1.乐视手机内部一片混乱:换帅+大裁员;
2.中国智能手机4月销量榜：华为居首 苹果、三星无缘前三;
3.乐视生态两极分化：致新“独立”后非上市板块谁来救;
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1.乐视手机内部一片混乱:换帅+大裁员;
凤凰科技 刘正伟
乐视手机两岁了，没有鲜花、没有蛋糕，它的生日礼物是近期的换帅和大裁员。
姓“乐视”的这大半年日子都不太好过：欠款、裁员、换帅等麻烦不断。在近期曝出的乐视系公司大裁员中，超级手机所属的乐视移动成重灾区。
据内部人士透露，乐视移动已经进行过多轮裁员，该人士称最近这次的裁员幅度超过了50%。
除了大幅度裁员，乐视移动内部目前也颇为混乱。“现在一天一变，上午说做这个，到下午又推翻不做了。”该人士告诉凤凰科技，乐视目前应该还不会放弃手机业务。
两年起高楼
15岁的魅族去年开了10多场演唱会形式的发布会，靠着高性价比的魅蓝系列，手机年销量才艰难超过2200万台，并实现扭亏为盈。而乐视手机宣布的数据却是，首年破千万，2016年销量近2000万。回顾乐视手机两周年的发展，楼起得快，塌得也快。
匆匆两载，乐视目前已经推出三代手机产品。
2015年4月14日，乐视在北京五棵松体育馆和美国硅谷两地同步举行战略新品发布会，采用生态补贴硬件的定价方式，正式发布乐视超级手机1、1 Pro与Max。虽然起步较晚，但也算是搭上了互联网手机风口的末班车。
凭借“全球首个无边框ID设计”、首个采用USB Type-C数据接口的智能手机等噱头，再加上以国内互联网视频巨头身份正式跨界手机行业的话题性，乐视手机当年一直是业内议论的焦点。
当年还有一件让人津津乐道的事情是乐视、酷派与360的三角恋。2016年6月28日，乐视控股旗下乐视移动智能公司子公司Le View Mobile以21.8亿元入股酷派，占股18%成为酷派第二大股东，同时也成为了360与酷派爱情的第三者。
因为早在2014年12月16日，奇虎360与酷派便宣布达成战略联盟，奇虎向酷派投资4.0905亿美元现金成立合资公司奇酷。酷派的这个举措使得乐视通过注资酷派集团，成为周鸿祎奇酷手机的股东方之一；同时也意味着奇酷手机在供应链、产品研发节奏、市场策略上对乐视将无秘密可言。
因此当时360 CEO周鸿祎在朋友圈发了一条消息：“谁在我背后捅刀子试图screw我，我的原则是一定fuck回去。”不过这场闹剧持续了约三个月，最终以360在奇酷股权增至75%成为了控股股东而宣告收场。
奇酷没有付出成本而增持25%的股权，让360实现了控股权但又没有失去酷派的供应链与专利支持，乐视顺利购入酷派股权强化生态概念支撑了股价，酷派当时的掌门人郭德英则是顺利拿走真金白银隐退。
说完这段插曲，接着说乐视手机。在2015年10月27日，乐视又推出了一个小升级的乐视超级手机1s，售价1099元，对标红米以及魅族的魅蓝系列。到了第二年，也就是2016年，乐视手机风头发展更加迅猛。
还是个新兵蛋子的乐视手机亮相2016年1月份召开的CES美国消费电子展，在那场历史悠久的国际性展会上赚足了眼球。他们在CES上最先发布了首款搭载高通骁龙820处理器的智能手机乐Max Pro。因为没有公布具体售价和发售时间，当时这款产品被业内称之为“PPT手机”。
2016年1月21日，乐视移动宣布乐视超级手机上市仅245天，销量突破500万台，创新晋品牌最快破500万纪录。
在那年的CES结束之后，紧接着乐视又开启了巴塞罗那MWC通信展的征程。在那次展会上，为了回应“PPT手机”的言论，乐视宣布乐Max Pro全球首售，放出了限量1000台乐Max Pro工程机，定价1999元。
