日立、松下、三菱等掌握DVD核心专利的巨头组成专利联盟组织，要求中国企业交专利费，不交就让扣机器。最终，中国每出口一台DVD，就要交19美元的专利费。
DVD危机爆发的第二年，深圳在“一号文件”里坦承“缺乏大学、科研院所和国家重点实验室的支撑，造成应用基础研究的源头创新先天不足”，并期望建设创新公共基础平台，来提升源头创新能力。
2007年年初，“南方科技大学”（以下简称为南科大）这个名字首次在深圳政府工作报告中出现，既是为了打出教育改革，也是为了提高城市的科技实力。深圳政府决心打造一所新型研究型大学，并拿出全市千分之一的土地作为南科大校园。五年间（2018-2022年），深圳政府累计投入近150亿元运营经费。
无论是财政投入还是政策空间，深圳市政府对于这所新大学都不遗余力。南科大同样也不负重托，在2022年成为深圳本土第一所，且建校时间最短的“双一流”院校。同年，南科大已有近400件科技成果向产业界转移转化，完成72件成果的赋权转化，通过科技成果转化支撑的科技企业达到70家余家，成果转化合同总金额达11亿元。
分析南科大的成功，除了看到政府的大力支持外，你还能看到这所学校内在的创新转化基因——大胆与包容，犹如深圳最初闯出来的模样。
对标香港科技大学，南科大力争喊出的口号是：通过15年左右的努力，建设成为高水平研究型科技大学，为深圳提供人才、技术和文化支撑。所以，无论是研究轨道还是教学轨道上的师资，南科大都希望引进大量的科技创新型人才。
截至目前，南科大已签约引进教师1409人，包括院士64人，国际会士68人， 教育部特聘教授（含青年）46人，“国家特支计划”专家25人、“国家自然科学基金杰出青年基金”获得者56人、“国家自然科学基金优秀青年基金”获得者34人。
而为了引进人才，南科大很早就进行了一系列的人事制度改革创新，采用全员聘任制、六年“非升即走”制度，保障人才的活力。在实行独立课题组负责人（PI制）、鼓励教授自由探索的同时，南科大还支持教授组建大团队，建立起自由探索型和国家需求导向型的科研项目分类评价机制，实行以合作解决重大科技问题为重点的整体性评价机制。
把科研导向设置为人才评价的重点，同样的，南科大也尽全力支持有想法、有追求的科研人员圆梦。
一方面是科研平台的支撑，南科大已搭建3个国家级科研平台、34个省部级科研平台、69个市级科研平台，助力科研人员完成技术攻坚；另一方面是充裕的科研启动经费，南科大会根据每个科研团队的特点，定制科研启动经费，保障团队在前期能潜心做研究。不仅如此，南科大还专设了每年1亿元的校长基金鼓励原研创新，教授可直接向校长报告，经过专门委员会评估通过后，申请者会获得特殊的资助。
优秀科研人才的加入和鼓励创新的氛围，使得南科大科研成果、国际国内排名快速进步，成为一个必然的结果。2023年，南科大共计发表期刊论文6515篇，其中SCI收录4845篇。2022年自然指数显示，南科大位列全球大学25名，中国大学第12位。
2015年，陈十一院士赴深圳，就任南科大第二任校长，并把“创知、创新、创业”的理念带到南科大，期望将其“建成中国最具有企业家精神的一所研究型大学”。
他说，在深圳这样一片创业沃土上，把教授困在学校不是大学的发展之道。大学的学术自由，是尊重教授的选择，让专心学术的教授有安静的研究环境，想创业创新的教授也能有平台，使科研成果和社会需求相结合。
▲ 南科大产学研创新体系
在校长的号召下，南科大开始不断完善产学研创新体系。作为南科大产学研体系的中枢机构，技术转移中心率先从政策制度上破冰，先后制定《知识产权和科技成果保护与转化管理办法》、《知识产权出资设立或参股公司管理办法》等规定，明确科技成果转化的路径及学校与教师间的收益分配，清晰界定了教师的科研行为与企业行为。
特别是在2022年，技术转移中心出台修订并颁布《知识产权和科技成果保护与转化管理办法》以及《赋予科研人员职务科技成果所有权管理实施办法》，开始实行试点学校与完成人按份共有职务科技成果，实现共同转化。
