王叁寿：企业管理不能“纸上谈兵”

《财富》杂志曾做过一项调查显示，美国62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业能存活50年。而这背后，往往是战略的缺位和失效。

一家公司，想要在瞬息万变的商业环境中顺利实现发展壮大，很大程度上取决于决策的科学与否。 九次方大数据创始人王叁寿表示，企业管理不能不切合实际的“指点江山”，真正懂经营的领导者没有不在一线的。 不去看“地形”，就是纸上谈兵。

如果不能真切地得到一线的炮火分析报告，不能够完整准确地获取商场的变化，其决策就很难做到准确且有效。 这也是王叁寿在九次方大数据创办初期的战略选择。 那时的大数据产业方兴未艾，王叁寿真正深入各个城市，针对痛点铺开大数据理念，摸清找准公司发展定位，提出数据资产运营概念，把政府数据当成是一种非常有价值的宝贵资产来盘活，积累了最初的资源与业务，让政府数据资源成为公司可攻可守的核心阵地。

在很多大型企业，组织结构往往是层级烦冗，反馈和执行链漫长的金字塔组织结构。 这就导致企业无法感知市场变化，缺乏迅速应对能力。 在这其中，很多管理层容易患上“总部病”，“大人物”思想充斥于心，常常坐在办公室里，委派手下的人去洽谈，远离一线，也屏蔽了客户心声。

企业的生死存亡有时并非取决于技术，数字时代的角逐核心根本其实是在考验企业对环境变化的感知能力、面对商机的快速反应能力和组织模式的适应能力。 在九次方大数据内部，王叁寿一直推行扁平式、合伙人管理理念， 强调在面对同一目标时，让决策触角直接伸向市场 ，既能打破层级高效有序沟通，又能迅速集成内部智力资源灵活协作。

从2010年推广数据资产运营理念，到如今数字城市战略多点开花，作为政府数据应用场景服务商、城市数据资产运营商、人工智能数据源服务商的九次方大数据，与全国近百个地方政府合资成立城市大数据应用及数据资产运营管理公司，用技术与创新实力部署了500多个大数据平台，获得专利及软著等专业资质逾200项，构建了庞大的全国性数据资产运营服务网络，因地制宜助力当地政府释放数据价值，驱动城市数字经济发展，打造数字城市新名片。

唯快不破，使命必达。 面对业务深化的挑战，让公司管理层身处一线，是九次方大数据获取先发优势，保持最佳战斗力的秘诀。 同时，坚实的管理层力量将带动更多对公司企业文化的认同者，无疑将形成由下而上的自我驱动力和蔓延企业各业务线条的长久内生力。

九次方大数据发展理念： 激活政府数据资源，释放城市数据价值

王叁寿： 不停的业务交流，总能让你变得更敏锐

王叁寿：