谈到产业布局,张建新提到,“公司产业布局以2B业务为核心,主要对象是整车厂和经销商,我们为其提供精准的信息化服务,所以在行业内知名度很高。但由于并未展开2C端,普通购车客户可能会对公司比较陌生。”
他表示,“下一步,我们希望将服务对象延伸到整个汽车营销和服务产业链当中,比如保险、金融、租赁、代驾、汽配等,而这些服务的最终销售渠道正是我们的核心客户群体(经销商和独立服务商),而此种整合正是我们未来所希望达成的一种格局。”
公司在2016年年报中对行业的发展趋势描述道,当前,汽车电商仍在验证其商业模式的可行性和客户的接受程度,但毫无疑问汽车电商带来了客户体验的巨大提升。这也使得整车厂有更强的紧迫感来提升其线上服务的体验,也让车联网、数字化营销、车主运营成为整车厂的创新热点。此外,经销商整体利润持续下滑,新车销售利润占比越来越低,金融、保险、改装等增值服务成为利润主要来源。
“随着我们对市场理解的不断深入,当前的逻辑重心慢慢由渠道管理(线下4S店)转向客户运营管理,即直接运营车主及潜在客户。”张建新强调,“我们利用微信服务号、车主APP、电商网站等接触手段为客户打造整体运营平台。此外,与社会化资源的对接也是我们重要的发力点,比如保险、租赁等服务需要与第三方资源整合,经销商自身并没有此类服务的提供能力,也没有数据化的客户需求评级。未来,我们希望通过自己的线上优势,逐渐优化行业生态对接平台。”
按照用友汽车的发展规划,公司希望通过整车厂客户带动经销商客户,以10000多家4S店优势资源拓展银行、保险公司资源,进一步提升增值服务业务水平,同时借助SaaS业务开拓小型服务商客户,并以汽车人社区业务引流汽车行业从业人员,最终以三大支点打造汽车产业互联网生态闭环。
那么,如何持续有效地构建互联网汽车生态?张建新表示,“我们不希望用一种烧钱的模式来进行市场扩张,倡导价值为先,希望以一种稳健平衡的财务发展状态进行合理化生长。”