专栏名称: HR新逻辑

有趣有料，分享人力资源管理、企业管理前沿、热点、实战干货与资料，和50+万HR坚持学习。

如何基于任职资格体系，构建体系化人才培养体系？

HR新逻辑 · 公众号 · 职场 · 2024-11-23 16:30

正文

课程背景

公司业务迅速增长，规模不断扩大，然而可用的人才严重短缺？公司经过反复调研、考察、论证，决定拓展新项目，却发现无人可用，很多情况下勉强任用后，却发现人岗不匹配。

IBM、微软、华为、腾讯、金蝶等知名企业纷纷推出“双轨制”，为员工设计多职业发展道路，并且为每一职业发展道路设计了任职资格标准与认证流程，牵引员工成长的同时，解决了员工的操作规范化、自我发展及人才短缺问题。

通过任职资格管理体系设计，开展事业留人，并实现人岗匹配，实现公平晋升，而且通过标准牵引，不断总结沉淀标杆做法、工具、经验，进行内部分享和传承，员工得以快速成才，为公司创造高业绩。

本课程以标杆公司实践、咨询项目案例为基础，帮助人力资源部门培养内部顾问，帮助企业结合实际做好任职资格体系建设，推动以组织成长保障业务成长。

人才复制：关键人才管理

懂原理+搭梯子+做尺子+照镜子+促转型

培养内部人力资源顾问

12月21-22日 | 深圳开课

课程目标

1. 完整掌握任职资格体系设计技能与咨询交付技能。

2. 基于任职资格体系，设计学习地图，构建体系化的专业技术人才队伍培养体系。

3. 基于任职资格体系完成人力资源管理体系的刷新。

课程大纲

第一部分：懂原理

1. 时代变了

2. 互动：先人后事还是先事后人？

3. 互动：二条路线，哪个对？

4. 为什么建立任职资格体系？

5. 任职资格体系建立的步骤有哪些？

课程收益：

了解任职资格体系以及价值，任职资格体系设计的总体流程

第二部分：搭梯子

1. 模拟练习：25物品，怎么分类分层？

2. 案例：华为的职位分类与分层

3. 通道设计思路

4. 腾讯、金蝶员工职业发展通道长什么样？

5. 销售工程师分几层？每一层如何定义？

6. 层级定义案例

7. 练习：如何分类分层？

8. 任职资格等级初始化

9. 员工跨通道发展有哪四种模式？

10. 互动：判断属于哪种模式？

11. 互动：龙湖地产职业发展模式有哪些变化？

12. 员工的跨通道发展机制设计

课程收益：

1. 掌握员工职业发展通道设计方法与技能

2. 掌握任职资格等级初始化的方法与原则

第三部分：做尺子

1. 什么是任职资格？

2. 任职资格标准的组成

3. 核心方法——三步成典

（一）关键责任设计

1. 关键责任设计方法与要点

2. 分组练习：设计关键责任

3. 案例：销售工程师关键责任

（二）专业贡献设计

1. 专业贡献的两个方面

2. 案例：销售工程师专业贡献

3. 分组练习：编制专业贡献

（三）关键能力设计

1. 能力标准框架

2. 小电影

3. 能力素质模型建立方法

4. 知识与技能设计

5. 分组练习：提炼知识与技能

（四）基本条件设计

课程收益：

系统掌握任职资格标准设计的方法与技能（课程重点）

第四部分：照镜子

（一）如何认证

1. 案例：华为认证流程

2. 认证证据要求

3. 认证多少？

4. 三种人才结构

5. 任职资格体系运营分析的三张表格

（二）知识管理

1. 认证后，应该做什么？

2. 案例：华为员工工具包

3. 企业四大成本与知识管理

（三）建立专业技术后备人才队伍

1. 互动：如何让二级干三级的活？

2. 任职资格与人才盘点

（四）敏捷版任职资格体系

1. 案例：腾讯、万科的另类做法

（五）任职资格管理机构

课程收益：

1. 掌握任职资格标准认证方法、工具（课程重点）

2. 如何建立专业技术后备队伍

3. 基于任职资格体系，解决知识沉淀与人才复制问题

4. 掌握人才结构设计的方法与技能

5. 掌握敏捷任职资格体系设计方法

第五部分：促转型

1. 任职资格体系是人才管理的基础

2. 任职资格体系与定岗定编

3. 任职资格体系与HR规划

4. 任职资格体系与人才配置

（一）基于任职资格体系的学习地图设计

1. 任务模型还是能力模型

2. 学以致用还是用以致学

3. 案例分析：GE销售人员演讲沟通能力学习

4. 视频：学习的五种方式

5. 设计学习地图的四大步骤

6. 分组练习：人才培养目的与培养方式分析

7. 培养频率与周期分析

8. 分组练习：学习地图设计

9. 学习地图的优化

（二）基于任职资格体系的薪点表设计

1. 互动：职级与任职资格等级是对应的吗？

2. 案例：阿里、美的的薪点表

课程收益：

1. 了解任职资格体系与其他模块的关系

2. 掌握学习地图概念、设计理念与方法，基于任职资格标准，输出学习地图

3. 基于任职资格体系，完成人才管理转型

第六部分：经典咨询项目案例

1. 项目背景、项目内容

2. 推动项目存在哪些问题，怎么解决？

3. 如何给企业汇报呈现成果？

课程收益：

介绍任职资格咨询项目完整案例，了解咨询项目推进“防坑”技法

讲师介绍 -杨老师

- HR新逻辑王牌咨询师

- 任职资格管理权威专家

- 原金蝶软件HR专家

- 美的EHR专家顾问

杨老师有20+年管理咨询、培训、人才测评经验。历任湖南钢铁HR高级经理、金蝶软件HR专家、美的EHR专家顾问、理才网人才发展公司总经理等职。为众多客户主导战略解码与企业绩效管理、年度经营计划编制与落地、流程与组织能力构建、干部管理与人才经营提供咨询服务。

部分咨询客户包括：顺丰、川投、四川能投、广安发电、云浮电厂、珠海电厂、建峰化工、深圳运发、帅康电器、中国宝安、晨辉控股、净雅餐饮、中山公用、华农温氏、深圳燃气、金发科技、吉峰农机、周大福珠宝、中行软件中心、书香酒投、紫金矿业、山西北星、柳工、南京儿童医院、哈飞、深圳机场、超华科技、北大先锋、包商银行、欧羽家居等。

部分出版专著：

《刷新：企业文化制胜未来》

《用好任职资格体系：案例•方法•工具》

《任职资格管理3.0》

《HR培训经理：“图说”企业人才培养体系》

《绩效管理何以见绩效》

核心课程，都可以定制引进企业开展内训：

激活人才系列：《任职资格体系与人才培养》《建立人才画像精准识别人才》

干部培养系列：《新经理第一课》《打造高绩效团队》《定目标、明策略、配资源、追过程、拿结果》《数字时代人才管理与新生代管理》

组织能力系列：《战略解码：化公司战略为全员行动》《年度经营计划：变目标为结果》《流程优化与绩效改进》《经营分析会与组织能力：变目标为结果》

本课程可以根据企业的需要定制，引进企业内部授课！

往期实战课现场