科室大小手术全被主任垄断了，
是公认的劳模！也是科室的罪人！
近期，山东某医院知名网红医生“
兰韵医生
”发布长文，吐槽了他们医院某些科室目前面临的境况。
她首先表示：“我并没有对主任有不满的情绪，他确实非常勤劳，人很好，做人也很低调，而且认真负责，是公认的好人，是公认的劳模！可正是因为他的过度勤奋，导致科室充满了隐患，我不得不说说……”
据其介绍，他们外科的主任，是非常有名的专家，做手术很厉害，因为有名气，好多人都慕名而来，大部分手术都是他亲力亲为，从不让下面的医生动手操作，如果患者是熟人，他甚至连皮肤缝合也要自己缝。
“兰韵医生”颇有情绪地表示：“主任太勤劳了，任何手术都不放过，眼里都是患者，如果人可以不睡觉的话，我想他能一天24小时都在手术。这样带来的后果是什么呢？
科室的副主任，未来是要接他班的，跟着他也有15年了，也就是个名誉上的主任，跟在他后面，
副主任基本上没有独立手术过
，因为没有手术机会，全让主任做了，大大小小的手术主任都不放过。
副主任人到中年，也没啥成长，科室其他人更别说了，都是能混一天是一天吧。”
对于科室的现状，“兰韵医生”深表担忧，其认为，
现在主任估计也干不了几年了，他不干的那一天，也就是整个科室垮掉的那一天，因为下面的医生啥也不会，根本撑不起来整个科室
，而最重要的是，那些好的业务技术也将失传，因为没有人会。做手术必须进行实践，否则仅仅看了10年手术，如果不动手操作，也是枉然！
在最后的最后，这名网红医生发出了自己的疑惑：“
我一直想不明白，主任那么好的一个人，为什么不把技术传下去，怕别人学会了，他失业吗？这又不是私人医院，这是综合性医院，难道就不为科室考虑？不为医院考虑吗？医学不是要传承吗？总不能你退休了，好技术也退休了吧！那这社会还怎么能进步！
”
“我觉得一个好的医生，不光要业务好、医德好，最重要的，心中要有大爱，不能太自私，要眼光长远，谋划一切，不能太狭隘，主任过于勤奋，大小手术全垄断，这就是不给我们机会，其实也是科室的罪人……”
没做好技术传承、搞技术垄断
这是不称职的行为
笔者从来没有想过，原来过度勤劳也是一种罪，这种新观点让我感到震惊。
这个帖子一经发布，立刻引来了众多医护人员的热烈讨论。
西安一名主治医师认为：“过度勤劳不是一种罪，
有罪的是这个主任没有发挥好传帮带的作用！主任的一大职责就是培养后续人才
，他觉得做手术很爽，大小手术全垄断，不给年轻医生机会，
他就没想过等他退休后科室会变成什么样吗？
”
“可以说，他确实是一位技术好的专家，但不是一个优秀主任。就算当时科里没有天赋好的接班人，后面也能留意新进来的血液，挑选一个自己有眼缘的，悉心培养到主任位子上。
像他这样的，毫不关心科室人才储备问题，只顾自己在位时风光无限，是独夫，更是刀霸！
”
河北一名医生则吐槽到：“
这叫技术垄断
，我们医院妇产科早时候有个李主任就是这样，
就连上环这么简单的手术都要自己把持着
。新院长上任后，我们疯狂反映投诉，最后院长直接把她免职了，几个年轻的大夫也争气，去省医院进修后，直接反超她，后来她灰溜溜地去了个私人医院！对于搞技术垄断的主任，绝不会有好下场！”
江苏一名副高持有不同看法：“
做手术要有担当！你即使会做，自己不敢担当，又指望领导或上级医师给你担当，那就别怪别人不放手了！
再说，现在懂得感恩的徒弟也少了，手下的医生学会以后，未必认为是你教的！他就认为是自己进修学的或看视频学会的！为什么主任们不愿意放手呢？其实就是年轻医生越来越不懂得感恩、没有担当。”
需要指出，
外科的本质就是操作。
