故,由定制家具企业的数据化启示,我需要在此处敲黑板:
“全链路数据化思维”建立业务基础,以“涌现性”升级企业多维竞争力。
这定是未来整个大家居及其他转型升级的行业中,企业立足和领先的首要战略目标。其实,全链路数据化打通并非定制家具行业首创,在服装行业的运用会更早,近来很火的新零售与传统零售的核心区别之一就是优先建设全链路数据化。
过去,互联网企业对所谓“传统企业”的降维打击更多就是来自于全链路数据化,因为互联网产品天然就是带有全链路数据化的留存,那么这些互联网企业通过精准的数据去高效率地迭代自己的产品和服务,做到精细化运营,进而使得与其协作的产品团队,营销团队,市场团队等各个环节的协同实现“统一语言”的高效性,得到了爆发式的发展。
举个例子,腾讯做游戏产品在市场上为什么可以“后发先至”,正是由于其以“全链路数据化思维”建立业务基础,以“涌现性”升级企业竞争力”。因为腾讯游戏的绝大多数用户都是其社交产品的用户,因为长期使用腾讯的社交产品,所有用户的画像都在腾讯的体系内被数据标签化了,那么腾讯游戏从最开始的宣传引流就可以实现完全精准,又因为用户进入腾讯的游戏产品中,会留存下大量、多维度的数据,运营团队会通过体系内非常高效和精准的数据系统去分析每一次玩法的迭代和运营活动后的效果,做到“精细化”甚至是“全颗粒度触达”式的运营。同时,腾讯游戏的运营团队会与市场、运维、营销品牌等团队共享同一套运营数据体系(因为内部是用同一套用户数据标签体系),所以,统一语言使得团队协作高效、一致,而正是由于成为基础设施的腾讯产品已完全实现全链路数据画像和标签,由此,腾讯内部自然会涌现出大大小小各式的产品去满足用户从大到细微的需求,而很多产品在之前可能是根本想都没有想过的。对于我们用户来说,我们肯定都还记得刚开始使用一些具备互联网思维的产品时,我们感受到每一个小需求都可能会被照顾到,使用起来非常省心,贴心。
笔者所强调的“全链路数据化思维”指的是与企业产品和服务的所有环节全部实现“统一语言”。
一个企业能够最大化其追求的价值的前提是先在其整个产业链和社会中创造出巨大的价值,那么企业才会收获溢出价值作为企业的利润,这样的企业定会有足够高的竞争壁垒。现在典型的家居企业的业务包括门店零售、销售转化、活动运营、方案设计、生产制造、物流配送、安装交付和反馈收集等。既然企业要用“全链路数据化思维”去建立企业的核心竞争力,就需要从不仅这些核心业务环节,还要包括广告投放,营销策划和线上产品展示等其他环节全部统一数据化。家具产品是你的产品,物流和安装交付同样是你的产品,这一整套环节才叫做企业的产品。如果无法实现数据化,进行有效迭代升级,企业的品牌和口碑将无法有效立足。
计算机系统科学中有一种特性叫做“涌现性”,意思是指多个要素组成系统后,出现了系统组成前,单个要素所不具有的性质,这个性质并不存在于任何单个要素当中,而是系统在低层次构成高层次时才表现出来。
阿里巴巴为什么能够做新零售,正是因为其在交易,商品,支付,物流等多个环节实现了统一语言,多个原本分割的环节,被“连接”在了一起,产生组成系统的“涌现性”能力,使得阿里可以在原有电子商务的业务基础之上,升级自己的能力圈,一步跨越到“零售”这一更高层级的战略。
如果家居企业始终将全链路数据化作为业务改造和升级的第一方针,那么其实,竞争力将会有成倍的增长,因为他们不仅拥有了互联网企业的核心能力,而且他们还有互联网企业不太具备的制造和线下能力。未来将所有业务环节通过统一语言打通并且连接起来,在数据海量化后,用人工智能技术形成数据大脑,为企业的供应链,甚至可以对家居领域实现从硬装到软装的全链条数据大脑赋能。因为业务环节用数据链条连接,一定会产生涌现性,家具企业的核心能力就不仅是一个家具提供者,而是人们家居生活方案的提供商。这才是为社会和产业链提供的巨大价值,是一个企业的核心壁垒。