波旬：你要合力变强大

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所以要合力变强大，

想把员工这件商品，

利润与价值最大化，

合员工之力为己用：

员工如同手脚，

1. 多了手忙脚乱：
   所以得用更少的员工；

2. 弱了碍手碍脚：
   所以得让员工做更多。

1、用更少的员工

大多数企业里每10个人有8个人是不做事的，只有2个人在做事，出业绩；

好老板，会阻拦8个不做事的不要给做事的捣乱，差老板则会选择和稀泥。

——李想

所以想用尽员工时间价值，

首先省下那八个不做事的：

1、省下财务

• 公司注册直接用猪八戒，

  财务也外包给八戒代账：

  http://cs.zbj.com/business

• 报销则使用云快报，

  老板自己审核就好。

  https://www.51ykb.com

2、省下人事

• 社保用51社保：

  https://www.51shebao.com

• 其他人力工作，

  用拉勾云人事：

  https://yun.lagou.com

• 至于核心员工，

  老板从自媒体，
  招自己的粉丝。

3、省下行政

• 不租办公室，

  而入驻孵化器，

  类似3W咖啡这种：

  http://www.3wnb.com/space/list

  开掉前台和扫地阿姨。

4、省下其他

• 一些项目而非事务性工作，

  完全可以用拉勾大鲲招标：

  https://pro.lagou.com/project

2、让员工做更多

我们不甘心做一家无趣的公司，

我们的做法是把精兵强将组成一个个小规模的精英团队，

让他们去随心所欲地实现梦想。

——乔布斯

比如在2018年做公司，

目标销售额千万以内，

其实五个员工也够了：

1、淘宝专员

负责淘宝店的日常运营、活动报名、推广工具。

客服外包给淘宝服务：https://fuwu.taobao.com/ser/saasCust/witkeySaasCustIndex.htm

设计外包给韩都衣舍：http://shop.zbj.com/15919945/

2、分销专员

负责淘宝外都是平台日常运营、活动报名。

客服是不需要的，设计则直接同步淘宝的。

3、微商专员

负责按泛微商之九阴白骨爪操作微商，

4、媒介专员

负责按炒作之天外飞仙炒作品牌；

日常运营官方微博、微信、微店。

5、推广专员

负责按流量之如来神掌引流量。

日常运营官方网站，甚至APP。

6、晋升制度

• 月度销售额最高，
  

  专员升职主管，

  并增加下属……

• 年度销售额最高，

  升职营销总监，

  管其他员工。

总之，

• 用更少的员工，

• 让员工做更多，

才算合员工时间之力。

当将军五个条件：

像牛一样的健壮；像狗一样的下贱；像狐狸一样狡猾；像猴子一样精明；像魔鬼一样魅力。

——南怀瑾

当老板更难：

当老板三个条件，

营销之上专场说过的，

找方向、找资源、找人才：

就要求老板比员工更懂市场一线……

1、所以得让员工教你：

入职1个月以上的全体员工以及主管，

每周必须出1条自己本周牛逼经验，

要求是不允许和之前经验重复。

老板每周选最好的1条表扬，

每周选最敷衍的1条批评——

这就让员工互相学习；

更为方便老板学习，

并获得间接经验。

2、所以得向员工学习：

阿芙的「刻意练习、微小改进、即时反馈、高水平重复、坚持一万小时」方法最好用：

1. 让员工每天填日事日清日高表，用邮件发给同事、主管并抄送给你（你回复奖惩决定，防员工偷懒）；

2. 让主管把自己的表发你与自己员工，并抄送给其他主管（员工与员工之间又互相监督，要偷懒更难）。

原理是，

• 因为能记录每天做了哪些事，就「刻意练习」了；

• 因为记录外，还得反思怎么做更好，就「微小改进」了；

• 因为主管与老板都能了解并点评你的工作，就「即时反馈」了；

• 当反思不出怎么做更好之时，像机器一样重复就好，就「高水平重复」了；

• 因为要全程记录每天的事，发给主管与老板，想偷懒太难，于是「坚持一万小时」了。

而在阅读员工日事日清日高表的过程中，你就学到了员工在做的事以及事的做法，获得了间接经验。

总之，

• 让员工教你，

• 向员工学习，

才算合员工技术之力。

成功，永远属于那些马上行动的人的老板。

所以得提供平台，让员工发光发热——

比如今年我的玩法，

带员工玩利基市场——

1、

没事就这么挖市场：

「提客单价专场」：

挖到了淘宝没人卖，

或被淘宝所禁止卖，

但搜索与转化好的……

2、

前期是安排员工做；

有员工尝到甜头后，

后期要出方案竞标，
让我也能开开眼界，

看方案决定给谁做……

3、

如果一个新的利基，

第一月销售额过万，

员工就拿一万头寸，

感谢给我上了一课；

而从第二个月开始，

按销售额N%提成……

总之，

当你提供了平台，

当员工发光发热，

才算合员工平台之力。

总之，

想让你变强大，

得合员工之力：

1. 时间之力：让员工为你做事；

2. 技术之力：让员工教你做事；

3. 平台之力：让员工自发做事；

为你一人所用，

给你能力、

财力。

如果这些不够给力……

想2018变更强大，

就来强大主题周：

1. 前天，『你为什么不强大』
   你向出身与环境妥协，
   所以加错技能点，
   所以不强大。

2. 昨天，『你要用力变强大』
   咋用一己之力，
   让自己变强大？

3. 今天，带你『你要合力变强大』
   咋合团队之力，
   让自己变强大？

4. 下周三，带你『你要借力变强大』
   咋借外部之力，
   让自己变强大？

5. 下周四，带你『变强之力总集篇』
   总结之前所公开，
   让你变强的力量。

6. 下周五，第39堂魔王课开讲：

一个人要超越他的环境及出身，

进步是不够的，非要进化不可。

于是下周的魔王课，

『2018干法之喀秋莎』——

在2018到来之际，

将之前所有干法，

（套路与操作）

进化到2018版——

为你配备一辆，

喀秋莎火箭炮，

让你无比强大，

万炮齐发而红。

预计下周五开讲，

你可以进群预热，

点此报名第37-60共24堂魔王课，

不仅可以获得之前的讲义，

还可与群里618位同学，

交换资源以及套路，

让你的2018年，

配得上野心，

不辜负努力。