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刘畅，26岁成为中国最年轻女富豪，36岁独立接棒新希望六和董事长一职，继承千亿身家的她全然没有“富二代”的架子，反而更加谦逊、内敛、平易近人；
陈春花，曾经立志要“做一个好老师”，最终成为中国著名的企业文化与战略专家；她，“辅佐”少帅功不可没，今日扬言，要做一个“成功女人背后的女人”。张明贵，出身寒门，甫一毕业便进入新希望，8年间，从行政职员做到地产总裁，全靠6个字；肖祎，哈佛毕业的学霸，放弃诸多投行、PE机构投递的橄榄枝，偏偏青睐在大家认为“传统”的产业集团负责投资业务，因为他觉得这个地方做事正派，可以给年轻人正向导向；刘军，来自壳牌的资深HR高管，放弃外企的优渥环境一心要到民营企业开创未来的专业人士，他认为在新希望“年纪不是年纪，心态才是年纪”。10月11日，北大光华管理学院，面对数百莘莘学子，他们侃侃而谈。
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灰色毛衣、黑色卷发、细眉杏目、身材苗条，这是80后女总裁刘畅给大家的第一印象。26岁成为中国最年轻女富豪，36岁独立接棒新希望六和，继承千亿身家的她全然没有“富二代”的架子，反而更加谦逊、内敛、平易近人。10月11日，刘畅携高管团队莅临北大，这也是她独立掌舵新希望六和后首次正式公开露面。在演讲中，她分享了自己回归新希望的原因，第一是家庭情感的因素，第二是事业平台的考量。在刘畅看来，新希望上游整合能力非常强大，下一步将在食品终端发力。为实现此目标，新希望需要三类人才做协同。第一，对客户需求，对服务，对品质非常敏感的人；第二，供应链金融人才；第三，“互联网+大数据”方面人才。14岁时立志做社交名媛，从“特别颓，特别垮”的少女到学会“去接受自己”，刘畅无疑是年轻创业者学习的榜样，她走的一步步都在诠释着“平凡”与“不凡”。在投资方面有两个方向，一个是希望更专业的人带着我们走，另一个是分布在不同领域当中，第一是农业和食品，第二个医疗方面，第三个供应链金融方面，第四个是TMT，这些是重点投入的领域。刚才提到国际化，这也是我们未来核心增长点。在全球我们已经有很多产业布局，不管是自己去建工厂还是去投资，大概是两种思路：首先，一些比较发达国家，他们有比较好的品牌又拥有比较好的技术、资源，比如澳大利亚有特别好的牛肉和特别好的奶源，他们产品天生条件下跟中国市场形成互补。其次，到发展中国家探究人口的红利，我们知道从供应链的角度考虑产业，在发展中国家以原有产业供应链角度投资。无论是去任何一个地方，还是创造产品，更多在于能不能生根发芽，基于尊重别人的文化去理解情感，建立自己的朋友圈，这是最核心的。
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陈教授曾长期任新希望高管，还曾以新希望六和联席董事长兼首席执行官的身份“辅佐”刘畅3年之久，与刘畅称得上是亦师亦友。陈教授在现场动情地说：“我自己也希望做一个成功女人背后的女人。”据了解，凡是到新希望工作的人，都有机会与这位知名教授“亲密接触”，因为陈教授是新希望的顾问，不难看出新希望的汇报机制真如外界所言，不以层级为导向。而虽然陈教授已经离开新希望，无论是她的专程捧场，还是现场她与刘畅之间的默契和亲密互动，和其它企业高管离职常会出现的“不欢而散”相比，有那么些不一样。如果，你们真的有幸加入了新希望集团，陈春花老师的这些建议真心值得你们好好研读体会：我觉得，一个人排在第一位的应该是你的使命跟责任，使命和责任一旦明确，其实会影响到你很多行为选择。我给自己的使命和责任就是要去解答别人在管理当中的困惑，在解答过程中，推到你身上的其实全是问题，所以你必须得有办法把自己从另外一个角度释放出去，有人去跑步，有人去唱歌、打球、聊天，女生更喜欢买东西，我的方法是安静下来，营造一个属于我的空间。我不太善于这样的表达，还是偏行动派，我不会在语言上说太多东西，但会跟大家说，今年如果业绩有改变，我们肯定会有机会涨工资。我们为大家做三件实事，比如为工厂宿舍安装空调，会送年轻人去读书，设立美好互助基金，我们会用这些方式表达对大家的肯定和欣赏。我还会用一种不是赞美，而是唤醒的方式激励员工心智，比如写内部信，给他们培训交流，一般来说这些交流就会让大家觉得有一种要去干的冲动。我要求自己讲的话别人要愿意听，听进去之后要跟你达成共识。如果这两点做不到，不说还好过说。讲话必须换位。我一直记得一个关于“禅修”的故事，两个人去修禅，修了好多天，烟瘾上来憋不住了，两人商量说我们去问师父吧，问问到底能不能抽烟。甲去问师傅回来，被师父打了一顿，乙去问师傅回来，优哉游哉地站在院子里抽烟。甲不服，说师父偏心，问乙：“师父怎么这么偏你，我去问就被打了，你去问就能出来抽烟？”甲：“我问师父，修禅的时候可不可以抽烟？师父说修禅不就要把心安住么，怎么能抽烟？这么多天都没修好，看打！”乙：“我是这样问的，师父，我吸烟的时候可不可以修禅？师父说当然可以啊，任何时候都可以修禅啊。”这是非常典型的沟通，沟通一定是站在别人的立场而达成共识。