随后的2016年4月20日，乐视正式发布超级手机2代系列产品：乐2、乐2 Pro以及乐Max2。第二代超级手机最大的变革在于取消了3.5mm耳机接口，改为与数据线共用的Type-C耳机接口。
在2016年5月19日，乐视移动召开产品正式上市一周年庆典，宣布乐视超级手机总销量超过1000万，创造新晋品牌销量最快破1000万纪录。9月21日，乐视又推出一款旗舰产品乐Pro3；10月份，乐视（LeEco）宣布正式全面落地美国，乐视手机正式进军美国市场。
2016年11月30日，乐视移动总裁冯幸发布全员邮件，宣布乐视移动开启第二阶段的战略升级，乐视手机业务线进行调整，成为P&L经营责任主体。另外他当时还在内部信中还透露，乐视将迎来新的里程碑，销量即将突破2000万台。
虽然销售业绩都是官方公布出来的，但仅仅一年多，乐视手机去年实现了从默默无名到行业前十的巨大跨越。不过，仅仅只是换了本台历，乐视手机的危机在2017年全面爆发。
泡沫破灭
“全都是泡沫，只一刹的花火......”如同《泡沫》这首歌的歌词所描述的那样，随着今年1月5日新三板公司豪声电子的一纸公告，乐视手机的大泡泡破了。当时的公告表示，乐视移动应付欠款超5000万元到期未付，现已提起仲裁。
在赛诺给出的今年1月份中国市场手机出货量数据中，2017年1月，乐视手机出货量仅21万台，同比大跌42.4%，销售额跌幅也高达46.1%。
2017年4月10日，乐视移动进行换帅。乐视控股任命阿不力克木·阿不力米提（“阿木”）出任乐视移动CEO（代），负责乐视移动整体的日常经营及团队管理。原乐视移动公司总裁冯幸新任乐视运营商公司董事长兼CEO，工作重心转移到政府事务和运营商事务工作。
冯幸
虽然当时的人事任命，表面上是击破了此前冯幸将离职的传言。但据乐视移动内部人士透露，冯幸近期已经很少在公司出现，在不久之后或将离职。
随后，又有媒体报道称，乐视在深圳的五家线下代理零售门店目前仅剩下赛格广场店一家还在正常营业，其他的乐视移动体验店、LePar体验店以及乐视入股的网酒网零售门店都已关门。
除了关闭线下店外，乐视手机还面临着出货下跌、供应商不愿合作等问题。“以乐视目前的出货量、产品配置和定价来看，平均卖出一部手机乐视就需要倒贴200元至300元不等。”易观媒介入口分析师赵子明表示。
从去年开始，手机厂商经常谈到的两个关键词是“线下渠道”和“利润”。而乐视手机一个都不占。换而言之，一味地烧钱难以持久，单纯依赖线上电商平台的互联网手机模式目前看来也不再奏效，乐视的资金链问题其实只是乐视手机危机的导火索。
眼看他起高楼，眼看他宴宾客，要不了多久，等着乐视手机的，或许真的要眼看他楼塌了。
2.中国智能手机4月销量榜：华为居首 苹果、三星无缘前三;
近日，全球知名市场研究公司GfK 集团公布了2017年4月中国智能手机零售监测报告，数据显示，2017年4月国内智能手机大盘销量3552万台。其中，华为总销量高达808.3万台，市场份额为22.8%。OPPO、vivo紧随其后分列二三位，苹果、三星则无缘前三甲。
（数据来源：GfK）
从市场份额来看，华为、OPPO、vivo分别以22.8%、16.5%、15.9%的占比位列前三位，成为新的市场前三甲。三大品牌整体市场份额超过50%，占据了国内一半的手机市场。其中，华为更是以22.8%的份额占比，成为唯一十位数破“2”的手机品牌，以较大优势获得市场第一。
另一面，苹果市场份额占11.6%，环比上升0.7%，虽然有所回升，但仅仅位列第四。而过去占据市场前列的三星此次表现依旧没有起色，市场份额下滑明显，跌出了前五。
从增速来看，在全球市场增长放缓的大背景下，4月智能手机整体呈下降趋势，大盘销量环比下降1.2%。前三甲中，OPPO和vivo虽然在市场份额上排名靠前，但同样呈现环比下降的趋势，其中OPPO环比下降0.6%，vivo环比下降0.1%。
