编者语： Tetra Park，瑞典语中，意指四面体包装。在今天的中国超市，很多品牌的牛奶都被装在Tetra Park的四面体里，等待顾客挑选，它的中文名字叫“利乐”。
利乐包装是瑞典利乐公司（Tetra Pak）开发出的一系列用于液体食品的包装产品，由纸、铝、塑组成的六层复合纸包装，能够有效阻隔空气和光线， 能够让牛奶和饮料的消费更加方便而安全、而且保质期更长，实现了较高的包装效率。 该产品在中国的饮料包装市场占有领先地位。
曾有媒体将利乐描述为“乳业战场背后的军火商”，这不仅是因为利乐攫取了每盒利乐包装牛奶利润的 3/4 ，也不仅因为利乐将偏安内蒙古一隅的蒙牛、伊利推向了草原双雄的宝座，还因为利乐深刻地改变了中国乳业的格局： 鲜牛奶的沦落，以及常温奶、复原乳和调制奶的盛行。
利乐公司（Tetra Pak）每年能卖1670亿个包装盒，为全球提供756亿升液态食品， 在全世界有超过2万员工，每年净收入104亿欧元，老板一度成为全瑞典首富。
来看一下利乐包是如何制造出来：
下面这条生产线是TBA-22
看看了这两条生产线，再来和大家讲讲利乐在中国是如何崛起乃至于发展成垄断的——
国产牛奶背后的吸血鬼
说起利乐包装，估计没多少人听说过，这家公司被称之为“乳业战场背后的军火商”，主营业务是生产牛奶的包装。你可不要小看这小小的包装，就因为这些包装，像蒙牛、伊利、光明，三元，汇源果汁等等这些国产牛奶巨头卖出一盒牛奶，75%的利润都要被利乐拿走。而且这种局面目前依旧无法改变，可以说利乐这家外国巨头垄断了中国奶业的全部包装产业，称得上是国产牛奶背后的最大受益者。
利乐包装是一家来自瑞典的包装巨头企业，说起来你可能不信，利乐就是凭着这一个不起眼的包装，推动了伊利和蒙牛成为国产乳业巨头，甚至进一步的改变了整个中国乳业格局，这又是怎么回事呢？
首先大家要知道，对于乳业来说，包装的好坏是十分重要的。因为在技术条件差不多的情况下，对于牛奶本身的鲜度，已经没有什么可以再进行突破的地方，而此时决定这个牛奶的保质期长短的，就是包装。
说起来，利乐包装进入中国的时间是很早的：1927年利乐就进入了中国，1979年利乐投入了第一台灌装机，在之后的很长一段时间里，利乐一直以销售灌装机为主营事业，但是生意却并一直没有什么起色，直到后来伊利找上了门来。
改变中国乳业格局
当时的伊利还只是一家生产牛奶的小厂，但是因为缺乏保鲜技术，伊利生产的牛奶迟迟都无法打开南方市场的局面。要知道在当时的中国乳业，大多数牛奶都是以低温杀菌保鲜为主，这也造成了牛奶产业的本地属性十分强。为了解决这个问题，伊利找到了利乐，于是两家企业开始合作，利乐为伊利提供的常温保鲜的技术，而伊利也凭借着常温奶的便利，迅速行销全国。
后来牛根生离开了伊利，创建蒙牛，利乐又找上了门来，并且帮助蒙牛成为了中国乳业市场上的另一个巨头。而利乐也凭借着自己的包装技术，改变了一直以来低温牛奶占据主要市场的乳业格局，从2000年之后，常温奶成为了中国乳业的主力。
收取巨额利润
当然了，利乐的忙也不是白帮的。把伊利和蒙牛打造成中国乳业的巨头之后，利乐也顺利的将常温奶在中国市场进行了推广，并且借此垄断了整个中国乳业的包装行业。所以说后来的乳业集团想要发展起来，那么势必会找上利乐集团进行包装生产，利乐就会从中拿取巨大的利益。
据业内人士透露，每卖出一盒牛奶，厂家只能拿25%的利润，而利乐则会拿走75%的利润。 早在2012年，利乐在中国赚取的收入就已经达到了120亿元，凭借一个小小的包装，每年从中国赚走百亿，很多人可能都想象不到 。
值得一提的是在2016年，中国工商局曾经判定利乐有垄断行为，并处罚金6.68亿元，而从中国赚取了无数利润的利润，则根本就没有上诉，直接交纳了罚款。那么利乐为何如此有恃无恐呢？
说实话，利乐如此自信的原因还是在于他们的科技处于领先地位。目前利乐在乳业包装方面拥有5000多项技术专利，并且还有2000多项专利正在研发或申请当中。这也导致使用 利乐的包装跟使用其他国产包装厂家的包装差距甚大，自然利乐也就有恃无恐了 。
所以说打铁还要自身硬，不断进行创新、不断的进行科学研发，使自己的竞争力常年处于世界顶尖水平，这才是一个企业发展的最终方向。而这些也正应该是我们国产商家所追求的，否则，当有一天有一个利乐这样的巨头来夺取我们的利润的时候，我们却无能为力，这无疑是十分可悲的。
