(一)
领导让我写一份全年工作计划给他
第一次写了交上去,说,格式不对,回去修改
修改了以后第二次交上去,说格式还是不对
那我就问了
领导,正确的格式是什么?
领导说,我没时间教你,给你一份之前写的,作为模板,按照这个来就行
于是我按照领导给的模板修改,格式上丝毫不差,第三次提交上去后,被告知格式还是不对。。。。。
领导不耐烦了,要么我到外面请个人来教你怎么调整吧
于是乎,花2000元从外面请了个项目管理专家过来讲课,耗时一上午
我在专家的手把手指导下修改了工作计划,第四次提交上去
领导终于“没有不满意”,说,这次像回事了,但还是有需要调整的地方
。。。。。。。。。。。
然后?木有然后了
。。。。。。。。。。。
领导要求年度计划要精确到“每半天”,也就是四个小时,那就是说季度计划要精确到1小时,月度计划要精确到20分钟,周计划要精确到5分钟,每天的计划要精确到1分钟。。。。。。
这个的合理性以及对于实际工作的指导意义先不谈。。。
我想说这事奇葩的地方在于,一个简单的格式问题,纠结了四个来回,耗时两个月,还为此花了2000块钱,就算是1月份开始做的计划,这就已经到三月份,这种计划还有意义吗?
领导啊,你这么胡来,老板知道么?
(二)
公司规定五点半下班
结果有一天被领导约谈
我看了你的打卡记录,每天都是五点半到五点三十五之间走,你就不能稍微晚个十几二十分钟?就缺这点时间吗?
我说,是的。我得挤地铁去,晚了怕赶不上,要不您开车送我回家也行。咱之间不见外。
(三)
郭德纲说过,人总有吃S的时候,但是你别嚼。
老夫不幸吃过一次
应聘到一个公司,负责供应商审计
面试的时候都好好的,正常流程
但入职的时候就很魔幻了,没有任何手续
大家都知道在一个制药企业,新人入职后都要进行培训
但一个连入职手续的木有的公司还谈神马入职培训?
完了直属领导给了我一份供应商名单,里面有供应商联系方式
然后丢下一句话:我现在有点事,你可以开始打电话了
尼玛,你是电话销售出身吗?这里是药厂还是电话营销办公室?
(四)
本人曾经入职过一个研发型公司,从事管理工作
有一次巡查实验室,发现一个实验员把安瓿瓶放在有水的烧杯里,然后直接放在电炉上加热。整个实验是在通风橱里做的
论坛里QC不少,稍微有点实验素质的人都知道这样做是不对的
这里犯了三个错误
电炉加热,应该垫上石棉网
所谓沸水浴,药典中有规定,肯定不是“正在沸腾的水”
加热密闭容器是极其危险的行为
我立刻找来实验室负责人,指出了错误
没想到该负责人理直气壮的说
“我们这是研究,有的时候就要探索一些危险的做法,才能最后把相对安全的做法交给制药企业”
终于有一天
我在吃饭的时候听到,轰的一声
我跟我对面的同事说,这尼玛的肯定又是那些鸟人在野蛮施工,真他妈傻逼
结果事实上是实验室通风橱炸了
那个实验员按照之前的错误的操作,安瓿瓶受不了内部压力,炸了,冲击波震碎了玻璃,幸好无人员受伤
完了那个实验室负责人找到我,说,我们下午要总结一下这次安全事件,到时也请你参加一下这个会议,在会上说两句
呵呵,说个屁。
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