三明积极打造市级媒体融合发展“样本”
▼▽▼
三明市深入贯彻落实习近平总书记关于媒体融合发展的重要论述，在县级融媒体中心建设取得阶段性成果基础上，于2019年8月9日挂牌成立三明市融媒体中心，在全省率先完成市级主要媒体资源统筹和机构整合，积极探索具有自身特色的市级媒体融合发展之路。
图为2019年8月9日，三明市融媒体中心挂牌成立。
坚持“融为一体、合而为一”，通过平台再造、流程优化，有效整合各种媒介资源、生产要素，催化融合质变。
一是整合升级物理空间。
整合原三明日报社、三明市广播电视台、三明网场所资源，改建为新媒体、编辑照排、广播制播、电视演播等工作分区，统一办公、管理和运营。重构技术支撑系统，建成集指挥调度、全媒采编、大数据分析等功能于一体的“中央厨房”。
二是优化内部组织架构。
以全媒体思路调整内设机构，将原3家市直媒体的25个内部处室精简归并为全媒体新闻部、全媒体专题部、全媒体音视频部等11个内设机构。坚持移动优先归并岗位，把更多员工投入到采编一线，把主力采编队伍放到网上,建立适应全媒体生产传播的一体化组织架构。
三是构建新型采编流程。
发挥“中央厨房”中枢作用，一体化融合“策采编发评”全业务流程，以项目化方式开展全媒体联动策划采编,实现移动优先、先网后报（台）、多维度全天候交互式传播。如，在“追寻红军革命足迹”主题采访活动中，中心报台网记者分工协作，远赴7个省（区、市），行程2.5万公里，采写刊播三明籍老红军报道25篇（条）。
图为三明市融媒体中心承办移动5G助力红军村乡村振兴直播系列活动。
优化考评激励机制和人才选育模式，激发队伍活力和内生动力。
一是推进绩效管理。
实行“一家多制”绩效考评方案，区别内容生产、技术研发、经营管理等不同岗位特点和工作难度、强度等，确定岗位绩效指数，打破“大锅饭”模式。试行“制作人”负责制，以作品生产数量、质量、资金利用效率等为评价指标，打破员工体制身份障碍。
二是强化正向激励。
通过嘉奖、记功、劳模评选等方式，激励优秀新闻工作者争先进位，让“干好干坏不一样”。成立以来，三明市融媒体中心先后获得省五一劳动奖章、工人先锋号、“新春走基层”活动先进集体等荣誉，12名员工获市级以上各类荣誉14项。
三是培育全媒人才。
将新闻传播学相关专业纳入市人才引进和招聘紧缺专业，开辟“绿色通道”，2019年通过紧缺专业免笔试方式，招聘录用3名专技人员，2020年新增11名紧缺专业招聘计划。组建新媒体技能微培训、短视频大赛、城市名片策划宣传等实战平台，构建实战型人才培养模式。今年以来，为打响三明城市品牌，中心创作推出短视频、H5等400多个城市名片宣传融媒产品，在全省乃至全国产生广泛反响。
围绕主业、紧贴市场、关注民生，促进融媒体内容生产与经营相融合，实现“名利双收”。
一是做强新闻主业。
遵循实用管用原则，入驻官方主流移动媒体端和流量商业平台，创新传播话语体系，做强新闻资讯核心板块，高质量开展“庆祝新中国成立70周年”“新冠肺炎疫情防控”“六稳六保”“全方位推动高质量发展超越”“四篇文章”“五比五晒”等主题主线宣传，一年来累计策划推出新闻专题100余个。今年1-9月，中心各媒体平台总阅读量达8.5亿，为去年全年的14倍；百万+点击量作品128个；下属3个微信公众号总阅读量达2800余万，为上年同期的2.5倍。
二是推进“新闻+综合服务”。
深度融入智慧城市公共服务平台e三明客户端建设，聚合市域线上线下资源，打造覆盖广泛、可管可控的综合服务平台。目前，e三明客户端已开通证件办理、“随手拍”、水电气缴费等政务、民生服务200多项，注册用户115万，月均访问人次逾367万。
