所谓工作能力强，就是这1件事

年底最后一战，最考验一个管理者的实力了。

那么，工作能力强的管理者，都有什么特点？

核心一点，就是能拿到结果。

现在已经到了3月中下旬了，每个团队，都面临着很大的业绩压力。

压力主要还是集中在管理者身上，2024，必须要求管理者出业绩。

任正非之前说过：不打粮食的干部，要坚决干掉。

管理者的成本相对来说是比较高的，如果不出业绩，是很容易被淘汰的。

其实很多管理者，无法带团队拿到结果，不是能力问题，而是没有方法。

很多人是因为专业技能比较高，然后被提拔为管理者的。

之前管自己，能做得很好，带团队，就不知道怎么办了。

不知道给下属的绩效目标该怎么定，也不知道人该怎么搞定，也不知道业务过程该怎么去抓。

想解决这个问题，你就必须学管理。

第一件事，你要改变你的管理意识。 你的管理意识就是要从自己干变成通过团队去拿结果。

因为你做了管理者，判断你是否优秀，看的不是你的个人业绩，而是团队的整体业绩。

你还要有体系化的概念，要不然你碎片化的东西永远也拼不了大图，你一定要有全局观。

第二件事，你必须要学管理体系。

比如你的问题。 你怎么深度思考，定工作的优先级？怎么规划自己的时间，如何做计划？TDL工具，你一定要会用。

比如你对下属。 你怎么做目标的制定？

定了目标后，不追踪，就拿不到结果，那么该怎么追？如何一杆子插到底？

拿结果要有好的工作习惯，具体又该如何抓？

下属的能力不够，那么又该如何辅导他？

有些下属不服你管，该怎么应对？

又该如何通过Review，来实现业绩的提升？

你看，背后全是体系。

这个是没有办法的，无论你是新晋管理者，还是做了很久的管理者，都需要学。

你不要默认自己会做，你没有学过管理，你一定是不会做的。

那么在哪里学呢？

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