卓越绩效大家谈

一流的企业首先要有一流的绩效。集团公司党组高瞻远瞩、审时度势，做出贯标推广卓越绩效模式的重大决策，是落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，借鉴国内外一流企业成功实践，系统提升经营绩效、加快建成世界一流企业的重要举措，正当其时、十分必要。结合中核新能源产业高质量发展，谈几点体会：

当前，我国核工业正处于重要的战略机遇期，集团公司党组深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，在全系统部署开展卓越绩效模式导入工作意义重大。 运 行研究院定位为核电运维技术总体院，对于全面提升治理效能、高质量做好产业技术与管理支持，有着强烈的内生需要。 结合工作实际，我谈几点认识：

卓越绩效模式是当前国际上广泛认可的一种组织综合绩效管理的有效方法，利用卓越绩效先进的管理模式有助于发现企业内部问题，有助于提升管理效能，有助于提高企业核心竞争能力，促进企业高质量发展。2025年是“十四五”规划收官之年，也是中核集团“追求卓越”年，中核地勘集团将以卓越绩效模式导入和应用为契机，强化组织领导，加强专业队伍建设，积极推进重点工作实施。

四川红华坚决落实集团公司党组建设世界一流核工业集团战略部署，将以“三个维度、四个坚持、三大保障”为实施路径，全面推进卓越绩效模式贯标导入，加快打造具有全球独特竞争优势的世界一流高新技术企业。

一、立足三个维度，凝聚思想共识

一是担当国家使命的必然要求。作为国家安全基石，通过卓越绩效模式系统性思维破解关键领域“卡脖子”难题，在服务核强国战略中彰显使命担当。

二是获得竞争优势的生存法则。构建以客户为中心、价值为导向的运营体系，突破传统管理模式局限，在多元需求与激烈竞争中构筑比较优势。

三是打造基业长青的根本路径。建立“持续改进、追求卓越”闭环机制，注入永续发展基因，夯实百年基业根基。

二、聚焦四个坚持，构建实施体系

以“战略导航、运营管理、创新赋能、人才强企”四大系统为支撑，搭建卓越绩效“四梁八柱”实施体系。

一是坚持战略引领，打造“战略导航系统”。董事长、总经理高位推动战略解码工程，量化分解“建设世界一流”战略目标，构建“使命-战略-执行”贯通机制，实现上下同欲、知行合一。

二是坚持价值创造，打造“运营管理系统”。深化对标提升专项行动，促进管理效能持续提升。以端到端流程再造推动审批权限下沉，建设领域管理数字化平台，实现全流程精准管控。

三是坚持科技创新，打造“创新赋能系统”。实施“揭榜挂帅”攻关还原工艺等重点项目，打造科技成果转化平台。推进数智赋能工程，搭建数据决策系统，驱动经营管理智能化转型。

四是坚持人才优先，打造“人才强企系统”。建立卓越绩效领域专家、自评师双人才库，实施“顶尖人才虹吸计划”引进院士等顶尖人才，创新“薪酬+专项+荣誉”三维激励机制，构建全链条人才育留体系。

三、强化三大保障，确保落地见效

一是强化组织保障。实行“一把手工程”，构建董事长挂帅的四级推进体系，将卓越绩效目标纳入经营责任书，形成全员参与的责任闭环。

二是强化资源保障。设立专项预算保障资金投入，组建跨部门自评师队伍开展全面诊断，打破壁垒推动协同改进。

三是强化机制保障。建立“季度专项会+月度碰头会”推进机制，实施“月度检查-季度评估-年度兑现”考核激励，通过考核激励机制促进理念落地。

四川红华正以刀刃向内的改革勇气，推动卓越绩效模式深度融入生产经营，为集团公司全面建成世界一流核工业企业贡献实践范例。这场以卓越为名的变革，必将催生破茧成蝶的质变，谱写新时代核工业高质量发展的红华篇章。