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【猎云网（微信号：ilieyun）】8月18日报道 （编译：蔡妙娴）
编者注：本文为Y Combinator总裁Sam Altman与Facebook创始人兼首席执行官Mark Zukerberg的对话。
Sam：
欢迎来到“How to Build the Future”栏目，今天我们的嘉宾是著名的Mark Zukerberg。Mark，你打造出了有史以来最具影响力的公司之一，我们很荣幸能邀请到你。你能给我们讲讲Facebook成立之初的事情吗？
Mark：
当然可以。首先你要了解我的一点是，我一直对人以及人们互相之间沟通的方式充满兴趣。上大学的时候，我学习心理学和计算机科学，学了心理学之后你才知道，当你和他人对话、试图理解他人、解读面部表情时，你的大脑中有多个区域都被调动了起来。
我们回到2004年，那时候的互联网其实已经很强大了，你可以在网上读新闻、看电影、听音乐，等等。但是对于人来说最重要的——交流方式，却鲜有出现。
我想当时的情况就是，你可以在网上找到海量的内容，但是想要了解其他人的生活是怎样的，人们还需要可以用来表达自我的工具。
比方说我当时在选课上犯了难，于是我开发了一个网站：Courese Match。只要你输入某个课程的名字，再点击一下，就可以获取所有选修此课的人的名单。这个网站可以告诉你，选修了这门课的人也喜欢那门课。让我惊讶的是，大家竟然乐此不疲地在Course Match上点啊点。这让我意识到，大家都非常关心自己身边人的日常动态。
在真正开始设计Facebook之前，我大概开发了10多个网站。
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Sam：
你最初想过Facebook能成为一家公司吗？
Mark：
Facebook最初能够出现，是因为我和我的朋友都想拥有一个与其他人保持联络的途径，我没想到它会成为一家公司。我还清楚地记得我们发布Facebook第一个版本的那个晚上。我和几个朋友出门买了块披萨来吃，大家一边走一边畅想，将来谁会开发一款产品，然后创办公司。只是，我们从没把自己代入那样的角色之中。就是……
Sam：
就是没想过。
Mark：
对。我们从未幻想自己能成为公司老总，更没有全心投入创业之中，我们只是想开发一个在校园里比较实用的工具而已。
Sam：
现在回想起来，Facebook是否有什么地方与你先前打造的产品不一样的？或者说哪一特质使其能够发展成今天这样的社交媒体巨头？
Mark：
首先，Course Match之类的产品都是用完即扔的，但Facebook受到了广泛的欢迎。大概在几周之后，哈佛2/3的学生就都在使用Facebook了。麻省理工等其他学校的学生也写信来问，能否在他们的学校也开放Facebook，然后我们就照做喽。
后来，在招了几个人之后，我们决定成立一家公司，目标是：互联世界。不过，一开始我们可没想这么多。
Sam：回想起当年的岁月，你是否有什么心得想和其他创业者分享的呢？
Mark：我的心得就是，从身边的问题着手，不要一上来就“我要做成功的CEO”、“我要做大做强”。那些伟大的公司之所以伟大，是因为他们引导了某些社会变革。
但凡有创业经验的人都知道，你一定会遇到许多意想不到的困难。
能够支撑你一路走下去的，是你对产品、公司的信心。
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Sam：
和我们分享一下Facebook早期创业中最艰难的阶段吧！
Mark：
我想对我来说，最艰难的时期就是雅虎计划高额收购我们的时候。那段时期是Facebook的一个转折期，在那之前，我们每天的工作就是跟着感觉走，觉得下一步应该做什么就去做。然后雅虎来了，出手就是10亿美元……
Sam：
这时候大概是哪个时候？
Mark：
当时公司大概成立了几年了，使用我们产品的用户达到了1000万，不过我们并没有认识到或许能走得更远。当雅虎提议收购我们时，那是我们第一次战网公司未来，然后想到，“哇！我们的产品是否会更加有意义？”之后，我们在公司内部以及和投资人都进行了热烈地讨论。最终，Dustin和我决定，“不，我想我们能吸引的不止是学校里的这1000万人。我们应该更进一步，让Facebook真正成为一家伟大的公司。”
于是我们就奔着目标去了。当时我们的压力非常大，因为很多人都认为我们应该接受雅虎的收购提议。在公司内部，在这些加入一个创业团队的员工之间，我们对实现公司目标的思想动员还是做得不够好。我想，主要是因为我们的动员可能会引起员工的不安吧，毕竟当时拒绝雅虎也是很困难的。后来，那些对Facebook没有信心的人都离开了，这些人占到了公司的半壁江山。比方说，整个管理团队……
Sam：
整个管理团队都走了？
Mark：
一年之内，管理团队全部离开了。
Sam：
你有没有对当时的决定感到后悔过？有没有想过“哎，我们应该把Facebook卖掉的”？
