冬天，漫谈近况

其实在没有更新的两个月里，我好几次尝试写一些东西：设计方法论、职场心得、项目有感，抑或是当爹的一些感受。但每次开了头，又不知道该如何继续下去。

仔细想了想原因，是一些工作中的“坏习惯”局限了我的表达。产出的东西是否完整？思路有没有理清楚？对读者有什么具体的价值？一旦几个问题连环抛出来，就变成一场业务总结，怕是再好的思路，也经不起拷问，写不到结尾了。

所以我觉得，还是随便聊聊最近的状况比较好。

宝宝已经健康成长到了四个月。记得七月份我刚晋升，HR 例行谈话问道：“你觉得晋升到新层级之后，最大的挑战是什么？”

我想都没想就答到：“是如何平衡家庭和工作。”

因为我一直知道自己并不是属于多么聪明的人，很多时候外面觉得我聪明、效率高，都是背后花了更多的时间和精力去思考和试错。

记得工作第一年年底时，内部通晒分享，老板直言我的产出质量不行。我就去要了当时分享比较被称赞的几个同学的 PPT，仔仔细细一个字一个字地读，也还打印出来圈圈画画。遇到不理解的逻辑和奇思妙想，马上去咨询同学思考的过程。后来，我把这厚厚一沓打印出来、写着笔记的文档送给了一个新同学。

回到现在，更多的家庭责任和更高的职场要求，是对我自己一种全新的挑战。而且到了这个阶段，我们不能再满足于完成接到的任务，更要想办法创造业务场景和价值，这都需要有更多的思考和精力投入。

朋友开玩笑说，看我们的架构还以为是一家理发店：体验设计师、创意设计专家、资深创意设计师、总监……“UXD”的概念在我们内部已经推行了很长一段时间了。

直到今天，我才听到产品经理说：“我确实感受到了你们职能和方式的改变。”

我自己对团队 UXD 转型，有这样几个小感触。

a. 工作更产品化、流程链路更短

各条业务线都在做组件、做流程。能用组件支持的，没有特殊理由请一定不要自己发挥。流程上也不再像以前一样从产品到交互再到视觉，可能一个设计师就把整个过程都对接完了。虽然交互视觉一体化在外面公司很常见，但在我们这样大体量、工作细分的公司，还是一个比较大的变化。

b. 以为交互更焦虑，实际视觉更焦虑，但我认为最终还是交互更焦虑。

有点绕。一开始我们都觉得，UXD 就是交互视觉一起做，而很多交互设计师是不具备合格的视觉表达能力的。理所应当地，我们认为交互转型会更加吃力。

但当慢慢组件完备起来，以及不少交互设计师对基本的产品视觉设计还是能扛得住的，视觉设计师就感到焦虑了：不了解业务、不熟悉数据分析、缺乏商业判断……如果我只是帮别人美化设计稿，我和外包又有什么区别？

但再往后，交互设计师已经越来越和用户端产品经理有所交叉。我们开始反思哪些是我们该做的事，哪些是在帮别人擦屁股，哪些又是“越权”？有时候为商业和业务考虑太多，又不具备话语权，是最痛苦的。

到最后，在内部我觉得 UXD 会是较多的视觉设计师转型而成，交互设计师可能更容易转型去做用户型产品经理。

做好本职工作外，我还是会抓紧一切机会和外部的同学去交流。在大公司待久了，容易过于习惯眼前的工作方式和知识圈。而当外部环境变差时，其实是在要求每个人随时做好重新找工作的准备。

我有个小学弟，95后，和我一起毕业进的阿里，前不久跳去了拼多多。聊起来你会发现，跟这个“后辈”相比，同样工作三年，自己对于很多商业模式、产品形态的认知是非常非常局限和肤浅的。

今天看到拼多多的日活已经达到了8000万，这是非常恐怖的，但除了“用户下沉”、“病毒营销”、“微信流量扶持”外，身边很少有人能真正说明白拼多多如此强劲的原因。

设计师不要局限在设计师的领域、产品经理也不要只盯着自己手上的一亩三分地。

今年，我考察过家里楼下的商铺，去商场幼教店门口数过人头，也和朋友一起租了仓库进进货。

聊过设计师和产品经理，也聊过去东南亚卖房子和义乌小商品的商人。工作中，我在台湾和马来西亚开了新零售门店，去澳洲开了快闪店，也跳出自己的领域去做了双11互动。总而言之，我想尽可能去了解不同的领域。