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作者：洞见pumpkin
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2023年巴菲特股东大会上，巴菲特和查理·芒格提出一个建议：要尽快远离那些“有毒”的人，即便付出一些经济成本也在所不惜。特别是在工作中，遇到“有毒”的人的概率是相当大的。可能有人给你使绊子，有人给你穿小鞋，有人给你捅刀子……心有不甘，与之纠缠不休，往往是伤敌一千，自损八百。前段时间，苦于和领导关系不好的侄子，向我征求应对苛刻领导的秘诀。 他不以为然地说：“你是从来没遇上过讨厌你的领导吧。”这位领导虽然能力很强，但对于他一手带出来的徒弟，和我这样的“非嫡系”人员，态度迥然不同。一向不擅长这些场面活的我，深思熟虑之后还是拒绝了。一是尽量少出现甚至不出现在他面前；二是尽量更好地完成我的工作。别人一个月写 10000 字，我会争取完成20000 字；比如他对我做出的成绩无动于衷，而对我的错漏总是大发雷霆；比如年末考核时涨工资，升职称之类的事情他统统没考虑到我。当我把注意力从赢得他的肯定，收回到提升自己的业务水平上，精益求精做好每一次采访，字斟句酌打磨好每一篇稿件。再后来我辞职创业，期间很意外地听到了他对我的褒奖之辞，我只是淡然一笑。他喜不喜欢、褒不褒扬，我也不再介意，因为我已经不是当年的那个我了。工作中的人际关系看似复杂，起决定作用的还是你的工作能力。你把每一件事做到位了，再挑剔的人也会对你刮目相看。日本知名保险公司创始人岩濑大辅，曾总结出一套“工作三原则”，其中很重要的一条是：“记住，一个挑剔和严厉的上司会让你学到更多东西。”当你转换心态不再处处计较，你会发现严苛的上司，是工作中的拦路虎，也是成长过程中的贵人。知名记者周轶君刚参加工作时，因为能力出众，是单位重点培养的新人。一次研讨会上，副主任又当众羞辱她，将她的稿件摔在她面前，说她写的东西不知所云。因为稿子是她熬了好几个通宵写的，事先也给编辑组的同事们看过，都得到了认可。面对副主任的存心刁难，气头上的她直接拿起稿子，甩到了对方脸上。当时的确很解气，但多年后在《圆桌派》谈论此事时，周轶君却说自己非常后悔。自知没有上升空间，对表现优异的新人常常明里暗里打压，生怕他们有朝一日会爬到自己头上。周轶君当面对他进行攻击，只是驳了他的面子，事后他依然在副主任的位置上混日子。而周轶君本人却因此被通报批评，还错过了一次很好的晋升机会。周国平先生说过一句话：在烂人身上不值得浪费任何感情，哪怕是愤怒的感情。遇到这样的人，你千万不能和他们针锋相对，硬刚到底。非要撕破脸，最后闹到不体面不说，为此买单的还是你自己。狗咬了你一口，你没有必要咬回去。你最该做的，是避开它，远离它。美国作家邦妮·加莫斯，有个化学家朋友，叫伊丽莎白。从读博士学位，到去研究所实习，再到后来发表论文，伊丽莎白遭受过太多恶意。有人说她与导师有不正当关系，有人说她窃取同事的研究成果，还有人说她贪图名利。加莫斯本以为伊丽莎白会很痛苦，但事实上，伊丽莎白从来不理会这些烂事。她沉浸在学术研究中，年纪轻轻就成为全国知名的科学家。正确的姿态不是回以恶意，而是敦促自己离开那个圈子。在筹备过程中，她不仅邀请了交情甚笃的伙伴，还邀请了曾经势不两立的对头。这倒不是她有多大的格局，而是因为她认准了每个人的优势。而这些人肯不计前嫌回来帮他，也不是心胸宽广，而是看好她手上的项目，认可她的能力。这就是北京的魔力，不管你们曾经是伙伴，还是对手，只要有利可图，你们就会变成同路人。出来工作，大家都是为了挣钱，那些为难你的人，只不过是站在了利益的对立面而已。成熟的职场人，不会情绪上头了就不管不顾地去得罪一个人。因为他们明白，和别人较劲，消耗的是自己的时间，拖累的也是自己的成长。
企业家李开复初到微软公司时，资深经理人琼斯经常为难他。
在相当长的一段时间里，琼斯不仅拒绝李开复参与自己的项目，还对他的很多正当要求置若罔闻。
换做其他人，要么伺机报复，要么一走了之。
而李开复却完全不为所动，他全身心投入自己的工作，最后凭自身努力，得到一个很大的科研项目。
不久后，公司高层接到投诉说，琼斯工作能力有限，准备将其辞退。“琼斯气量不大，与人相处有些固执，但我认为，他是个可用之才，工作能力没有问题。”被李开复的格局折服，他成了李开复最得力的合作伙伴。一切合作关系的基石不在于你的经营，在于你所能提供的价值。不必再纠结对方是敌是友，当你能为其他人提供价值，你自可化敌为友。▽
无论你走到哪个圈子，遇到讨厌的人的概率都是相同的。即使你解决了这个，也会有新的补上来。 请始终记住：最有力的报复是无视，最聪明的离开是精进。强者的目光是星辰大海，而不是脚底那微不足道的沙子。看更多走心好文章
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