在校内政策的鼓励下，一批科研项目开始主动走向市场。而为了让科研项目能够获得市场青睐，南科大技术转移中心还十分强调成果转化的“头部效应”，即是高质量专利培育。
一是专利布局以产业为导向，从2018年开始，南科大内部就针对深圳市重点发展产业，在固态电池、癌症早筛技术、5G通信、医疗器械等多个技术领域开展多项专利导航，布局产业相关专利申请；二是在重点产业中筛选重点专利，南科大通过专利申请前查新检索、商业可行性评估等方式严控低质专利；通过快速预审等多种途径，对核心技术专利进行重点保护。
▲ 图片来源于学校官网
2023年，南科大共提交专利新申请1019件，其中发明专利申请909件（占总申请的89.2%）；新授权专利647件，其中发明专利授权537件（占总授权的83%）。
除了专利本身外，团队也是专利能否转化成功的关键。再次把目光放在“人”上，南科大还成立成果转化加速营，定制概念验证商业课程对团队进行辅导授课，为早期科技成果转化项目建立起以成果转化为目标的应用研发布局、理清成果的应用方向及潜在的商业模式。
成果转化不仅仅依赖于学校内部的驱动力，更需要与外部因素的紧密联合，形成“高校-政府/企业/投资机构”的创新生态。
首先在“高校-企业”方面，南科大与龙头企业的合作堪称典范——双方发挥各自优势，通过“双聘制”的方式，联合设立实验室，共同打造了一个由龙头企业牵头、高校和科研院所支撑、各创新主体积极参与的创新联合体。
截至2023年12月，南科大成立了110家联合科技机构，并与中广核、荣耀、汤臣倍健、深圳中微电科技有限公司等行业龙头签订了实质性合作协议。除此之外，南科大还积极拥抱校企横向合作，已开展了1400余项合作项目，合同总金额超过16.4亿元人民币。
而在“高校-政府”方面，南科大又积极与地方政府合作，组建成果转化的支撑引导生态，从政府层面拉进各地创新项目、企业间的距离。
先是从深圳各区出发，南科大牵头筹建深圳海洋大学、深圳创新创意设计学院，协同共建深港微电子学院、南方工业技术研究院（深圳）、光明高等研究院、坪山生物医药研究院等一批产学研合作与人才培养平台；再扩散到省外，2022年，南科大针对贵州省产业特色，完成与贵州省政府签约合作，落地“贵州绿色产业技术研究院”。
最后是“高校-投资机构”方面，年轻的南科大更青睐于亲自下场做起LP/VC，为校内项目保驾护航。
2018年8月，南科大和深圳市投资控股有限公司合作成立投控南科天使基金，该基金设立的初衷是探索南科大科研成果产业化路径，基金规模超过1.3亿，其中投资南科大成果转化项目金额超过1000万。2023年，南科大再次做起天使投资人，成立深圳首支高校科研转化子基金——“南科梧桐天使基金”，其中南科大教授们成立的50多家创业企业中的优秀代表，将首先成为本支基金的投资标的，进一步推动成果转化进程。
2020年12月20日，南科大建校十周年庆祝大会在学校的润杨体育馆举行，校长薛其坤院士的讲话中，提到南科大具有深圳特色的产学研和技术转移体系——“做精”人才培养、“做强”学科建设，并与产业界的紧密合作，将科研成果迅速转化为实际生产力。
一流城市和一流大学的相互支撑。在全深圳的托举下，南科大扎根粤港澳大湾区，从创新资源出发，吸引各方人才来到深圳，促进深圳科技创新和产业发展。年轻的南科大，带来了一种独特的大学文化，“创知、创新、创业”成为学校的特色符号，与年轻的深圳同频共振。
* 参考文献：
《打一场不能输的战争》
《南方科技大学着力打造注重科技成果转化长期效益的创新生态系统》
《围绕产业链构建创新链，南科大科技成果转化有新招！》
《深圳首所“双一流”建设高校，为什么是南科大？》
《金心异解开“深圳创新密码”49：南科大“成败论”》
《打造人才“蓄水池”，助力湾区高水平人才高地建设》
《干货满满|南方科技大学“科技成果转化概念验证训练营”顺利开营》
《 南科大科研成果“高质高产”背后的密码》
《南方科技大学：先行示范 探索新型研究型大学之路》
《答好时代命题 走好发展之路：南方科技大学以主题教育成果赋能学校高质量发展》
《“南科大奇迹”如何造就？》
《感恩·传承·再出发 ——南科大校庆大会侧记》
