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最近以来，险资在资本市场屡屡搅起大波澜，频频举牌上市公司，涉及的资金动辄几百亿，其出手之阔绰以及频率之高，在中国A股市场堪称前所未有。从万科到南玻，再到伊利和格力，险资所到之处无不一片惊涛骇浪，引起业界的高度关注，甚至连中国建筑这样的巨无霸都难逃毒手。在看热闹之余，似乎有必要问一句：这些险资如此野蛮频繁的举牌上市公司，他们到底想干什么？他们的所作所为又会对未来的市场形成怎样的影响？
在分析这个问题之前，我们不妨来看一下这样一组数据：
为了攻打万科，前海人寿和其它宝能系战友共消耗了约300亿的弹药，如果不是王石的拼命抵抗以及半路杀出一个更有钱的许家印，这个数字只怕还会有大幅增长的空间；为了吃掉南玻并训服格力，前海人寿与共众战友们再度分别猛砸近约50亿和60亿元；而为了控制伊利和吉林敖东，阳光保险一次打出的炮弹估计也不下60亿。
回到刚才那个话题上来，险资如此不惜代价的疯狂举牌，到底什么意思？
从这些险资的出手力度来看，如此不顾风险不计代价，绝不是冲着目标公司未来的长期实业经营利润去的，他们的目标只有一个：目标公司董事会内的话语权甚至是公司控制权。关于这一点，已经是司马昭之心，路人皆知了。以前海人寿为代表的宝能系就是一个非常好的例子，他们入主万科、南玻已经不是单纯的财务投资那么简单，他们的目的就是实现对目标公司的控制，为达目的，哪怕与目标公司管理层和创业团队彻底决裂也在所不惜。而且对于阳光保险来说，他们举牌吉林敖东和伊利股份的意图，不出意外的话，也是冲着吉林敖东以及伊利股份的董事会席位而去的，其中举牌吉林敖东，据市场人士分析阳光保险或许意在广发证券，吉林敖东持有广发证券A股股份12.52亿股，占广发证券总股本16.43%，为第一大股东。这种判断或许很快就能得到验证。
问题是，上市公司董事会席位甚至是控制权到底能给险资带来什么样的好处，以至于他们敢如此不计代价地挺而走险？
分析下来，玩资本要比玩实业来钱快得多，而后者恰恰是这些险资为代表的野蛮人们的看家本领。一旦这些目标公司被控制，险资势必会通过各种眼花缭乱的资本手段去推动这些公司并购重组，通过制造各种概念推涨股价，从而实现险资短期利益的最大化。但资本玩家这种玩法很可能会让真正懂得行业管理和运营企业的实业家们在苦心经营多年后不得不因为资本的力量黯然离场，真正伤害的是脚踏实地的企业家精神。而对于险资搅乱市场，试问：如果A股市场上都是靠搞点新概念、玩点花样或有靠资金推动来促进一家公司的股价“大吹泡沫”的话，谁还会把心思放在公司的实际业务经营上？
正如上分析，一旦险资在通过举牌控制目标公司之后，为了追求短期利益而冒进，并与目标公司管理层及其它股东发生冲突，导致正常的经营管理秩序被打乱、股价大吹“泡沫”，伤及千千万万的企业辛勤员工和无辜投资者，这种损失到底谁来负责？难道是国家来兜底？
而且，值得一提的是，险资这种不顾后果的野蛮打法，伤害的不仅是实业精神，同时更伤害了企业家的创业积极性。
带领南玻团队一路风雨走过来曾南已经沦为资本刀俎之下的鱼肉，最终无奈选择出走南玻，令市场一片唏嘘。如今在野蛮人兵临城下之际，王石和董明珠的地位同样也汲汲可危，同病相怜，作们万科和格力当之无愧的教父级人物，他们还能扛多久目前还是一个大大的问号。从前几者的命运来看，对所有干实业的企业家们都是一种无形的压力存在。
从某种意义上来说，我们目前缺的，不是资本，而是缺乏好企业、好品牌。金鸡、中华、统一融化油、美加净、小护士、大宝、乐百氏 、非常可乐、天府可乐，他们曾经哪一个不是耳熟能详的大品牌？但是现在这些品牌在一个个消亡。而在这背后，资本对品牌的垂涎、阴谋和恶意猎杀，是其中一个重要因素。如果企业家含辛茹苦、经过辛苦培育成长壮大的企业和品牌，被以险资为代表的野蛮人一夜摧毁，那是对企业家多大的不尊重，对企业家精神多大的不尊重？
对于险资这种有恃无恐的冒进，保监会副主席对外公开放风，将来有可能会对险资的激进投资进行适当干预。实际上，这个问题保监会不能只说不练，需要有切实的举措制止恶意举牌行为，包括证监会甚至更高一层的国务院都应该要警惕这种恶意举牌行为。南玻的悲剧已经发生，万科也在与野蛮人抗争过程中元气大伤，丢掉了其行业龙头老大的位置，而格力和伊利这两大领头羊，会不会也因类似的原因受到冲击？难道一定要接着再牺牲掉格力和伊利这两大金字招牌，伤害到像王石、董明珠、潘刚这样有创业精神的企业家才能真正引起保监会等监管机构的重视？
从长远来看，对险资的出格行为进行适当的必要干预，不仅事关投资者保护问题，更事关企业家精神和实业精神保护以及创业环境净化的问题。对于保监会来说，光对这些激进的险资放风吓唬玩心理战没有用，杀鸡儆猴才是重要的。而对于证监会来说，从出于投资者保护的角度来考虑，同样有必要该出手时就出手，例如可要求举牌方公告明确的举牌意图和未来计划并据此出具承诺，确保目标公司经营管理秩序的稳定。
（来源：投行资本论坛）
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