接着说一下，近2个月以来运营深度精选社群踩完好几个坑、总结出来十招很有效的社群运营策略，这也是运营深度精选之所以能保持高活跃高粘性的组合拳秘密。
PS：同样「剑」在不用的人手里，威力是不一样的，高手可以「摘花飞叶皆可伤人」，而生搬硬套的执行只会费力不讨好的。成为一个优秀的运营：最重要的是用心（花足够多的时间洞察用户需求）和执行力（世上不缺套路，缺的是完美的细节执行）
1）最基础最重要的社群定位：现在信息噪音这么大，微信群都是屏蔽状态，能在用户心智中树立你的群定位认知，明确用户的使用场景，才能粘住用户。
最能体现群定位的就是群规：
运营深度精选|365运营成长联盟班规：
1、请大家修改好自己的备注：名字-公司or产品-岗位-所在区
2、群内不接受一切二维码、优惠券投票砍价等广告链接；推荐干货案例需带上自己的思考及推荐语和同学们交流
为减少噪音让工作分心
周一至周五：10：00-18：00，群内只交流运营相关问题
Ps：
提问最好说名：产品/项目背景、需求、目的等等，方便群内相关经验童鞋讨论建议。
其他时间段可交流同城约饭、约运动、约面基等生活勾搭话题。
「好的制度使坏人变好，坏的制度使好人变坏」，好的群规是告诉用户可以做什么/而不是不能做什么，要告诉用户哪些场景可以打开班级群？打开班级群有什么好处？你能解决他什么痛点？
2）打造小中心：运营深度精选非KOL型社群，所以很适合拥立无数个以班长/班委为中心的社群，增加话语权的好处是可以极大得提高内容/活动转化率，增强社群壁垒；聚合后在全国的社群生态中「运营深度精选」也可以形成高的话语权和粘性。
3）签到：作为常规提升产品日活的最有效运营手段，但放在微信群中、就会受到很大的质疑。
起初我也是认为「签到」只是作为辅助检验我们的运营手段（读书/话题讨论/沙龙）是否成功（提升了群内有质量的活跃用户），而不是强制用户去被动活跃；后来发现，推行「签到」的同时，也是一个塑造仪式感的过程：每天到群里来签一下到、潜移默化会让用户有归属感。
但在推进「签到」时，一定要调动起用户的参与感、唤起大家的集体荣誉感（向群里同学炫耀本班签到率和其他班相比拼，昨天的数据很高今天得更给力、凌晨抢第1名）、鼓励用户跟风心理，而且推广的方式也得温和的（见缝插针、插科打诨、定点定时）等等，
从而打造出社群的高活跃（用户注意力），后期组织线下活动、付费尝试的转化率也提高了很多。
PS：有一个误区是需要大家警惕：活跃社群的目的是为了什么？用户的注意力是有限的，单纯得靠签到只是一颗「七日必死丸」，必须有配套给用户提供价值的运营体系，才能长久。
4）和用户交朋友：私下添加社群用户一对一深入了解，以朋友的心态在群里和大家一起成长，是贯穿整个社群运营的核心，也是后面实施第三梯队策略的必要一环，没有和用户产生深度连接，包括前面的签到等运营策略也是无法落地的。
5）线下沙龙：作为「城市社群」增加粘性、提升价值最有效的运营策略，见面了之后用户之间的感情联系发酵的威力是超乎我们想象的。
6）淘汰机制：由于此次活动门槛不高，社群没有明确的用户分层，适当的淘汰机制（违规/潜水/营销号/价值观不符）有利于让新建的「微信群」快速蜕变成「社群」。
7）同学分享会：是我们社群践行「共同成长」理念的核心玩法，设计这个玩法，也是基于我个人经历：之所以能在毕业一年内成长得那么快，就是因为每完成一个项目后都会及时深度复盘，通过复盘可以站在更高的角度审视自己，再恶补对应缺少的书籍理论知识。这个玩法也是打通「社群」到「内容」的关键环节
①首先通过适当的奖励来激励社群同学报名
②建立起报名和审核机制，以及宣发标准流程
③同时每期分享会结束后也会植入引导
每位同学在自己所在的行业/岗位都有独特的经验和研究，比群里的其他人都专业，通过「内容组」的协助梳理复盘，加速进步，向外输出内容树立起自己的个人品牌。
8）用户智囊团：由班长班委/核心用户组成，各个班级的用户提问若没得到回应，班长会向上提交问题，跟踪解决（辅助树立用户对社群定位认知）。
9）广告红包：做运营的都会有发链接的痛点，宜疏不宜堵。
10）用户激励体系：最后可以结合资源置换，引入一些同城的福利（课程/电影票/其他高质量沙龙/职场咨询等服务），作为活跃用户的奖励
经典案例：
广州2班的社群在春节后272人的死群，以「和用户交朋友」为核心，通过签到、线下沙龙这两个连环策略把0活跃死群激活到47%签到率。具体的执行细节可以前往yunying2222的公众号，点击查看
「广州2班班长|十六」的复盘链接。
此在再介绍一下社群运营工具：巧用机器人实现「数据化运营社群」
引入机器人一是设置关键词自动回复、监督广告链接辅助社群的健康运营，最重要的是对社群用户的签到、发言、发红包等数据进行统计分析，对用户进行积分等级分层，设计激励，定时清除无效用户，促进社群健康得运转
