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设想的这样一种情形，项目是你从来没干过的，所以这是一个全新的项目，然后你也没有过去的经验可以参考，没事你不会掉到山木中间荒无人烟，所以你从来没干过项目，你没有什么经验。
现在实际上是要求你做的架构，你看要再烧光之前，把那东西都抢出来，设定一个方案。然后大家现在来想，有好几种方案，第一个，有人设计了走，然后设计了求救，现在让我们开始一个个地来理解需求。
首先，如果我们来决定走，走的时候大家想一想，假如说你确定了你的发展是走。然后下面看你的战略，第一个架构原理是走，然后你需要知道什么？
当然不是活着，因为你已经设置了“走”为前提了，所以为了走，为了能走到目的地，第一步，你要知道往哪里走，所以，你就需要地图，还有指南针。
然后下面一个问题，你现在知不知道你的准确的位置在哪，大家现在开始来想，这就开始叫思考，假如你决定了走，那你是不是要解决两个问题，第一个，我的起点在什么地方，第二个，要确定我行进的方向和行进的速度，都要解决的紧迫的问题。
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好，我们现在开始来想。平常的时候，一小时你能走多少公里？你就是一级的马拉松运动员平常走多少公里，这是不是就是你的经验了，这是你的社会经验，这还是你开始做决策的依据。一般的人你能走五公里，当然了，女同志穿高跟鞋，也就是走个三公里甚至都不到，所以说我们假设一小时平常能走三公里到五公里之间。
然后大家现在想想，那是平常，可是在沙漠上你能走多少公里，那我们的假设就要变了，最多一个小时你能走两公里，然后，沙漠的天气最低是42℃，你这60分钟之后，你不能被要是晒晕了就什么都没了，54℃的地表温度，所以行走的速度还要更慢。
我们慢慢的要接近的实际情况来思考问题了。
你别忘了你剩下什么，当时是只有T恤，你的起始条件是什么，你穿着T恤，仓库还有一个手枪，一个香烟，圆珠笔，一百块钱，这钱现在可能没用了，你只有这么点东西，然后你现在决定了走，这是你最大的战略方向。
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所以，第一个架构就定下来了，走，然后你现在要开始想走，可能不可能。
现在我们就开始论证走的可行性，你有最短有一百公里，然后假如说就算平常你走五公里，然后不吃不喝地，你走五公里，你要走20小时，然后现在是在沙漠上，然后你的速度最少要给你打一半，你要走40小时，下面你再想，你走的时候，你要知道你行进的方向，要知道你的起点，现在你怎么样才能知道你的起点在什么地方？你现在知不知道你在什么地方待着？
第一个问题，所有的决策，都要在里面找答案，你飞机掉在沙漠上了，比如它就算一个航空路线，你能知道你精确的点在什么地方吗？不可能知道的。另外一个别忘了那是航空地图，请问你如何走航空地图，你别忘了那个飞行员已经死掉了，不再搭理你的了。你知道你现在在什么地方，但你无法知道你精确的位置，所以说经过以上的讨论，我们说，觉得走这套方案行不行？结论是什么？
死路一条。
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所以说现在得出结论了，凡是你如果确定的方向是走的，你全死定了，你路根本走不下去。还有人讲，我就派一个人去，然后那一个人就背着水，设想一下，在这么高的温度情况下，在解决求生的所有的问题里面，最重要的功能是什么？
稍微有一些专业的知识，你说你要活着，最可怕的是什么？
大家知道人体是70%的是水，如果人体要脱水，那你肯定死定了，一脱水下面就是昏迷，昏迷是不是就全完了，所以说你就知道了，你最关键的是你一定不能脱水，只要一脱水，你死定了。
最怕脱水就是最重要的功能点，你肯定不能不能弄错，也就是说人体不能脱水，你要有水分，然后才能等待求救。所以，去求救，这是不太可能的。
因为，已经给你经过粗略的计算了，你要走40多公里，最关键你还根本不知道前进的方向，然后你无法背着那么多水，日夜温差很大，在沙漠上白天可能40多度，晚上可能他们零下40度了。假如是你决定了走的话，你按照思路，你们觉得衣服什么的，是不是都是很重要的。设想一下，降落伞你不可能背的动的，一个降落伞都好几十公斤，然后你还在沙漠上走。
