月薪15K和25K产品经理的区别在哪？这是我听过最好的答案

人人都是产品经理 · 公众号 · 产品 · 2025-03-07 07:45

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最近看到脉脉社群有人问： 15K产品经理和25K产品经理的区别在哪里？

部分脉友觉得是：看运气，跟对老板会画饼即可。而最高赞的回答是： 前者功能落地，后者架构模型。

其实，从产品经理能力差异解析角度来说，也确实是，除了团队协同的基础落地能力（现在AI已经可以辅助提效），挖掘业务场景、洞察新需求、构建上下游业务价值链、输出行业解决方案等进阶能力也是企业是否愿意给出高薪的原因。

由图可见， 基础落地能力作为通用能力，是每个产品经理必须具备的基础， 这个基础越扎实，越有助于个人后期整体能力的升级。

而行业业务 能力和商业能力决定产品经理能走多远 ，这两者缺了任何一个，工作一段时间后就会陷入阶段的瓶颈里，因为你不知道什么东西该做什么东西不做，目标不清晰，也不知道如何做决策、取舍。

由此，很多产品经理入行几年会陷入“功能产品经理”的困局。独自摸索没人带，在职场道路上野蛮生长，处处碰壁。

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被野路子困住的B端产品人

小南-小公司-2年B端产品 30分钟前

在一个不到50人的小公司，做了2年产品经理，主要从事医疗和支付方面的产品设计， 均是从0到1搭建的，但是基本上到1就没下文了 。

因为公司规模小，负责的事情多，精力分散，不是各种出差配合商务就是在运维，真正投入到产品工作精力也就1/3， 在产品专业能力的成长也少得可怜。

想跳槽到医疗行业的头部公司，目前经验如何在面试中展现自己的优势？

阿海-初创公司-UI转B端产品 1小时前

2.5年B端UI设计，1.5年B端产品经历。目前负责报表工具、低代码形式的产品，再结合项目业务为政企客户提供SaaS服务。

虽然交互/体验方面的优势，但是 B 端更多是以业务/项目需求驱动产品发展， 个人优势发展空间有限。

由于对业务积累不够，缺乏系统的思维框架，导致无法深入推进产品工作，做事没有章法 ，如何完善自己的产品思维框架，成为一个思维驱动方案的合格产品？

像小南和阿海的情况十分常见，产品经理发展这10多年，多数互联网职场人几乎都半路出家转行转岗做产品，大部分人都苦恼于：

缺少岗位必备的核心技能支撑，也不了解大厂规范产品从0-1的完整流程，工作上手难。
缺少大项目操盘经历，日常就是一个原型图工具人/功能产品经理，在竞争压力逐年增大的环境里被迫掉队。
缺少业务认知，即便知道理论，也不知道如何用，稍一切换行业和应用场景就被面试官问的哑口无言。

这上面的任何一点，不及时调整都能直接影响你的：职业发展、职级晋升、薪资涨幅。

那么，作为产品经理，如何更快地抓准方向和节奏感？ 早日脱离低薪打杂，成为有长期职业竞争力的优秀全栈产品人？

产品经理如何突破发展瓶颈！

我的建议是：跟着大佬学系统的产品建设方法&业务知识。

有人带，做事的方式方法是有谱的： 大佬经历过各种业务项目，从实操中总结出的方法，不仅能让你少走不少弯路，也让你心里对做事的方式方法都有谱。
有人带，提前明白是什么、为什么、怎么做： 一套系统的产品工作方法，让你面对复杂的产品工作，能够从更整体的视角去看问题，也更好理解为什么要这样做以及具体怎么做。