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我,HRM,今年面试8次,6次都倒在这个问题上…

HR成长社  · 公众号  · 职场  · 2024-10-31 11:00

正文

“太难了,原以为有着多年HRM工作经验,应聘一份HR管理层的岗位绰绰有余,但现实给我泼上了一盆冷水。

最近,一位非科班出身的HRM梅姐,和我分享当下求职现状。

经过了几场面试经历后,梅姐总结出一个残酷的现实:放在几年前,HR拥有扎实的六大模块知识,还是能找到一份不错的岗位。

然而,现在则还需要你具备人力盘点、组织发展等能力,能够形成自己的方法论,解决公司当前发展遇到的问题。

下面,梅姐和HR同仁透露更多面试细节,包含如今外部公司对人力岗位的期望、需求变化,对我们的日后的成长路径会有很大帮助。

企业对HR期望发生了巨大的变化

梅姐继续补充道:经过这三年的口罩事件,加上00后进入职场。这双重因素,导致企业对HR的期望值也发生了巨大变化。

就拿招聘模块来说,以前经济环境好,企业财力雄厚。公司只需要HR把主要的精力放在外部,主要工作就是打电话、筛选简历、邀约面试等工作即可。

然而,现在大部分企业实行降本增效后,对HR的技能期望发生蛮大的变化。

公司期待你从内部制定精准招聘SOP,掌握人才画像的技能,建立行业人才库、人才mapping;在外部,则期望挖掘Z时代(泛指95后群体)招聘渠道等等。


下面,我就分享其中的一次面试经历,为了让大家感受如今企业对HR的期望。

有一次是一家业内发展大型制造业公司,当时准备面试HR负责人一职。

在最终面试的时候,公司大领导希望解决两大人力难题:核心人才流失严重,公司缺少完善的人才梯队制度,这块是否有完整的项目经验?

公司业务下半年要增加30%以上,人力部门在这里面能够提供什么价值

当时,听完这两个问题我就傻眼了,也知道没戏了。也深感现在对HR的需求与刚入行的对比,简直是天差地别,如今都期待你能掌握一定的项目经验。
职场要先升值,才能够升职

纵观面试的求职者中,有管理小企业的人力主管、中大型企业的HR主管,也有十多年的“职场老司机”。

其实很多都是低层次的HR。他们的工作经历介绍,几乎都是描述自己任职的岗位和工作内容,很少有个人“项目经验/成功案例”的展示。

当公司提问“对于绩效管理,您是如何看待和负责这一块工作的?
如果你只能回答:“我们公司的绩效是通过kPI考核,每月进行考核打分,占固定工资的10%比例...”然后就讲到具体操作细节了,巴拉巴拉一大堆。

那么,你大概率还处在执行层的层次中。如果公司继续追问你组织发展,人才盘点以及人均成本、效能数据分析时,相信你只会更茫然。

工作时间久了,我们需要有意识地去锻炼自己的整体框架思维,拥有人力项目经验。当公司出现人力管理问题时,会更青睐HR具备项目变革能力。

作为一名HR,你可以招聘、薪酬、培训等模块都抓,但你不能盲目的老板安排你到哪就是哪。

而是在做之前想清楚,自己以后是要往哪个方向发展?是单模块的HR专家,还是全模块的HR管理人员?哪个模块是我的核心竞争力?哪个模块是我的短板?我要如何查漏补缺?

没有职业规划的人,就像在摸黑走路,随时会迷路,被绊倒重来。而当你想清楚这些,你就不会被“沉迷事务性工作”、“不懂业务”、“没有核心竞争力”而耽误。

小公司的HR最好还是扬长避短,擅长薪酬绩效模块的HR,可以成为高级薪酬绩效经理;想往HRM发展,你就要提升自己的短板,成为与老板同频的HRM。

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3.应聘主管,平跳不想去;应聘高级别的层级,又缺少项目、面试经验。


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通过这次训练营,工作上我能收获什么实用的干货?

DAY1

从事务型HR转变为系统方案型HR专家

如今企业更看重的是HR岗位,对于成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现。

通过第一天的学习后,我们将通过案例解析HR如何在企业里提高价值感和话语权、空降型HR管理者如何快速站稳脚跟,为企业及业务团队创造价值。



DAY2

HR系统方案拆解与发展模型解读

第二天学习,我们首先将通过案例解析指导HR在当前大环境下,如何设计组织、团队、人才三大维度系统解决方案。包括人才引进、裁员等管理实践。

接下来,将明确分析HR从业者的专业胜任力,包括八大维度、九大段位专业工具,明确个人的职业发展方向,找到突破发展瓶颈的策略。

除此之外,徐渤老师还将分析三种停滞导致的HR常见错误发展模型。比如,因公司严重拖欠工资,被迫辞职后找不到工作、自身年龄与技能停滞的状况。

如果这些HR没有及时得到调整,很容易在职场陷入被动,能力逐渐走向下坡路,举步维艰。


图片:学员职业发展停滞案例

DAY3

突破工作瓶颈,解锁晋升密码

据我们观察,当下许多HR都在一定程度上陷入了工作瓶颈。这一天的学习将带领你解决五大问题:

1.如何判断自己是否遇到职业瓶颈,以及量化严重程度?

2.面对瓶颈,如何制定有效的突破计划?

3.在老板不完全支持情况下,如何推动变革?

4.如何在企业中快速晋升到高位?

5.如何在面试中突出个人核心竞争力,提高成功率?




接着三茅的大咖老师还会针对HR岗位的简历优化、求职就业等方面进行指导,帮助HR拔高面试通过率。


图片:简历经过老师指导后,更有吸引力

DAY4

《HR核心竞争力测评解析》

在学习阶段的尾声,你还能获得九段HR胜任力测评报告+专业导师职业规划+社群解答,帮助HR职场能体系测评,突破职场瓶颈。


图片:老师根据你的模块得分给予职业规划

老师还会结合你的九段测评结果诊断,并且量身定制了学习成长规划,帮助HR一步步完成了学习提升及职场进阶。


学员制定的学习规划

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