20年前，天津金诺律师事务所在天津率先开启了完全公司化管理的征程。截至2024年，金诺“一体化”已沉淀出了一套宝贵的运营体系，这套体系不仅对内持续发生效应，对外也成为行业培训教程，目前通过对外输出培训，已创收逾百万元。这一价值的背后，是律所创始人李海波持之以恒地摸索和付出。
2025年2月23日，在
“以德服人·以真服己——律新社2025律界IP影响力大会”
上，
天津金诺律师事务所首席合伙人李海波作“我死后管他洪水滔天——兼论百年律所之梦想”主题演讲
。他希望金诺不仅可以证明革命在北京“九环”之外也能成功，还能证明公司化管理可以给予律所可持续发展源源不竭的生命力；不仅证明律师可以有尊严地、精彩地活着，还希望为行业做出一份贡献，用金诺二十年的经验和教训帮助更多律所走出一条一体化、专业化、健康发展的成功道路。李海波律师的主题分享整理如下：
1995年，金诺成立；2003年，我提出了改制；2004年，开始研究国内外律所的制度，内部论证了一年；2005年正式启动一体化改革；2006年，律所出现崩盘，一半合伙人和六名骨干律师离开，后来又经历了若干次的人进人出，最终实现了基因改变。但如今，金诺成了律所公司化管理的行业先驱，在北京 “九环”以外的天津，我们的律所变革取得了成功。三年疫情期间，金诺经受住了考验，展现出体制、客户、专业、品牌和协作等多方面的优势。2025年，金诺即将迎来30周年庆典，距离成为百年律所的目标只剩下70年了。
有人问我：“将来你干不动了怎么办？选好接班人了吗？”我回答：“我死后管他洪水滔天。”这句话包含几层意思：
第一，
我无权决定后来人的事情，我无权要求后来的合伙人一定要按照我的安排、我的意愿经营管理律所。
第二，
我又相信，未来的合伙人有足够的智慧选出新的领导层，带领大家继续前进。这得益于我们一体化的体制——经过20多年的培养，金诺已经形成了自己的文化和价值观，具备体制优势，我们打造出了一个非常专业的团队，我们不会走偏。
第三，
我们一直秉持着 “永远无条件地相信年轻人”的理念，即便他们有时做得不尽如人意，但他们未来一定会比我们做得更好。
第四，
如果你具备了先进的机制、过硬的专业团队和抗风险能力，即便洪水滔天又有何畏惧呢？2022年，我开始退出管理层，退居二线。金诺每年通过合伙人无记名投票选举产生管理委员会。自2022年以来，连续三年都选出以70后乃至85后为成员的新一代管理委员会，当年又晋升了十名年轻律师做合伙人；2024年，再次晋升六名年轻律师为合伙人，最小的是90年的。
最近，我们又提出建设300年律所。当我把目光放到300年的长远目标上，还有270年的路要走，此时，我们的心态又发生了变化，有些事情就不那么着急了。
我们追求的是要建立一个卓越的组织！
什么是卓越的组织？就是从制度上打破你我界限、共同追求伟大目标的组织；就是能让员工安心工作、身心幸福的优秀组织，而不仅仅是挣钱！看看任正非、稻盛和夫、乔布斯……这些真正伟大的企业家，哪一个是为了挣钱？他们的目标早已从挣钱转向了建设一个优秀的组织。
建设卓越组织涉及几个方面：
基于业务模式的组织结构建设、基于市场需求的客户关系建设、基于长久持续发展的人才建设、基于专业需要的知识管理建设、基于价值取向的品牌文化建设，这是我们未来要着力建设的。
此外，我们还把ESG作为律所的建设标准。如果一个律所存在不良环境记录，内部治理混乱，通过商业贿赂和欺诈行为获取利益，不注重消费者权益保护，存在人权问题或种族歧视倾向，不重视信息安全和个人隐私保护，供应链不健康等问题，那它肯定不是一个优秀的律所。这样的律所，合伙人可以不跟它合伙，律师可以不去就职，客户可以不委托它做业务，甚至连供应商都不为其服务。
在行业发展的道路上，我们面临着选择：是选择野蛮发展，比如盲目扩张、无底线交易、原始管理、低价竞争、跟风忽悠；还是选择专业化、职业化、组织化的文明发展道路。显然，我们要选择后者，
追求理念先进、组织健全、专业过硬、治理完善、员工幸福的发展模式
。
当初进行一体化改制时，金诺有诸多考虑，其中就包括提升律师的职业尊严。在过去的机制下，律师们常自嘲 “比骡子还累，比蚂蚁还忙，表面风光，内心彷徨”，一旦律师没有了业务、创收，似乎就失去了价值，甚至被扫地出门。所以，我们设计了新的制度，为年轻人提供良好的上升空间，从助理做起，逐步成长为资深律师、合伙人。这样，当律师年纪大了，依然能享受过去二三十年为律所创造的价值，以及当下其他人创造的价值，能够有尊严甚至是尊贵地退下来，这就是我们进行制度设计的初衷。
最后我想说，
人生不只是工作和挣钱，还有享受和体验
。事业也并非只有律师和律所，还有很多领域可以体现成就和人生价值，比如公益慈善。作为律所的创始人，我希望看到后人把律所经营得越来越好，这样我便能欣慰地含笑九泉，而不是赖着不走，抓着不放，直到被他人“革命”推翻。人生还有许多精彩等待我们去体验。我还有很多地方没去过，还有很多高山没攀登过。对于律所而言，30年能发展到如今的样子，已经算很成功了。不要在自己手里把它弄破产了！如果后人经营不善导致破产，那我也可以在天上气愤地骂一句：这帮孙子！
