我的改革故事 | “感谢那时的自己，做了这个勇敢的决定”

中国石化华北石油工程公司 · 公众号 · · 2024-08-26 17:50

正文

要有拼劲，才能激发自己最大的潜能

讲述人——

国际公司科威特项目安全总监 屠兴健

2016年，按照集团公司党组要求，公司完成了区域化重组。 毕业7年，在机关就工作5年 的我，和身边好多同事一样，对以后的发展方向感到迷茫—— 是同大家一样搬迁郑州继续留在机关，还是到海外市场一线闯一闯？我所从事的安全体系及职业健康等管理工作岗位，能否满足海外实际管理需求？

怀揣着这些疑问，我先后咨询了领导、同事，经过大家细心的分析和指导，反复权衡后， 我最终决定出国到基层锻炼 。为了给自己打气，我笃定地在微信上发了句说说， “毕业七年，从头再来”， 就坐着“飞的”一路风尘仆仆，来到了遥远的沙特项目部。

经过一段时间的培训后，我根据项目部的调度，马不停蹄地赶往 沙特最南部也是最热区域—SP053钻井队。

一到现场就傻眼了，炎热的天气，把油区内的砂子都“闷”成了红色，碰巧还赶上了搬家作业， 我咬咬牙，闷不吭声地喝了好几瓶藿香正气水，总算挺住了， 过了一关。

平台经理当时给我说：“ 你刚从机关调来，这的环境需要慢慢适应，要不你到项目部吧？ ”

“没事的，我能挺住。”

从之前 “冬暖夏凉”的办公室 转换到 “高温风沙作伴”的海外生产一线 ，这种落差完全出乎我的预料。同事调侃我 “你这不是下来遭罪吗” 。我也只是一笑而过。

经过前期的适应阶段，很快我就融入了沙特项目这个大家庭，期间利用休息时间学习英语，并从场地工、钻工、副司钻、安全官一直干到带班队长的岗位。

2019年我调入科威特项目从事安全管理工作。在科威特工区工作期间，得益于之前的机关管理经验及沙特的现场经验， 我将这些工作经验融会贯通，工作思路更加清晰，相关要求更加符合现场实际。

尤其在2021年疫情期间，我连续在工区工作了15个月， 实现了科威特项目实现“零带疫”回国的目标 ，现场安全生产形势持续保持总体平稳。

在海外工作的8年多时间里， 我不仅实现了个人收入翻倍，综合业务素质及自我能力得到全面的提升， 我们项目的安全工作，也在弟兄们共同努力下，取得了不错的成绩。

—— SP137队 率先荣获 KOC首个最佳安全业绩总裁奖 ， SP158队 获得科威特石油公司年度最佳安全业绩总裁奖，同时该队 保持着科威特安全生产14年的最高纪录 。

之前看过的一本书，其中的一句话至今让我记忆犹新—— 人生要自我改变，要有拼劲，才能激发自己最大的潜能。

国内基层队和机关的工作经历，为我在海外市场“再出发”积累了经验和优势。经过八年来在海外市场和弟兄们的共同努力和奋斗，也 收获了新的体验、实现了新的价值 。海外市场是公司创效的主战场，只要组织需要，我愿一直干下去，为推动“优而精”高质量发展、筑牢海外市场“半壁江山”奉献自己的力量。