1.
不知有没有人统计过，熬夜少睡带来的寿命缩短时间，和赚来的更多清醒的时间，比起来哪个更久？
（感觉未来苹果手表和小米手环有机会统计）
2.
跟朋友的一段聊天记录。
3.
她说，感觉都快成了产品经理交友工具。
4.
最近见做投资和做产品的朋友做了些备忘录，比较碎片。
（碎片合辑中的碎片合辑）
5.
之前我写过，研究心理学和行为经济学对产品经理认知用户、跟同事协作沟通这两方面有极大价值。
最近体会是，对自我调节也很有帮助。
主观情绪会影响产品经理对决策的判断。
比如刚刚升职加薪、被用户肯定或者老板称赞，都会让自己更自负；
反之遇到挫折，就会更自卑。
怎样分辨哪些是自己的情绪判断，哪些是自己的理性判断，还是有难度的，要较好的自我认知。
6.
垃圾分类用户体验方面最差的还是分类名字。
干垃圾和湿垃圾根本不是按水分多少区分的，按核心分法应该叫可存放垃圾和易腐烂垃圾。
7.
类比和比喻只适合用来启发思考和简化理解，
并不能用来做论证。
想到曾经有次开会，讨论到激烈的时候，有个哥们大手一挥，说：
大家听我讲个狐狸的故事就明白了。
我永远忘不了剩下一屋子人惶恐和不安的表情。
8.
白鸦讲有赞产品设计原则的文章里，我记录下的最有感触的几点。
供参考。
9.
最近在想个问题（好像大家都在想），个人机会跟大趋势之间的关系到底有多大？
或者换句话说，在复杂的历史进程面前，逻辑推理得出的个人选择真的有意义嘛？
俞军老师看到问题后的回答：
1) 行为科学研究得出结论，一个人一天的行为中大约有5%是非习惯性的，而其他95%的行为都源自习惯，这基本上意味着是习惯而不是逻辑，决定了我们的一生。
所谓理性，是指当条件合适时（理性并非总是优于本能和习惯），优先用逻辑、知识和思维去决策和做出预期收益最大化的行为，而不是任由本能和习惯驱使。
理性属于方法，只能保证提高决策质量，不能保证正确的结果。
这是因为，你的当前决策只基于过往信息，哪怕你基于过往信息的决策是完美的，决策也不能决定未来结果，因为未来结果还取决于未来其它人的行为和世界的变化，这些未来的行为和变化，你最多预知规律性的大部分，却一定无法预知所有小概率事件和不确定性的变化。
所以，如果把“理性推理得出正确的个人选择”定义为保证未来的结果正确，那除非你对未来的信息也是全知全能完美预知的，你的当前决策才能决定未来结果，这是神的范畴，不是人的范畴。
我们的问题和讨论应该为真实的人服务，就要先把“理性”定义限制为人的能力范围内。
2) 在人的能力范围内，怎么才算“理性推理得出正确的个人选择”？
我觉得是这样：
一个人作出决策选择时，人们是无法判断这个选择是否理性的；
要等多年以后，人们意识到，他当初的选择带来的结果已经是最好的，其它选择的结果更差；
而且他当初作选择时的判断逻辑，已经抓住了这件事的关键变量，人们没再发现其它关键变量，所以不算侥幸命中而是算理性推理得出的。
所以，“理性推理得出正确的个人选择”的标准，需要定义为：
多年以后，人们未能发现更好选择，且他当时的判断逻辑已包含做这个决策所需的所有关键变量。
3) 很多事就是没法理性决策的，比如未来不确定性很大的事，比如理性思考的时间成本特别影响结果的；
很多事件中很多人就是不可能做出理性决策的，比如对世界规律性的认知严重不足，比如对事件相关信息严重不足。
4) 我的结论是：
在复杂的历史进程面前，理性推理得出正确的个人选择，在特殊条件下是有可能的。
这些特殊条件包括：
首先，这件事必须是适合理性决策的；
其次，你确信自己已掌握了决策所需的所有关键变量；
多年以后，结果自证你现在的选择是正确的，推理已包含决策所需的所有关键变量。
10.
很多互联网平台都上线了评议机制解决纠纷。
这种机制的惯常问题是1.如何筛选有评议能力的人 2.如何获取足够信息和证据 3.如何确立标准。
从实现效果来说，都是“服众”和“看起来正义”更多一些，“解决问题”和“准确合理”更少一些。
11.
这叫“失业约饭定律”。
12.
App Store 多少年了还没解决刷榜问题。
现在都已经过分到没有任何有价内容的程度，评价体系算是崩溃了，对用户毫无意义。
13.
1983 年的皮尔卡丹，和 2016 年的曹德旺。
14.
在《三五环》里想聊没聊到的是如何应付跟大笨蛋的沟通。
我以前在网上经常用的是“嗯你说的很有启发性”，金老师经常用的是“好的学习了”，来体面地终止一场很笨的谈话。
15.
所有“听从你灵魂深处的选择”做出来的选择，好像都容易错。
因为不思考，就只能依赖情绪。
16.
感觉租房产品应该提供一个很重要的周边设施提醒：
外卖的数量和丰富度。
17.
有个车联网项目，拉我去做社交 (꒪Д꒪)ノ
18.
《容斋随笔》这样的书可不就是古人的微博合辑。
19.
最近在看美股，说说我觉得股价被低估的几家：
拼多多，B 站，特斯拉，瑞幸。
（这段文字在即刻写下时正好是两个月前，截止目前，涨幅分别是
24.41%、9.86%、26.97% 和 44.63%
。
当然实际价值投资还要看得更长期一些。
）
20.
