为什么我判断对了芝麻信用这件事？

任何事情都有两种答案

一种是战略的

一种是战术的

最近几天，马云连续搞事情，先是和杭州公交系统合作，杭州公交车全面接入支付宝，此举意义是，最后一个线下支付的场景消失了；其二，支付宝接入联通，改变话费预存制度，你的话费余额不足将彻底成为历史；其三，马云联合互联网保险公司，将信用首次接入保险行业。

所有的改革，都涉及到一样东西，芝麻信用。

信用分在550分以上就能先乘车后付款；信用分600分以上的，购买保险将享有特权，而且之后会通过不同高低的芝麻信用分，为不同用户进行区别定价。只要芝麻信用分在650分以上，那么之后在特定套餐下不需要再预存话费。

而就在半年多以前，芝麻信用分，还被骂得狗血淋头，因为芝麻信用分跟圈子捆绑，被骂为“支付鸨”，连王思聪也站出来怼支付宝，说它是“O2O卖淫”。我当时写了一篇文章——《支付宝变成了支付鸨，马云的目标在哪里》，结果很多人站出来喷我，一晚上掉了一千多粉丝，甚至有人质问我，收了马云多少公关费。

当然我也不知道这些人脑回路是怎么想的，为什么马云要来收买我，不去收买更有影响力的头部账号。

现在证明了，我当时对马云的下一步动作的判断完全正确。

那么为什么我判断对了，而那些更有名气的商人，大V，学者都判断错了呢？

这就涉及到一个人的判断能力问题。

一个人的判断力是决策的前提。但是很遗憾的是，很多人并没有这种能力。我一直认为，讨论公共事件，是有门槛的。很多所谓的意见领袖，经常遇到热点事件，只能输出情绪，去迎合大众，只有极少数人才有视野有格局。

公共事件看错了还罢了，大不了看错，过后也不会有人记得，但是如果涉及你的人生呢？

对世界的认知决定你的洞察能力，而你的洞察能力决定你的判断力，你的判断力影响你的决策。

不要用道德审判代替价值判断

道德审判是最容易的，但道德审判也是最容易出错的。支付宝圈子那篇文章发到知乎以后，有一个女大V站出来喷我，因为知乎上的女权是政治正确。

当然，我一向尊重女权，也知道什么是政治正确，但是在对一件事做判断以前，我一定会完全去除道德判断。

支付鸨事件，很多人的思考停留在对小黄图的讨伐，认为小黄图不对。这是站在道德角度的判断。但是支付鸨事件不仅仅只是对小黄图事件的讨伐，而应该站在理性的角度，思考小黄图背后的逻辑是什么？

为什么我不是阿里巴巴的内部员工，也不是所谓的经济学家，或者说财经方面的大V，更不是出生于商业世家的王思聪们，却能够从支付鸨事件中猜到马云背后的动作？而那些所谓的大V 却都判断错误？

我并不比他们更聪明，只是我在思考问题的时候，剥离了道德立场。我们跟王思聪一样，跟其他大V一样，站在一个看笑话，站在一个道德谴责的角度看问题。过多的情绪输出来自道德判断，使我们无法再理性的看问题，也就失去了看透问题本质的能力。

更深层次的原因是，一切道德的背后都有隐藏更深的利益相关，道德并不是平白产生的，它一定是契合了一定多数人的利益才成为社会共识。所以，道德的本质也是价值，只不过是不便宣之于口的价值，那么，当你做判断的时候，为什么不直接用价值判断呢？

相信趋势的力量

孟子有句话叫，天时不如地利，地利不如人和。我们很多人都背的朗朗上口，但其实这句话说错了，真正情况是，地利不如天时，人和也不如天时。

任何一个时代都有它的大潮流，潮流的力量是不可逆转的，这就是历史大潮，浩浩汤汤，顺之则昌，逆之则亡。

具体到支付宝圈子小黄图事件，大趋势是什么？是中国社会一直亟需建立社会信用体系。

社会信用体系的缺位，实际上已经制约了中国经济和社会的发展。我在那篇文章中说：

比如中国的食品安全问题，已经有过食品违法行为的个体还可以从事食品行业，比如学术造假，中国的论文抄袭和学术造假现象一直很严重，但即使是韩春雨这样的造假者对他依然没有办法，还有广大知乎er关心的侵权抄袭现象，虽然今天挂一个抄袭者，明天挂一个抄袭者，但咪蒙这样的抄袭者还是在日进斗金，甚至当初批判咪蒙的清流们一边骂着咪蒙，一边踊跃加入抄袭的行列。

很多人认为中国是一个保守的国家，不可能让一个私企去做一个征信体系。这也是我当时认为支付宝想做信用体系的时候，很多人反对我的理由。但其实我们应该放眼全球去看看，很多发达国家的征信体系都是由私企建立起来的。

没错，中国最大的经济就是政治，但是同时也要看到，在中国，GDP增长就是中国的国策。如果GDP没有增幅，对于中国这样一个体量巨大的国家来说，海量的失业人口造成的社会问题是巨大的。所以，对中国而言，GDP就是最大的政治，那么会不会放开口子，就一目了然了。

作战略思考

对一件事情做出正确判断的基础是要有一个战略头脑，战略思维。当一个企业做到一定规模，它的一个现象级行为必须是一个战略行为。

任何事情都有两种答案，一种是战略的，一种是战术的，而战略的跟战术的答案可能是完全相反的。

阿里巴巴的战略是做支付体系；腾讯的战略是做乐活（让大家快乐生活）。阿里巴巴的任何行为都不会背离这个战略宗旨，至少不会偏离太远。支付宝可以说是马云最重要的产品，我们都知道马云一直想做社交。但站在马云的角度看，他不会冒这么大的风险去用小黄图尝试做社交。

思考这种问题的时候，你要站在一个BAT级别的企业家的角度，去进行未来五到十年的战略思考。战略思考的好处是，你不会囿于当下一城一池的得失，你会站在一个更高维度上看问题。

《三体》里创造一个概念叫“降维打击”，而战略思维对战术思维就是一种降维打击，试着去做战略思考，对你的格局提升，是革命性的。

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