企业顶层设计中的股权+绩效+资本3位1体，深圳峰会见！

股权激励丨绩效管控丨资本运作

2017.6.3  中国·深圳

给我一个支点，创造一种组织价值的新生态。

1、计划经济时代的粮票；

2、市场经济时代的存款；

3、市场经济时代的房子；

4、资本经济时代的股权；

中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！

• 世界上最赚钱的方式是股权投资！

• 投资比融资更为重要，不会投资等于找死

激发上下游，形成产业链的共赢。

公司要高度重视股权激励，这是联想成功的秘诀。

——联想集团柳传志

股权激励是华为取得成功的关键因素。

——华为集团任正非

部分早期员工由于过早的聚集了相当的财富，确实存在动力不足的问题。对后续员工进行有效的股权激励，是腾讯保持未来高速增长的关键。

——腾讯集团马化腾

股权激励是一种策略，是一种发展的必须，正是阿里巴巴飞速发展的机制保障之一。

——阿里巴巴马云

员工股权激励不仅是公司治理的重要手段，一定程度也反映了创业BOSS在面对金钱的态度和对员工的关怀以及胸怀。

——360周鸿祎

现在企业中的人越来越"聪明"，工资、奖金、升职等传统激励手段的激励效用正在持续递减，而股权激励是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制，变成了新常态，使员工与企业结成利益共同体！

今天，美国的情况是，7000家上市公司中90%以上都做了股权激励，美国的高科技企业基本100%都做了股权激励。

今天，中国的情况是，华为中长期激励、腾讯激励体系、阿里巴巴激励方案，百度、京东商城、奇虎360等都推出了股权激励制度，造就了一批百万或千万富翁。

据统计，实行员工持股的企业比未实行员工持股的同类企业，劳动生产率高出30%，利润高出50%，员工收入高出25%-60%！

如何激励，使其充分发挥潜能，从而为企业和股东创造出最大价值，是董事会、老板十分关心的且必须万分关注的重大问题。是正所谓，没有很好的股权机制，别人凭什么跟你干？

而与此同时，企业要真想走得长远，激励之上有赋能，组织制度和人才建设上也必须要做到动态平衡，在激励机制的同时也要配备"约束机制"。

企业一般有比较清晰的发展思路和战略，有远期发展目标及发展规划，激励能提供无限动力，提升速度、全力以赴；而绩效能把控方向，保证战略清晰，目标精准！

股——激励方式

股改三种境界：花钱的激励，不花钱的激励，得钱的激励

干股、期权、期股、增值权、实股等各适合什么类型的企业？

法人治理模式、法人控股与股本规划。

如何股权架构搭建体系，绘制股权布局路线图

控股公司、员工持股公司的设立与管理

增幅同步"股权激励法：原理、优势、注意事项。

……

人——激励对象

经营层面价值坐标的谋定、业务层面价值坐标的推演

客户交互/需求/产品及服务优化（建模）

提升利润额/销售额/客户满意度的策略

如何将利润额提升的策略与部门和岗位挂钩？

岗位价值坐标与职位等级模型演练

岗位价值坐标与绩效/薪酬/招聘/员工发展/人才结构等内在联系

企业绩效管理诊断

KPI提取的方法

向部门要价值产出和绩效（KPI的提取）

……

资——激励价值

移动互联的资本逻辑

PC互联时代与移动互联时代的资本对冲逻辑设计

长期价值投资的本质思考

共享经济中小企业的历史性机遇

共享经济的核心商业设计路径

未来中国经济投资风口

中美两国博弈带来的新思考

中国房地产市场成为经济博弈的筹码

中小企业如何占据技术创新的战略制高点

……

收益一：以经营绩效看板为导向，顶天立地，让激励有章可循。

收益二：核心人才盘点与规划，人才体系、组织结构更加优化。

收益三：系统掌握股权设计中的工具和方法。

收益四：资本都是有成本的，投资理财是现代社会人的必修课。