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新希望80后地产总裁张明贵，曾是新希望的“童子军”代表。2008年毕业后，从基层小鲜肉到地产总裁，他前后历经了9个岗位，真可谓是“革命的一块砖”。张明贵分享了走向成功的三个关键词：勤奋、踏实、坚持。偷偷说一句，农村出身的张明贵，自身经历就是一本“寒门逆袭，走上人生巅峰，迎娶白富美”的教科书。是什么原因让这些事情发生了呢？他曾经认真的考虑过这个问题。简单归纳起来就是6个字：第一，够勤奋。我是一个非常勤奋的学生，入职8年，抛开特殊情况几乎从未请过假，包括婚假、产假、法定节假日，八年如一日的坚持到现在。第二，够踏实。面对任何事情，喜欢的，不喜欢的，我都会去做。很多时候，对于很多不喜欢的事情，你会发现做着做着就爱上它了，而且还可能产生意想不到的收获。第三，能坚持。2008年刚刚毕业的时候，整个行业的利润都不高，一个月也就几千块钱的工资，也不敢湖吃海喝。我有好些同学在投行、咨询机构，年薪20、30万，他们经常勾引我，但我抵挡住了诱惑，我相信我在这的前景还是很美好的。事实证明，我的坚持是正确的。在新希望，我只需要埋头拉车，不需要花费时间抬头看路，因为新希望已经帮我探好了。
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肖祎，新希望集团战略投资负责人，80后高管，毕业于哈佛，负责新希望战投部，在投行、PE等一系列金融机构有过还算丰富的工作经验。在他看来，在新希望，80后可以快速“上位”，上下级之间“没大没小”。很早以前，他就做了一个很清晰的思考，他认为中国民营经济才是中国经济的核心驱动或者说核心组成部分。那么，年轻人为什么要首选民营企业？他又为何要加入新希望集团？第一，在民营企业，做事情的价值观非常正向。新希望的价值观非常正向，做事情更是正派、规范。虽然有34年的历史，规模也很庞大，但鲜见大企业病，在这里管理扁平化。第二点，做事情非常专业。新希望做事情的专业度，不输于任何一家投行、咨询公司，或者其他国际性企业。新希望集结了北大、清华、哈佛、康奈尔等全球各地一流大学人才，他们积极、阳光，坚毅不怕挫折。第三点，同其他很多企业和机构不同，作为一家大平台，新希望拥有大视野、大格局。新希望推崇管理扁平化，整个决策流程都是非常扁平、非常短的，很多时候你都可以看到大家直接向刘畅或者老板回报工作，这让做事情的小伙伴充满了成就感。我们是一群站在巨人肩膀上打拼的年轻人，站在刘永好董事长、刘畅总肩膀上，站得高，看得远，传承中国第一流民营企业30年的经验、格局，像这样的大格局，好的机会，在民营企业里还是非常难得的。
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“要么你年轻，要么让你的下属年轻。年纪不是年纪，心态才是年纪；年轻不是年轻，创新才是年轻。” 谈起用人原则，新希望CHO刘军给出三个标准：无边界、尊重专业和重视潜能、结果导向。接着来了一句“山不在高，有仙则灵；人不在多，牛掰就行”。给牛掰的年轻人最大的舞台和最多的机会，这个新希望，真真很不一样。新希望需要什么样的人呢？他总结出四点，这也是新希望最看重的四样东西：首先是有利他之心。新希望的核心价值观是要阳光、正向、积极和坦诚，我们价值观还有一点就是利组织之心。面对一件事情、衡量一件事情是否该做，首先想的不是我能从中得到什么，而是这件事情做了是否对团队、对公司有利，只要我们每个人都有利组织之心，只有向好的方向去做结果就一定不会差。年轻人，只要有这一点基本的胸怀和心志，最后就一定会获得利自己的结果，成功水到渠成。其次，要有高远的志向。我们希望你是敢于设定高目标，不断挑战极限，鼓舞自己，感染他人的人。我们经常和团队说“尽力而为”，先不考虑成败得失，尽最大的力量用行动去鼓舞自己进而鼓舞他人，用自己最大的能力交付自己最好的成果。第三是有持续的自我生长力。我们渴求的是自省习惯和有很强的学习能力的人才，在工作中，要不断反思自己、快速去寻找差距，并且很快地自我弥补。最快的成长，不是靠外力推动你，不是靠公司去培养和推动，而是你自发自为地学习和进步，持续地对自我有要求。最后是有逆商。有的企业讲智商，有的企业讲情商，新希望特别强调逆商。逆商就是指你能在有意无意的逆境当中，坚持去工作和持续成长。当你遇到挫折的时候以什么样的心态去面对？这是体现一个人是否有远大未来的关键。在新希望，能够快速走到领军人物位置的人，都有这样一个特点：无论是受了委屈，还是遇到挫折，他们都要能够有一定的自我修复心态，百折不挠，有强大的心理弹性和韧劲。只有这样的人才能够主动面对所有的工作挑战，不断地迎难而上，最终成为公司发展的中流砥柱。（部分内容摘自贾林男、宋一平《一个晚上，14道难题，陈春花把领导力彻底讲透了》；中国网《直击新希望刘畅北大演讲——这个新希望 有点不一样》。）![]()
刘畅曾经有过明星梦，创业做过服装公司，就是不愿意接新希望的班。父亲刘永好非常头大，后来接受林毅夫建议，送刘畅到北大国发院读书，周其仁教授指导她做论文。陈春花教授辅佐她做企业，成为二代接班的典范。来国发院读EMBA，师从陈春花等大咖教授，与刘畅做校友。
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