低手“内卷”，高手“破局”

我通常会告诉他，你要躬身入局，去现场找答案。

有些人是做不到躬身入局的。他们遇到问题时，不亲自到发生问题的现场，不去理解客户的实际痛点，而是站在局外指手画脚。

他们特别喜欢开会，关起门来搞头脑风暴，不管做什么，先设想困难，放大可能出现的障碍和挑战，却迟迟不肯行动。

其实，比现实问题更无解的，是你想象中的困难。

如果你总是置身事外，不了解情况，又如何解决问题呢。

曾国藩曾讲过一个故事：

在一条很窄的田埂上，两个农民挑着重担相遇了，田埂只容一个人过去。他们谁也不愿意退让。

田埂边上站了好多看热闹的人。有的说：“小伙子应该让老大爷。”

有的说：“担子重的应该让担子轻的。”

众说纷纭，可田埂上的俩人谁也不理，就这么大眼瞪小眼地站着。

事情似乎陷入了僵局。

后来，又走来了一个人。他啥也没说，推开吃瓜群众，跳进水田，接过其中一个人的担子，让他先过，事情这才得以解决。

看，一件貌似无解的事就这么解决了。

遇到问题时，你把自己置身事外，在局外呐喊议论是没有任何用处的，只有躬身入局，才能找到解决问题的方法。

什么是“躬身入局”？

就是你要去做事情，参与进去，要走到现场去，用眼睛去发现问题，用耳朵去倾听不同的声音，用嘴巴去问问题，用手去触摸产品的功能，用鼻子去捕捉异常。

只有这样，你才能看到真实的问题，才能看清局中的奥妙，找到破解机会。

想要识局，必先入局。

方向不对，只会越走越远。

很多时候，阻碍你的往往不是智商，不是勤奋程度，而是固化的思维模式。

遇到问题时，如果你的分析只停留在表象，一味地被过往的经验套牢，那你就会一叶障目，找不到出路。

所以，你要有深度思考，看破迷局，找到解决问题的关键点。

如何做深度思考？

①升维。将自己的思维提高一个维度，从具体的问题里跳出来，聚焦在更长期、更根本的问题上。

比如，下属业务做不出来，就不要只考虑到下属能力上的问题，不妨认真思考一下公司的培养体系，激励制度等问题。

在做决策时，把时间的维度纳入考量，从长远去看待问题。你要问自己：现在关注的点，在三年五年后，还很重要吗？

通过思考终局，来反推现在的行事路径。

②逆向。很多问题，正着想不通，反着想却能迎刃而解。

分享个小故事：十几年前，央视筹备拍摄《激荡三十年》的纪录片，计划对30位风云人物进行采访。可问题是，这些大人物都太忙了，根本约不到时间。

怎么办呢？当时的策划罗振宇想了一个办法：不采访当事人，采访旁观者。

比如，海尔老板张瑞敏不是砸冰箱吗，就不去采访他本人，而是把报道他砸冰箱的第一个记者找过来采访。

这个“奇招”，果然起到了破局作用。《激荡三十年》后来拍得十分成功，拿回了当年几乎所有的纪录片大奖。

正如哲学家叔本华所说：世界上最大的监狱，是人的思维意识。

墙，推倒了就是门；思维，打开了就是路。