驱动员工，靠的不是讲大道理

张丽俊 · 公众号 · · 2025-02-02 07:00

正文

春节假期就快要结束了，马上就要回到工作岗位上了，我相信你一定会遇到很多问题。

比如：

“你根本驱动不了员工，不管你怎么苦口婆心跟员工讲道理，都没有用。他们要么把你的话当成耳旁风，要么表面上装作很努力，但都是敷衍你的，他根本不出业绩。”

“已经2月份了，业绩还没有任何进度，老板也天天怪你。”

“你的下属对工作没有激情，没有状态，你不知道该如何驱动他们。 ”

“你有一个员工业绩不好，你建议他调调状态，但他认为你是要‘干掉’他，就在团队内部传达负面信息。你也不知道，如何处理这样的事情。 ”

“你从主管晋升为经理，原来和你平级的人对你意见很大，工作也不愿意配合。而且他们总是越过你去找老板沟通。这时候，你也不知道怎么办。 ”

“你原来是团队业绩前20%的人，但你当上管理者后，没有成就感。下属能力太差了，干得没有自己好，你就上手干。最后所有的活儿都是你干，结果自己忙得团团转，下属却无所事事。你拼尽全力，还是完不成目标。”

……

你看，问题太多了。之所以如此，其实是因为你不懂管理。

你不知道怎么跟员工交流，不知道怎么布置工作才能让员工兴奋起来。

你也不会追过程，所以你根本不知道员工的完成情况。

你也不知道怎么激励员工，不知道怎么处理团队里的冲突和矛盾。

你也不知道怎么怎么跟员工说话，不知道怎么跟他开会，怎么布置工作，怎么给他授权，怎么驱动他拿到结果，怎么做好激励。

你就是凭着一股热情做管理，总是不停讲道理。就是因为你缺少方法，总是吃力不讨好，最后你只好自己大包大揽，自己累得要死，下属却无所事事。

所以，我觉得，累垮一个管理者的方式，就是无效的勤奋，把精力放在不值得的事情上。

带团队靠的是什么？靠的是一系列的工具和方法。

这些方法在哪里可以学？ 《一线管理者的实战指南》 ，是我专门为你挑选的一门课。这门线上课提炼和浓缩了价值9999元的蹲马步管理工坊的部分课程精华。

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