61岁的姚龙没有想到自己担心的事真发生了——租用他农田开发的一个“小镇”突然就烂尾了。
姚龙所指的“小镇”是位于河南省孟津县朝阳镇姚凹村的“塞拉维·花海小镇”,是当下中国正在如火如荼建设的数千个“特色小镇”之一。
它所在的朝阳镇位列住建部认定的第二批全国特色小镇目录。
有媒体评论认为,“塞拉维·花海小镇”的烂尾并非孤例,一些失去了特色的“特色小镇”,最终不过是打着“小镇”旗号、行“圈地”之实的另一个房地产项目的翻版。
随机而变的“特色小镇”
“塞拉维·花海小镇”位于连霍高速与洛吉快速通道交会处,总占地2300亩。
在一些介绍中,它被称为“集双拼、独栋、花园洋房等多种产品类型为一体的高端低密地产项目,打造旅游、休闲、养老、地产为一体的法式典雅生活住区范例”。
该项目由洛阳塞拉维置业有限公司(下称“塞拉维置业”)、洛阳家祥文化旅游开发有限公司共同投资。
工商资料显示,这两家公司的实际控制人均为黄继伟。
公开资料显示,在运作“塞拉维·花海小镇”项目之前,黄继伟并没有地产项目开发经验,也没有特色小镇的运营经验。
黄继伟2002年大学毕业后,曾创办洛阳伟诚商贸有限公司,为当地一些地产项目配送钢材,之后,又投资成立了一个年产值达9000万元的混凝土搅拌站。
2013年,黄继伟成立塞拉维置业,先后拿下数千亩土地,开始运营“花海小镇”项目。
孟津县自然资源局网上土地挂牌出让公告显示,塞拉维置业拍得的三处位于姚凹村境内的土地共计200余亩,用途为“城镇住宅用地(居住兼容商业用地)”,成交价共计6228万元,均价为467元/㎡。
孟津县自然资源局办公室主任张亚峰告诉第一财经1℃记者,塞拉维置业拍得的土地,不仅是上述所及三块,而是“五六块”,但他拒绝透露更多信息。
除了一部分建设用地外,“花海小镇”的大部分土地均为附近村庄的村民耕地。
姚凹村村民姚龙等人向1℃记者证实,他们日常耕种的大部分良田,共计1000多亩,均被塞拉维置业租用,租金按照1000斤粮食计算,每年每亩地支付1200元。
姚龙说,虽然已把土地租给塞拉维置业6年,他却从未见到过任何书面的土地租赁协议,他也因此更加担心,万一某天,塞拉维置业的经营出现问题,他可能连每年每亩1200元的租地收入也拿不到了。
不过,当地政府曾对这个项目寄予厚望。
△中央三令五申,一再要求要严防特色小镇“房地产化”。
摄影/马纪朝
2013年8月15日,“塞拉维·花海小镇”开工奠基,当时,它的名字为“塞拉维创意文化旅游园区”。
当地政府网站在一则名为“洛阳塞拉维创意文化旅游园区开工奠基”的信息中称,“塞拉维”项目是孟津县当年新签约的单体投资超10亿元的重大项目之一。
孟津县一位时任主要领导也在当天的讲话中说,“塞拉维”项目的成功奠基,既是第31届洛阳牡丹文化节签约项目的成功落地,更是全县持续开展“招商引资落地年”的又一成果。
在孟津县政府网中,该项目刚开工半年,当地主要领导就率领县规划办、国土局、财政局等数十个单位,到塞拉维项目现场办公,并将这个项目列入孟津县重点项目和省市重点项目申报名录。
不过,在当时,“塞拉维项目”的初步规划,尚不是“千亩花海”,而是按照4A级景区标准,规划建设一个以葡萄酒文化为主题的文化休闲度假区。
2014年,“塞拉维创意文化旅游园区”悄然更名为“塞拉维·花海小镇”,整体的规划也由之前的打造葡萄酒主题文化,变更为打造千亩花海,规划中,该项目由高端住宅与花海景观两大部分组成,其中住宅及配套占地面积1100亩,花海园林面积1200亩。
“各种风格的花海,摆脱传统旅游消费和体验项目单一而重复的模式,将‘观光、游憩、景观、生态’四个元素综合体现。
”在一则新闻通稿中,塞拉维置业这样描述“花海小镇”的前景。
【41期】乡村振兴项目落地实操总裁班
2019年8月28-30日
山东济南报名热线16601291889
烂尾“花海”
为何突然变更为“花海小镇”?
