这几年的互联网报道，经常说 “某优秀大龄员工因为大龄，惨遭辞退，也找不到下家”。我对此颇感怀疑。
因为在我的个人经历中，很少见到 “优秀大龄员工”。
如果是 35+，尤其 40+ 大龄员工，大多数暮气沉沉，知识结构老化，路径依赖严重，学习能力显著下降，倾向于待在自己的舒适区里不出来，无限次复用过去学会的老技能。
但这并不影响他们自认为是优秀员工。
我的年龄比这些大龄员工都大，但我最喜欢合作的是 26-33 岁，大概这个年龄段的员工。学习能力强，头脑活跃，态度积极。
35+ 的人更多是学习能力弱，路径依赖，情绪疲惫。
直白地说，我喜欢 26-33 岁的员工，不是因为他们便宜（又不是我发工资），或者他们能加班（高效率工作不依赖加班），单纯因为他们就是比大龄员工的工作交付更强。
“能力” 是一个很虚的词，我只看交付。30+ 的交付大概率碾压 40+。
互联网行业是一个残酷的，飞快迭代的行业。残酷到什么程度呢？三年前的经验与手感可能就有点过时了，五年前绝逼过时如废柴。
更他妈的残酷的是，哪怕你一直都很努力，你工作的环境过时了，不能给你安排高价值任务，你也会跟着过时。
这就是我个人坚持 “两年一跳” 的原因。
在这个背景下，不仅个人要有高素质高能力高成长性，还要不断切换到提供高价值任务的工作环境，才能不掉队。
否则，那些在高价值任务中锻炼了两三年的人，分分钟就超过你了。
再过几年，他们的工作环境落后了，新的潮流又会把他们淹没……
大多数人不了解的是，“持续好奇，持续学习，持续成长” 在 35 岁以后的概率低于 10%。就算你是这好奇的 10%，你还得依赖提供高价值任务的工作环境，而这样的互联网工作环境（公司&部门）往往以两到三年为周期变更。也就是能让你学到东西的工作环境，两三年后这个环境本身都暮气沉沉，你能从这里学个屁啊。
所以你再回头看这句话：在我的个人经历中，很少见到 “优秀大龄员工”。
大多数互联网从业者年纪越大，越不敢跳槽（包括跳部门跳岗位），然后在一个本身老化的环境里，跟着一点点地沉下去。
这里的大多数人，指的是 99%。
互联网行业真的太残酷了。
犬校里，我欣赏的精英同学大部分是 33-36 岁这个区间（对标 P8 职级），此外他们也会活跃地跳槽，追逐 “提供高价值任务的工作环境”，同时承担相应的职场风险。
一旦停在某个工作环境不动，大概率，两三年后就与环境一同老化。
因为在我的个人经历中，很少见到 “优秀大龄员工”。
如果是 35+，尤其 40+ 大龄员工，大多数暮气沉沉，知识结构老化，路径依赖严重，学习能力显著下降，倾向于待在自己的舒适区里不出来，无限次复用过去学会的老技能。
但这并不影响他们自认为是优秀员工。
我的年龄比这些大龄员工都大，但我最喜欢合作的是 26-33 岁，大概这个年龄段的员工。学习能力强，头脑活跃，态度积极。
35+ 的人更多是学习能力弱，路径依赖，情绪疲惫。
直白地说，我喜欢 26-33 岁的员工，不是因为他们便宜（又不是我发工资），或者他们能加班（高效率工作不依赖加班），单纯因为他们就是比大龄员工的工作交付更强。
“能力” 是一个很虚的词，我只看交付。30+ 的交付大概率碾压 40+。
互联网行业是一个残酷的，飞快迭代的行业。残酷到什么程度呢？三年前的经验与手感可能就有点过时了，五年前绝逼过时如废柴。
更他妈的残酷的是，哪怕你一直都很努力，你工作的环境过时了，不能给你安排高价值任务，你也会跟着过时。
这就是我个人坚持 “两年一跳” 的原因。
在这个背景下，不仅个人要有高素质高能力高成长性，还要不断切换到提供高价值任务的工作环境，才能不掉队。
否则，那些在高价值任务中锻炼了两三年的人，分分钟就超过你了。
再过几年，他们的工作环境落后了，新的潮流又会把他们淹没……
大多数人不了解的是，“持续好奇，持续学习，持续成长” 在 35 岁以后的概率低于 10%。就算你是这好奇的 10%，你还得依赖提供高价值任务的工作环境，而这样的互联网工作环境（公司&部门）往往以两到三年为周期变更。也就是能让你学到东西的工作环境，两三年后这个环境本身都暮气沉沉，你能从这里学个屁啊。
所以你再回头看这句话：在我的个人经历中，很少见到 “优秀大龄员工”。
大多数互联网从业者年纪越大，越不敢跳槽（包括跳部门跳岗位），然后在一个本身老化的环境里，跟着一点点地沉下去。
这里的大多数人，指的是 99%。
互联网行业真的太残酷了。
犬校里，我欣赏的精英同学大部分是 33-36 岁这个区间（对标 P8 职级），此外他们也会活跃地跳槽，追逐 “提供高价值任务的工作环境”，同时承担相应的职场风险。
一旦停在某个工作环境不动，大概率，两三年后就与环境一同老化。
