专栏名称: 高绩效HR

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人效！人效！人效！

高绩效HR · 公众号 · 职场 · 2024-10-31 08:15

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了解

企业经营和业务环境变得越来越难以预测，充满不确定性，各种黑天鹅与灰犀牛事件层出不穷，在此情形下，人效成为撬动业务的战略性杠杆，人效管理成为HR走向企业经营前台的最重要、最急迫的课题！

哪些人效指标最值得关注，如何建模？
哪些因素导致人效低下，如何进行归类归因分析？
如何充分发挥HR脑力，找到人效提升的机会点，创造关联业绩的显性收益？
……

为了帮助你系统掌握人效管理与提升的“道法术器”，高绩效HR邀请人效管理与薪酬绩效资深实战专家赵惠颖老师重磅升级“人力资本效能分析与提升”线下课（可定制内训，业务管理者版/HR版），融入更多企业咨询改善案例，期待你的参与。

【课程收益】

赵惠颖老师基于多年实战经验，分别从业务的视角、HR专业的视角、实践有效性的视角，帮你以人力分析为起点，走向关联业务的人力资本规划、预警与效能提升。超过40家企业咨询实践、近百场培训、数千学员参与打造，人效课程2024年全面升级，新版课程聚焦：降本、提质、增效实用内容，增加更多人效指标剖析、人效提升举措，将助力您：

1. 全景认知：建立人效管理的整体思维框架与人效驱动模型；

2. 指标建模：掌握基于业务战略和人力资源价值链的人效指标库设计方法，定制人力资源解决方案；

3. 分析诊断：掌握人力资本效能诊断架构，了解常用及最佳实践的人效指标，学会系统思考和分析人效相关问题及挖掘人效提升机会点的方法；

4. 提升策略：掌握基于全局的人效提升的方法，包括组织、流程、职位以及差异化人才管理等6大人效提升关键方法；

5. 工具模板：课程附赠一整套拿来即用的《人效指标词典》。

【课程对象】

企业业务管理者、人力资源负责人/HRBP/HRM/模块负责人，3年以上HR工作经历

【课程大纲】或有迭代，以现场讲解为准

第一模块：人力资本效能管理概述

1. 人力资本效能定义、特征

2. 人力资本效能测量演变

3. 人力资本效能驱动模型

4. 人力资本效能指标数据渠道建立

第二模块：人力资本效能指标体系构建与诊断

1. 从业务成功到员工成功

①人效指标构建的底层逻辑

②分析维度与分析方法

2. 关键人效指标提取与分析示例

①链接“财务报表”的人效指标提取与分析

劳动生产率

人事费用率

人力资本投资回报率…

②指向人才队伍流量&质量的人效指标提取与分析

人才结构

人才流动性

人才密度

人才敬业度…

③指向人才选育用留效能的人效指标提取与分析

招聘有效性

培训有效性

薪酬竞争力&公平性

激励有效性

激励强度…

第三模块：基于战略制定人力资本战略及效能管理体系

1. 基于战略的人力资本效能指标体系构建流程

①业务战略解码（业务模式、价值定位、增长途径…）

②人力资本现状扫描

③人力资本战略制定

④人力资本效能指标定制与预警监管机制

⑤人力资源行动计划与行事历

2. 现场演练：基于具体业务场景的人力资本战略与效能管理指标定制

第四模块：人效综合提升方案

1. 人效投资-收益模型分析：定位人效提升“真方向”、“真对象”

2. 人效提升举措一：组织职能优化与重组，提升组织对市场、客户的价值

①组织架构基本模式及新模式

②组织再造案例剖析（销售/研发/生产/离岸团队…）

3. 人效提升举措二：优化业务流程、决策程序与职位设置，提升组织运行效率

①流程重整层次

②流程问题剖析示例

③流程裁剪与优化剖析示例

④职位职责诊断方法剖析示例&练习

⑤职位优化要点

⑥职位设计新趋势剖析示例

4. 人效提升举措三：优化人才结构与配置，强化编制管控

①编制管控的四种典型情境

②编制规划的七种方法、示例

③编制规划的三种曲线

④人才供给方案及新的策略

5. 人效提升举措四：强化战略性人才管理，提升人才密度

①关键岗位分类、筛选及人力资本投资策略

②战略性人才加速发展示例

6. 人效提升举措五：运用差异化奖酬手段，强化激励效果，提升员工动-能-绩

①新的奖酬机制：全局性的、个性化的

②差异化薪酬策略设计及示例

③差异化薪酬投放：考虑业务特性和增长方式

④多维调薪矩阵设计及示例

⑤结构化并兼具灵活性的短期激励设计及示例

⑥复合化、动态化的中长期激励设计及示例

⑦提升福利综合效能示例

7. 人效提升举措六：强化业务部门“打粮食”、“获取分享”的效能包干机制

①从“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“残酷薪酬”

②效能包干设计要点及示例

8. 人效提升的八个关键步骤

第五模块：课程总结及Q&A

【讲师简介】

赵老师

人效与薪酬绩效资深实战专家

职业经历：首席咨询师，金风国际、众生药业等公司人力资源管理顾问；曾任致璞科技HRVP、金立集团HRD、华润三九薪酬绩效经理、平安人寿培训经理等职。

专业领域：擅长组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源管理特点，有超过50家国企、民企及外企人力资源变革项目设计及实施的成功经验，善于寻找企业人力资源管理问题的“根本解”并制定因地制宜的实施方案。

《人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢》

（本主题支持定制企业内训，业务管理者版/HR版）

12月13-14日杭州场

6800元/人（团购享优惠）

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