替领导去总部开了趟会，回到分公司之后被降职，并逐步边缘化，失去了领导的器重，如今我才明白当初犯的错

管理学思维 · 公众号 · · 2024-04-01 07:00

正文

临近下班，大领导跑来找我，我顿时心头一紧，这不会又要加班了吧。当听到大领导说他明天有事情脱不开，叫我去总部替他开年中总结会的时候，我紧张的心立马舒展了，不用加班，什么都好说。

当然，至于为什么要我去替他开这个会，是因为这次的会议牵扯到了我们分公司这边之前的一个项目。这个项目，当时是交给大领导亲自负责的，他是挂名的项目经理，而我是项目助理。

第二天，我没去分公司，直接线上走了一个出差流程，之后就去总部了。

会议现场，其实也没有什么特殊的内容，因为这个项目总结会议早都开过了，这次，是借着年中总结会议，给我们分公司项目组颁个奖，在全公司表扬一下。各种领导讲话，做上半年的总结，下半年以及以后的计划，总之呢，说了很多在我看来是大而空的东西。最后，终于到了颁奖环节。

总部领导在宣布完奖项，并稍作说明之后，让我上台领奖，并发布获奖感言。我当时也没什么好说的，就说了一些感谢公司，感谢领导之类的空话。

隔天回到公司，大领导便叫我汇报会议情况，我也是把自己的会议笔记交给了大领导，并且把整个会议情况跟大领导做了汇报。结果，我说完之后，大领导脸色阴沉了下来。

之后没过多久，我就被降职了，调到了一个没有实权的岗位。

我一直都没想明白，我到底是犯了什么错，才会导致被大领导边缘化，甚至架空权力，发派到了现在的岗位。直到后来，跟一位做企业管理咨询的专业人士聊了之后，我才恍然大悟。

当时他是这么说的：

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