除了熬夜，现在有一个新词叫做“熬会”。
有媒体做过统计，法国、意大利、美国这些发达国家的城市男性，平均每周花在开会上的时间约为3~5小时，而在中国，这个数字变成了13小时！
最近网上流传，说华为一个年薪43万的员工吐槽:
华为正编的一个18级大佬，天天在开会，真的一天到晚在开会，叽里呱啦的，为什么会有这么多会呢？
看到这一幕幕，这位年薪43万的员工给惹毛了，忍不住发帖怒斥：大佬，你的嘴是租来吗，不用干活只发言？
看到这个帖子，我觉得对于某些领导脚不沾地开会，还是应该一分为二地看。1、从一个角度看，平台越大，领导层级越高，的确需要协调的事项越多，相应需要开的会就越多。职场有一句话：初期看技术，中期看关系，后期看山头。一旦当了中层领导，那就得协调各方关系，去推进工作，去争取资源和好项目，去抢更多的肉给大家吃。
2、从另一个角度看，有些领导疯狂开会，目的则不是为了工作，而是为了显得自己很勤奋、很重要、很有价值，有的是为了向老板示好卖乖，制造一种“我在努力工作”的假象，展现自己的伪勤奋。有的是为了向下属显示权威，通过叽里呱啦的紧箍咒，PUA下属，同时也掩盖自己的无能。有的是为了向周围显示敬业，或通过开会留下痕迹、写好简报，日后甩锅或减轻责任。有的是一种自我催眠，他们开会只是为了告诉自己：我很努力，我有价值。总之，这些领导开会目的很多，唯独不是为了解决问题、推进工作，如果会议太便利、太精简，他们反而不习惯了：剩下的时间干嘛去？
这个和鸭子恰恰相反，鸭子是水上不动，水下脚在拼命划水；他们呢，则是会上拼命划水，但也就是做做姿态，心里其实无所用心。
对这种虚无缥缈的会，任总是非常恼火的，网上盛传，前几年在华为春节座谈会上，任老板就为此发过飙。因为在这场精心组织的某部门座谈会上，发言主要有三类：邀功求赏型、指鹿为马型、避实务虚型，就是不讲实实在在的工作。
任总是越听越生气，最后忍无可忍，总结时发飙了：“还过个屁年”！我很理解任总这种冲冠一怒，但冲冠一怒之后几年过去了，华为这种“屁会”似乎没有消失，“开会派”还在走。这也表明，即使是极端注重效率、推崇狼性的华为，同样也拗不过人性、无法免俗。
华为都这样，其他企业更不用说了。
前段时间网上曝光：2022年国家管网集团总部要求下属企业参加的会议达800余次，平均每个工作日超过3次；
2023年某下属公司参加集团及各部门各单位会议280余次，平均每个工作日都有会议。
没办法，一个组织，只要规模大了，就难免出现这种认认真真在开会、扎扎实实走过场的事，这也是“大企业病”的体现。
按照我职场的经验，这些领导如果仅仅开会就算了，最可怕的是，往往可以10分钟开完的会，他们非要开2个小时，然后就在这个拉长的1小时50分钟里，穿插各种人生哲学、各种什么工作理念。
他们自己讲得摇头晃脑、津津有味，在下面听来，其实是在大放其屁。
所以，各位打工人，如果你只是组织里一小人物，还没有掌握话语权，开会时间长了你就带上眼镜打盹吧。
记住一点，你在这种组织里挣的钱，相当一部分是“耐烦”钱，如果大家习以为常，就你一个人较真，只会让自己格格不入。
与其较真，不如学会在会议中划水的艺术：或静静养神参禅，或练习书法，或拿出手机刷抖音， 只需偶尔点下头，表示你在听。反正眼睛一闭，一睁，一个小时过去了。
眼睛再一闭，一睁，一个下午过去了。
如果实在无聊，就在心里默默吐槽：“这破会，还要开多久？”另：最近微信改版打乱发布时间，常有读者朋友错过文章更新，希望大家将“正商听潮”设为星标
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