一位当地知情人士说,当时,国家层面不断推出针对“特色小镇”的支持政策,包括支持符合条件的特色小镇建设项目申请专项建设基金、对工作开展较好的特色小镇给予适当奖励等,这让黄继伟看到了希望,认为可以凭借自己的当地政商资源,获得一些奖励,以缓解资金压力。
黄继伟似乎承受着巨大的资金压力。
裁判文书网的多则判决书、裁定书显示,“塞拉维·花海小镇”刚开工不久,黄继伟就开始因资金链紧张不得不到处举债。
2013年8月15日,塞拉维项目开工奠基。
第二天,即2013年8月16日,黄继伟就分别以塞拉维置业、洛阳伟诚集团有限公司、洛阳家祥混凝土有限公司等为借款主体,向靳克丽等数十人分别以月息2分左右,借入少则几十万、多则上百万的资金,但最终,黄继伟因无力偿还借款,被债权人告上法庭。
另一份借款合同纠纷裁定书显示,塞拉维置业曾先后多次通过河南本华商贸有限公司,向康延召等人以月利率2分借入资金,其中,仅康延召一人就借给了塞拉维置业210万元。
黄继伟还曾委托武汉财富银泉投资管理有限公司等多家投资公司,分别向武汉、洛阳等地债权人借入资金,但最终也都无力归还。
新三板挂牌公司希芳阁的一则公告显示,该公司曾经参与“塞拉维·花海小镇”的一个生态修复景观综合治理项目,但项目结束后,“塞拉维·花海小镇”却无力按照项目合同履约付款。
2015年7月9日,新广钢铁公司在与塞拉维置业签订钢材销售合同后,开始向后者供货,但直到供货结束,塞拉维置业也无力支付14.9万元的货款,最终被告上法庭。
资料显示,仅从2015年12月至2018年12月,涉及塞拉维置业及其实际控制人黄继伟有据可查的司法判决书,便高达61份,涉案案由,从普通的民间借贷、金融借款合同,到施工合同纠纷等,而黄继伟本人的股权,更是被洛阳市涧西区人民法院、西工区人民法院、洛龙区人民法院以及洛阳市中级人民法院等轮番冻结,塞拉维置业和黄继伟本人,也先后被多家法院列入失信被执行人名单。
在面临资金压力的同时,“塞拉维·花海小镇”旗下的高端别墅项目,还因手续不全,陷入销售不畅状态。
3月14日上午,第一财经1℃记者驱车实地走访了这个号称占地2000多亩的“花海小镇”。塞拉维置业一位负责人在接受第一财经1℃记者采访时说,塞拉维置业的收入来自两个方面:
一是联排别墅和花园洋房等地产项目的销售收入;
另一个是未来“花海小镇”的门票收入。
但由于“花海小镇”处于投入期,很多区域甚至连花草树木都尚未种植,一直都未对外开放,更谈不上门票收入。
记者在现场看到,工作日时间,游客接待中心却大门紧闭。
一名工作人员告诉记者,塞拉维置业的部分在建楼盘涉及法院诉讼,已经不再对外销售。
一地鸡毛
1℃记者调查发现,在全国数千个“特色小镇”中,诸如“花海小镇”这般,以“小镇”之名,行房地产之实者并非个案。
同样位于孟津县、距“塞拉维·花海小镇”不过数里距离的东方今典·汤街小镇,是另一个高端地产项目,在该项目售楼部,1℃记者发现,大部分在售楼盘均为别墅,户型为双拼248㎡,均价13000元/㎡。
2018年9月,河南省人大财政经济委员会曾对当地的一些“特色小镇”进行调研,之后,他们发现,在实际工作中,有相当部分市县对特色小镇的理解不到位,把特色小镇当成筐,什么都往里面装,直接给产业区、旅游景区、美丽乡村、社区等都戴上特色小镇的“帽子”。
河南省人大财政经济委员会因此建议省政府建立规范的纠偏机制,对一些出现倾向性的偏差,如房地产化倾向明显的、风险过大的、产镇不融合的现象加强监督检查。
“在一些地方,特色小镇甚至被视为圈地神器。
”河南财经政法大学一位教授说,由于一些地方对特色小镇的土地获取方式有特殊政策,甚至不需要经过“招拍挂”,这减少了地产商获得土地的成本,因此,一些房地产企业甚至把签约特色小镇当成了增加土地储备的新途径。
这样发展下去,特色小镇最终将成为一些地方政府追求政绩虚高、财政收入虚增的卖地手段,甚至成为一些地产商又一次疯狂圈地的工具。
新华社也在一篇评论中指出,中央三令五申、一再要求要严防特色小镇“房地产化”,但在一些地方,房地产项目成为特色小镇建设中的绝对主角。
以“特色小镇”之名,行房地产项目“圈地”之实,也让特色小镇偏离了建设的初衷。
2018年底,洛阳市中级人民法院挂出一则房产拍卖公告,“塞拉维·花海小镇”的2号楼、5号楼、6号楼部分住宅用途房地产在建工程被公开拍卖,共涉及70套住宅,面积总计11928.86㎡,评估价为3226万元。
但在经历连续拍卖后,这些资产均无人参与竞拍。
喧嚣过后,“花海小镇”仅剩下一地鸡毛。
(应被访者要求,文中所涉村民为化名)
文章来源:
网络
,
权归原作者所有
项目当前处于哪个阶段?
