结
关键观点1: 文章讨论了求职者在TikTok运营中的问题
文章中提到求职者尝试通过寻找所谓的“大卖”“大神”来解决他们的问题，但作者认为这并非合适的操作，更强调自己亲自去解决问题。
关键观点2: 团队离职问题
文章提到之前一批运营团队的离职问题，并探讨了离职原因可能与团队和公司产品的匹配度有关。
关键观点3: 作者对于运营TikTok的看法和建议
作者强调了建立自己的运营模型的重要性，并提倡踏实做好基础工作。同时提倡亲力亲为，注重实干，强调少想多做，提升投放和运营的能力。
关键观点4: 对求职者及合作的态度
对于不熟悉的求职者及合作机会，作者持谨慎态度，更倾向于建立长期稳定的合作关系，而不是临时性的推荐或合作。
正文
好几个地方的朋友都在问，不是说之前深圳那边TikTok的求职者很多很多吗？怎么我们就招不到一些合适的呢？你这边不是说也收到了类似的简历吗？能不能转介给我们？
问他们自己的人呢？回复就是，之前那批运营团队，从主管到他带来的团队，都一起离职了。
原因语焉不详，听来听去，直白的说法就是他们擅长的，和公司自身的产品不匹配，所以推不起来。又或者说是因为挖来的这批人承诺过高，他自己的希望过大。结果实际情况让他更觉得受伤。
类似的情况不止一次遇到。而我每一次问他为什么不自己去研究，自己去带人。得到的答案依旧是千篇一律的敷衍。需求和想法依旧是通过招到一些“大卖”“大神”的方式，一次性的解决他的问题。让他可以高枕无忧的继续撒手不管。
同是固执和霸蛮的性格。劝是没用的，出局是可预见的。只有他自己跌到谷底，再自己爬起来，才能明白。万事不求人，万事靠自己。才是常态。
五年多了，我们几个一直都守在运营一线，别说熬夜，要说通宵。一方面的确是因为本来美区距离我们已经太远了。不管是过程还是结果，平台和渠道的流程，细节，变化，得掌控在自己手里才安心；另一方面则是因为
控制了人数，我们这批80s和现在的90s，00s到底还是会有沟通上的代沟。对很多业务的判断，和执行的模式，就是有抵触。特别是部分自我意识更强的人，更愿意按照他们的逻辑去处理问题，然后就是不断的折腾和补锅。
他们更适合自己创业，而不是到我们这种80s的小团队打工。他们的资本比我们更足，更有底气，更有动力和冲劲。更没必要在我们这浪费时间。
我们已经建立了自己的一套运营模型，在某个阶段，并不需要太多有其他想法的新鲜血液的注入。恰恰相反的是，我们更多的时间都是做一些很基础的工作。
举个例子，有的人梦想是令狐冲，天赋异禀，独孤九剑。我们宁愿自己是郭靖，接受自己笨一点，慢一点。只要一套武功翻来覆去的能练到极致就好。
如果把20年，和义乌认识那一批同行的酒会算作起点。那么到目前为止，还能有联系的，无不是当时看着不怎么起眼，没什么话说的人。而更多那些满怀信心和抱负的人，最后都成了空有理想，没有结果，同时也失去联系的出局者。
从这个角度说，人，货，场，这几个点里面，我们在人这个点的克制，近乎苛刻。
能自己干的事就不要抄近路去解决了。到了我们这个40+的时候，面子这个事情没那么重要，被自己的决策打脸，自己给自己补锅也不是一次两次了。只要能够对结果有好处，多跑跑，多看看，多去和更多人沟通都行，但前提都得事你自己亲自去跑，亲自去问，亲自去学习。小米的雷军现在都在营销一线。那还能说什么，还有什么可比的呢？
当我并不认识和熟悉所谓的求职者的时候，你让我推给你。合适吗？不管是不是说你自己去沟通，你自己去判断。对我们来说，这都不是一种合适的操作。
更别说我对你也不熟啊，我怎么知道你是什么人，或者说你那靠不靠谱？万一，万一呢？让我又一次背锅？与其这样，还不如两个通道我都堵死，回绝。省得给自己找麻烦！
如果连“人”的这个问题都不能自己解决。那我们真的只能是“呵呵”了。其他什么都不要再说了……
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