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周五和同行面基,聊到这几年,我在三家顾问公司很想做的几个项目,在我看来都是有把握抓住的中型机遇,我能拿出创新设计去应对,并且有继续向更大机遇演变的明确的概率。但三家公司都要求直接投资大型机遇,看不上中型机遇,最终投资的五六个 “大型机遇”,因为产品逻辑不坚实而悉数失败。 同行说了一句话,非常触动我。 他说:要做难而且正确的决策。 什么是难而且正确的决策呢?就是如果做自己的作品,那么组自己的团队(哪怕自己不是一号位,至少志同道合),自己有话事权。虽然成功概率很低,但依然比做别人的公司职员,借别人的公司资源做自己的作品概率更高。尤其在这个产品经理普遍失去话语权的行业下行周期。 我在其中一家顾问公司差不多算是二号位了,还是做不了心心念念的项目。公司非投资大型机遇不可,没有机遇也要幻想机遇硬上。 当然,做这个产品经理的末法时代,组自己的团队,做自己的作品,真他妈难。只能先从小而美的独立产品开始,打出一点名头来,向用户收费,也有一些稳定的收入,再一点点扩大产品复杂度,甚至把兼职团队转为全职。 做不到,也没关系。但重复一次:这是 “做自己的作品” 成功率最高的决策,也是难而且正确的决策。否则,对作品直接死心也是可以的。 以上道理我都懂,也曾经身体力行。但自从犬岛在 “发布一个月后我被迫退出” 的戏剧性转折发生后,我的心力衰竭,再加上年中分手的打击,整整十个月一蹶不振,不仅没启动新的独立产品(对风格化的 UI 设计师强依赖,但没找到),就连慢鸽也没花心思运营推广。 或许是再次出发的时候了。