1、
意向介入阶段
想介入但不了解项目发展前景,以及是否适合自己做,想要系统学习了解
2、
初期拿地阶段
对项目有初步构想,需要与政府谈判取地,但不知道如何立项及资源整
3、
项目进行阶段
已完成取地,但不清楚下一步如何落位推进,找了不少机构,效果不理想
4、建设落成阶段
项目已落成,但没达到预期效果,不知道如何盘活,投了不少钱,进退两难
操盘手面临的难题
取地难
如何和政府谈合作条件,签订有价值的协议?项目如何申报立项?和村集体签署流转协议哪些有效?
实操难
参加不少学习,依然没思路?开发商/产业类公司如何操作该类项目?没有文化产业/山水资源的项目如何操作?
融资难
如何拿到政策性银行资金?民营企业如何找央企/国企/上市公司联合投资?自投资金占比多少为宜?
运营难
已经“入坑”如何盘活?如何打造自己的IP?项目如何招商引流制造爆点?如何打造四季全时爆款?
乌龙入坑
没有策划 生搬硬套 创新过度 只玩概念 盲目选址 缺乏学习
建设部城镇化专家委员会专家、
中国民生研究院学术委员会副主任。
部级有突出贡献的中青年专家、享受国务院颁发政府特殊津贴。
主要研究领域有
国有企业改革、宏观经济分析、农村经济形势分析、农村经济政策变迁、农村产业结构调整、农村劳动力流动、农民收入与消费、农户和政府涉农部门行为、农村财政与金融等。
作为主持人和课题组成员参加过 49 项课题研究,其中国家级 6 项,部委级 15 项,国际合作 8 项。
参与起草党中央国务院文件和中央领导同志讲话 23 篇,参加撰写《中国农业发展报告》和《中国的粮食问题》白皮书。
中国投资协会项目投融资专业委员会常务理事、
中国服务贸易协会大健康委员会特聘专家、
山东省乡村振兴齐鲁样板研究院特聘智库专家、
中国客天下乡镇城研究院特聘智库专家、执行院长。
国内著名策划专家、资本领域实战专家,在特色小镇、田园综合体、文旅康养、产城融合等方面具有丰富的理论与实践经验,被众多业内人士称为“乡村振兴项目百科全书”。
主持策划宇翔盛泰天空之城特色小镇、保定漕河综合治理田园综合体、广东嘉士利郁南万亩无核黄皮文化特色小镇等百余个项目。受到地方政府与市场的高度认可
文化旅游行业实战专家。
自 1996 年进入文化旅游行业至今已有 22年的行业经验,
参与策划了华谊兄弟电影小镇、深圳华侨城欢乐谷、北京欢乐谷等多个国内著名主题乐园的前期筹划以及策划运营,精熟国内外文旅项目的研究和运营。
2014 年起,担任华谊兄弟实景娱乐公司长沙华谊兄弟电影小镇总经理。主要负责前期筹划、政府谈判以及策划、开发、运营等工作,搭建了完整的运营管理体系。
现为清华大学总裁班文旅专题客座教授以及中国传媒大学文化旅游专项课题客座教授,并做为多个国内主题文化旅游及特色小镇开发研究相关专业论坛特邀专家。
宁波大学中国乡村政策与实践研究院副院长、
浙江省农产品质量安全学会副理事长、蓝城检测集团总裁。
谷老师是蓝城农业板块的推动者和实践者,用 7 年间完成蓝城农业、蓝城农业研究院、蓝城检测、蓝颂供应链等生态体系搭建和落地。在乡村振兴、现代农业产业化有较深入的研究和实践,期间参与中国工程院在三农领域的三项重大课题研究,在宏观政策、产业环境、市场态势、运营赋能等领域积累了丰富的实战经验。
美国 FIDA 文旅亚太区总创意策划师、总裁。
曾任职 2005深圳东部华侨城及茶溪谷的总体策划、总体设计和项目监理。
2006 年参与周庄今后五十年的规划和发展;
2007广州番禺长隆旅游度假区的整体改造的设计。
其主要设计领域是在主题游乐园、休闲度假产业项目的总体策划设计、特色小镇的总体策划设计。