坐飞机随手买了本杂志。
说实话，内容的质量已经比不上很多认真写文的公众号，唉。
另外，据说当年南方周末的记者，一年工资可以在北京买一套房，现在实体杂志的薪资，一辈子都买不起。
21.
用高德地图，发现导航为了规避多花1分钟的堵车，就多绕路10公里。
这也太不符合用户心理了。
22.
内容创作的核心矛盾之一。
逻辑稍微绕一点，就会损失一大批用户。
23.
全世界最聪明的大脑，都在卖广告。
——Facebook 的早期工程师 Jeff Hammerbacher
24.
单纯问 AI 产品经理有没有前途其实意义不大。
这种大范畴的定义首先很难体现具体工作内容，个人成长也跟所处环境（公司、垂直领域、岗位）有很大关系，要看的还是“核心产出是什么”以及“不可替代性在哪”。
策略产品经理也同理。
我见过有的是定义业务核心策略的，有的只是因为懂些算法所以给技术打打下手。
不要执念某个title，发掘自己的价值才是正道。
25.
哈哈哈我和刘炯居然是三节课的投放广告关键词。
26.
有许多O2O行业的独立课题很值得反复思考。
（独立指的是与其它因素和条件解耦，比如滴滴的派单系统就有太多外部因素。
）其中不仅涉及巧妙的产品策略，更多是对复杂场景和用户心理的判断。
像以下问题都是很值得思考的：
网约车出行
- 乘客丢东西，如何找回和送归
- 遇到醉酒乘客怎么处理
- 司机总觉得抽成过高
- 预估价格经常被拿来证明大数据杀熟
- 大型演唱会或公司年会的集散场景
- 排队时支付的插队费，应该给谁？
- 远距离订单司机回程空驶
外卖
- 商家出餐时长预测不准
- 建筑内送餐时间评估不准（有无电梯？
人流大小？
）
- 平峰期（非饭点）能否给骑手找到别的工作
- 用户拒收的处理流程
- 抢单和派单的优劣和适用场景
- 学校/园区不允许进门怎么办
- 怎么引导骑手去需求热区
能拆解清楚其中任一问题，并付诸实践真正解决，基本上是P6+、P7的水平了。
27.
感觉依然公众号是最重要的信息获取平台。
基于社交关系的信息筛选，依然秒杀所有资讯平台，尤其是高端信息获取（高端信息支撑不了个性化推荐需要的量，而头条抖音有海量同质化内容）。
从公众号里发掘那些精华的信息和经验，快乐愉悦。
28.
最近在反思一件事，我反复告诉很多人不需要懂技术写代码也能做好产品经理，实际上是基于自己的感受来讲的。
但我计算机毕业，许多基础知识可能还是在潜移默化里帮助不少。
有时可能会反而忽视它们的作用。
29.
请你们多多研究这个问题如何解决，那个问题如何解决，不要高谈这种主义如何新奇，那种主义如何奥妙。
30.
衣食住行是刚需，因此消费者会货比三家，会很理性地去消费。所有刚需的产品都是出自平台，比如食有美团，衣有淘宝，行有滴滴。
吃喝玩乐是更上层的需求。
人吃东西有刚需的一部分，但很多时候我们吃东西不是为了不饿死，而是因为觉得好吃。
聂云宸的访谈我印象最深的几点：
1) 做任何业务决策时，想的是这在产品上是对的。
外人看来，反而容易把外部呈现的结果解读成原因。
比如不加盟、研究产品和做社交营销，实际都不是本质。
2) 口味/产品永远是最本质的，而品牌是核心。
最后标准化反而是把产品做好后考虑的，而不是先思考标准化的产品该怎么做。
3) 做一件事，是需要沉淀的。
聂云宸是从一家小店自己扫地开始做起，研究透了开店的模式，最后才进军北上广的。
而他进入这个行业，已经七年了。
对比黄太吉，真的可叹。
31.
产品经理可以多读历史，不过不是帝王史或者名人传记，反而要多读“普通人”的故事，这样才能对历史有真实发现，也对用户有真实感知。
32.
承担责任是提升做决策能力的关键要素，因为这会给你压力（在《三五环》第一期跟金叶宸也聊过这个：
跟金叶宸聊了聊天
）。
最近碰到一些产品经理，要么是不接触技术实现和项目迭代只做方案的，要么就是主要在做咨询的，都不属于能承担责任的范畴。
33.
“看一看”和“多浮窗”两个功能结合，已经成功将我的阅读习惯迁移到了微信。
这背后还有对公众号原创的极致保护+对商业化生态的谨慎建设。
微信就是这么一步步地巩固自己的能力、再渗透你的生活。
34.
微信读书的听书功能非常震撼，完全听不出是AI合成。
不过小说的听书体验比较糟糕，一到对话的部分就都是浆糊了，不知道谁在说啥，太耗脑力。
这种情况电台评书通常是更换语气语调解决。
听其他论述为主的书，倒是很不错。
35.
为什么景区的饭馆儿口味都不怎么样？
感觉核心还是不需要回头客，大多数游客估计也就来这么一次。
更多的是做当地特色菜，以及做类型的差异化。
36.
标榜自净化和开放的知乎终于也提供“作者审核评论”的功能了，终于考虑到创作者也有正常人类情感了。
而这个功能，微信公众号已经有了好多年。
37.
星巴克感觉是着急跟瑞幸学，上线了在线下单新功能。
不过体验上差不少，瑞幸是扫码就包含了“验证”和“确认”两个动作，而星巴克是口令取餐（去玩水什么鬼，太尬了吧），取餐后还要点确认。
38.
听咖啡行业的朋友讲，点评瑞幸的口味不高端其实没啥意义。
在那样的体量下，“口味的一致性”远比“口味好”重要，好比有80分有70分有50分，就不如稳定地都是60分。