所有一切的治疗策略，一切的理论推演，最后都要落地转化成看得见、摸得着、病人感受得到的治疗效果，必须依靠外科医生真刀真枪的手术操作！作为外科医生，虽然工作中使用的技术非常现代化，紧跟时代和科技的潮流，
但是传承方式却是相当老套，主要依靠传、帮、带，就像民间手艺匠人师傅带徒弟的教学模式一样，要是没有人带的话，年轻医生还真是没有成长。
当我们进入医院后，如果有幸能遇到一个好的上级、一个好的老师，愿意手把手教你，那几乎就铺平了未来发展的道路，只要不懈怠，很快就能在同龄人中脱颖而出，不但技术水平提升很快，说不定学术、行政的道路也能一路绿灯。相反，如果我们不幸遇到一个刀霸上级、一个心胸狭隘的领导，那我们未来的成长之路肯定少不了荆棘挡道，即使再努力，也不一定能成功，甚至越努力越受钳制和打压，不要说成功了，用尽全力也不一定能赶上同龄人的水平！
在此，笔者想对那些过于勤奋、大小手术都不放手的主任们真诚地说两句。都什么年代了，你怎么还活得那么不通透呢？
要为自己而活，自己的身心健康最重要，你把持手术，什么都不放手，是想累死自己吗？你想奉献一辈子、你总是说患者离不开你、你要发光发热到90岁，可你都快退休了，又有谁会说你的好？
你妨碍了青年医生的成长，堵住了他们的上进之路，最终也影响到了科室的发展，他们不骂你就算好的了！
所以，作为主任，不要搞技术垄断，不要自我感动、觉得自己是劳模很光荣，科室传承要时刻记在心上，传帮带的作用一定要发挥好！
我们需要怎样的科主任？
为何传帮带的作用那么难发挥？
我们总说要发挥好传帮带的作用，但是实际上，很少有主任能真正做到，这也不能说是自私，这就是人正常的本性，毕竟谁肚子里的东西也不是大风刮来的。
说真的，别看都快到21世纪的第三个十年了，随着“医二代”“医三代”的出现，
部分资深医生还是封建老思想，脑子里存在着“技术传子不传外”的观念，或者只传给自己的关门弟子\硕博，这种狭隘的思想进一步加剧了科室内部的技术垄断。
所以，封建老思想不除，传帮带的作用就很难真正发挥。
当然，在发挥传帮带作用这个问题上，也有非常优秀的主任。例如，媒体曾报道，太原某三甲侯主任就是这方面的模范主任，在他任职主任期间，他能详细了解每位年轻医生的实际工作情况、工作中遇到的个性化问题，并进行针对性指导。
凡是新入科的医生，每周必须要参与手术，至少也得是当个助手，而且手术后还要分享手术经验，说说心得，被主任逼着手术，每个人的成长都很快速。
侯主任在采访中表示：“
科主任其实就相当于班主任，特别是在公立医院，这种班主任的友爱性质更加明显，你真得去主动关爱年轻医生，如果你主动向他们传授技术，主动传达善意，我相信他们会懂得感恩。
”
据了解，在侯主任这种带有强迫性、个性化的指导方式下，他们科的年轻医生成长快速，能力出众，工作几年后都能够独立面对各种复杂情况，都能为患者提供最优质的医疗服务，因此，患者很喜欢去他们科室看病。
看看，请各位医生看一看，想发挥传帮带的作用其实并不难，只要想，就能做到。
作为主任，如果能不断提高业务水平，做好“传、帮、带”的工作，那就能成为令人尊敬的大家长。在工作中，对待同事，特别是青年医生，你要当好老师，多表扬、少批评，认真带徒弟，督促他们学习理论知识、提高手术操作能力。科主任还需要考虑科室的发展和学科建设，可结合科室实际，根据各科室人员的不同特点，向子专业方向发展，力争做到人人有特长，使科室健康发展。
总之，搞技术垄断是万万不行的，为了科室更好地发展，为了科室后继有人，不能过于“勤劳”，该放手时务必要放手。
