知易行难：难而且正确的决策（图中第一个黑衣服的人是我）

正文

周五和同行面基，聊到这几年，我在三家顾问公司很想做的几个项目，在我看来都是有把握抓住的中型机遇，我能拿出创新设计去应对，并且有继续向更大机遇演变的明确的概率。但三家公司都要求直接投资大型机遇，看不上中型机遇，最终投资的五六个 “大型机遇”，因为产品逻辑不坚实而悉数失败。

同行说了一句话，非常触动我。

他说：要做难而且正确的决策。

什么是难而且正确的决策呢？就是如果做自己的作品，那么组自己的团队（哪怕自己不是一号位，至少志同道合），自己有话事权。虽然成功概率很低，但依然比做别人的公司职员，借别人的公司资源做自己的作品概率更高。尤其在这个产品经理普遍失去话语权的行业下行周期。

我在其中一家顾问公司差不多算是二号位了，还是做不了心心念念的项目。公司非投资大型机遇不可，没有机遇也要幻想机遇硬上。

当然，做这个产品经理的末法时代，组自己的团队，做自己的作品，真他妈难。只能先从小而美的独立产品开始，打出一点名头来，向用户收费，也有一些稳定的收入，再一点点扩大产品复杂度，甚至把兼职团队转为全职。

做不到，也没关系。但重复一次：这是 “做自己的作品” 成功率最高的决策，也是难而且正确的决策。否则，对作品直接死心也是可以的。

以上道理我都懂，也曾经身体力行。但自从犬岛在 “发布一个月后我被迫退出” 的戏剧性转折发生后，我的心力衰竭，再加上年中分手的打击，整整十个月一蹶不振，不仅没启动新的独立产品（对风格化的 UI 设计师强依赖，但没找到），就连慢鸽也没花心思运营推广。

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