与此同时，排名第一的华为手机呈现逆势上扬，环比上升1.8%，成为2017年4月增速最快的手机品牌。
华为的持续增长或源于其在高端市场的持续投入起到了提拉作用，根据迪信通最新发布的四月手机零售指数报告显示，3500-4000元手机市场，华为销量远超其他品牌，占比近9成，在四月份的销量占比中，华为销量占比首次超过iPhone，跃居4000元以上销量占比第一位。可见，华为在高端市场的持续耕耘已经取得了一定成果。
除了市场份额占比和增速，线上、线下销量占比也成为一大看点。GfK报告显示，四月线上智能机大盘销量819万，环比增长8.2%；线下智能机大盘销量2733万，环比下降3.7%。不难看出，曾以线上渠道开创互联网手机先河的小米此次仅仅以11.2%的份额排名第五，与线下渠道发展后继乏力脱不了干系。
随着中国手机市场增速放缓，竞争也愈发加剧，科技创新是品牌发展不竭的动力，而全球互联网时代，用户是体验经济的真正创造者。想要成为市场的王者必然离不开对消费者需求的洞察，与用户保持零距离，满足用户实际需求为出发点，赢得民心，是赢得市场的关键。 凤凰网
3.乐视生态两极分化：致新“独立”后非上市板块谁来救;
■本报记者 卢晓 北京报道
一个“好消息”与一个“坏消息”显示出了乐视体系内部的分化。
5月18日，有消息称乐视非上市体系内的乐视控股、乐视体育等公司都将进行幅度不等的裁员。而与之形成对照的，则是乐视致新总裁梁军在当天宣布超级电视的销售职能将统一并入乐视致新。
作为乐视体系内最健康的业务，乐视致新一直为乐视体系带来正向现金流。而随着上市公司与非上市公司的逐步切割，遭遇巨大资金压力的乐视非上市公司体系要如何来自救？
倒腾超级电视销售权
乐视致新正在成为乐视体系内的独立王国。
5月18日，梁军宣布，即日起超级电视在全渠道的销售职能回归乐视致新。
据《华夏时报》记者了解，除了超级电视的销售职能统一并入乐视致新外，超级电视相关的销售团队将由梁军直接管理。此外，LePar（乐帕）体系也有所调整，将设立东部、中部、南部、北部四大线下销售区域总部，分区管理此前的13个大区。
梁军曾称，线下LePar的销量占到乐视电视总销量的40%左右。梁军掌握乐视致新的销售大权，除了意味着乐视致新加强对自身渠道的掌控外，还意味着乐视在半年前进行的销售模式转型被完全否定。
超级电视的销售权此前多有波折。在此之前，乐视采取相对独立的“大一统”销售模式。
2016年11月10日，乐视宣布在智能终端事业群（中国）下设“乐视生态销售与服务平台（中国）”，承担电视、手机等智能终端产品的销售与服务，以及汽车、金融、付费会员及虚拟付费业务等。
对于这一转变过程，乐视网（300104.SZ）2016年财报具体阐释为，超级电视由乐视致新自行销售，转变为通过乐视生态内构建的O2O平台对外销售，即：线上通过乐视电子商务（北京）有限公司、线下通过乐帕营销服务（北京）有限公司销售。
但在11月这次调整后，超级电视的销售模式随后又进行了改变，调整为通过先销售给乐视智能终端科技有限公司（以下简称“智能终端”）再销售给乐帕和电子商务。
这种“倒手”的销售模式加长了超级电视的销售周期。乐视网2016年财报显示，由于乐视致新上述业务模式变化及本期关联单位业务量增长，导致公司2016年关联方交易增加。期末关联方应收账款余额达38亿元。
与非上市公司切割
乐视致新重新掌握全渠道销售权的背后，其正在与非上市公司进行切割。
此前乐视致新的销售渠道掌握在非上市公司体系中。工商资料显示，乐视智能终端科技有限公司和此前负责乐视电视线下销售的乐帕营销服务（北京）有限公司的最终控制人都是贾跃亭持股99%的百乐文化传媒。
