主要观点总结
盛和塾赴日研修团前往日本参观学习,主要参访了圆福寺、京瓷总部、稻盛资料馆和宫田运输株式会社。本文总结了学员们的研修感悟,包括工作态度、企业经营哲学、沟通方式等方面的体会和感悟。
关键观点总结
关键观点1: 参观地点和学员感悟概述
盛和塾学员们参观了圆福寺、京瓷总部、稻盛资料馆等地点,这些地点对于学习稻盛经营学具有重要意义。学员们通过参观学习,获得了关于工作态度、企业经营哲学、沟通方式等方面的深刻感悟。
关键观点2: 学员们关于工作态度的感悟
学员们通过研修体会到,罚款不能解决所有问题,但当他人被需要时,会主动承担工作。将工作视为一种幸福,把日常工作中的琐碎行为以视频方式传递,引导员工展现内心纯真的利他之心。
关键观点3: 对京瓷总部的感受
学员们对京瓷总部印象深刻,感受到了其艺术性和超级干净整洁。通过参观,学员们更深入地了解了稻盛老先生的生活及创业经历,对京瓷的成长历程有了更深刻的认识。
关键观点4: 宫田运输株式会社的分享
宫田运输的分享让学员们深受启发,包括通过倡导公寓儿童绘画贴在卡车上,来唤醒社会公众对交通安全的重要性。看似简单的方式,却获得了巨大的影响力和关注,体现了真正的高手将复杂事情简单化的智慧。
关键观点5: 学员对稻盛哲学的理解和实践
学员们通过参访学习,对稻盛哲学有了更深入的理解。他们表示将听话照做,把稻盛哲学血肉化,与全体员工共有,在经营中如实地践行此哲学,实现企业的高收益。做一名稻盛哲学忠实的践行者与传播者。
正文
9月5日,
盛和塾赴日研修团
前往了
圆福寺
悼念稻盛和夫先生,参访了
京瓷总部
、
稻盛资料馆
以及
宫田运输株式会社
。
稻盛资料馆
京瓷总部
圆福寺
宫田运输株式会社
圆福寺、京瓷总部、稻盛资料馆作为盛和塾学员到日本研修必打卡的地点,参观京瓷哲学发源地,对学员们更好地学习稻盛经营学提供了巨大的帮助。下面一起来学习学员们的研修感悟:
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裴艺雯
1、有的事情通过罚款不能解决问题,但是当被别人需要时,不用要求,人们会主动承担工作
2、把工作卡车变成一个幸福工具
3、拍摄日常工作中一些琐碎的、随意的好行为,并以视频的方式,传递给大家,引导员工内心纯真的、利他之心出来
4、公司内部学习会规则,只有一个赞美,发掘对方优点
5、作为人何谓正确?宫田社长回答,每个人都有价值观、良知,从良知出发,用良心做判断
6、追究违规原因,勇敢去沟通,沟通有难度,不要放弃
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京瓷总部:
脑袋里就会思想一下,在那种没有钱,没有太多的技术,艰苦的环境,京瓷是怎样一点一点成长起来的?这一定是一颗非常坚韧的心。我觉得这才是京瓷成长起来的根本。
宫田运输:
宫田
先生讲了通过倡导公寓儿童绘画贴在卡车上,来唤醒社会公众乃至卡车司机,对交通安全的重要性,对生命的重视。看似很幼儿的一种方式,可以获得巨大的影响力和关注,这可能就是大道至简吧,真正的高手总是把复杂的事情变为非常简单的事情。
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京瓷
总部
:
加入盛和塾两年多了,第一次来京瓷总部参访学习,更进一步了解了稻盛老先生的生活及创业经历。身为一名学员,我将听话照做,把稻盛哲学血肉化,并与全体员工共有,在经营中如实地践行此哲学,实现企业的高收益。做一名稻盛哲学忠实的践行者与传播者。
宫田运输:
遇到事故,因稻盛哲学的加持,
宫田社长
为员工为当事人家属全面负责的利他的行为,也因他为运输员工及其家属的关爱之心,打开了“智慧宝库”,找到了让员工家属放心,让车辆在运输中安全的“儿童彩描”。从此,改变了运输车辆不被关注,让人轻视的局面。体现了宫田社长“以心为本”的经营理念,树立了运输行业的新形象,成为了行业的标杆企业。
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俞晶
圆福寺:
想到了我十几年前看到《活法
》
《
干法
》
《
心法
》
的震撼,直到这一年有幸链接上盛和塾,从不太信到有点信,到真信的整个心路历程。
那一刻仿佛感应到塾长就在我面前微笑着说,你要记得“敬天爱人
”
哦!
京瓷总部:
走进京瓷公司,感受到了大堂的艺术性和超级干净整洁,还以为走进了艺术博物馆。在看到了六项精进,最后一条不要有感性的烦恼英文是
“不要为过去的事情,有任何烦恼
”
,顿时理解了这一条的用意,我们不能悔恨过去,必须要接纳当下,才可能实现未来的愿景。
宫田运输:
在宫田的分享中,看到孩子充满童真的彩绘画,孩子的那句话,一下子让我破防了“爸爸,你要注意安全哦,我在家里等你安全回来!”
看似是不务正业的行为,但却成为了
以心为本,以爱为本的经营
。
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京瓷总部:
日航重建的几个细节体现了哲学的经营手法
1.全员提高心性,统一企业哲学文化,目标一致
2.亲临一线,通过一线员工了解真实情况,明确改良方针及目标
3.抓细节,让每一颗螺丝钉都有价格标注,时刻提醒员工这是钱,不是垃圾
4.作为领导人,不要一分钱工资,私心了无,每周工作5天,身先士卒,付出不亚于任何人的努力,一切都是稻盛经营哲学的体现
宫田运输:
社长的黑眼圈是给我的第一印象,宫田企业文化的核心是激发人心,建立一种“和谐”的磁场,
用爱去感染人心中的真我
,让人更好的去理解企业文化和制度,从而自发性的执行与创新,提高销售额,降低设备折损。