无论走在哪里，看到微商团队，我们总会被他们身上的激情和斗志所感染。微商发展至今，微商团队是一个非常值得关注的群体，他们的崛起和衰落是微商发展史的一个大侧写。
微商行业变化极其快速，变化的单元可以用天甚至小时计算，而微商团队也是一个极大的变数。
有数据表明，微商发展到现在，只有8.48%的微商没有团队，而微商团队以500人以下为主，占比高达八成，5000人以上的团队占比也高达5.43%。
在微商这条路上大大小小的微商团队不计其数，但是做得长久的却寥寥无几，我们常常看到无论多大的微商团队，崛起和衰落都只是在转瞬间。为何大多数微商团队不能形成长期的良性发展？
1、饼画得太大，还没从务虚的套路里走出来
很多微商团队在招代理的时候，往往都喜欢给新人画一个很大的饼：两个月轻松过万，三个月豪车洋房，边旅游边赚钱等等，描述一片大好前景，因此很多代理在刚加入团队的时候，都对未来充满希望，并憧憬着“躺着赚钱”的好日子。
可是做了一段时间之后，很多代理发现跟原先想象的并不一样，货压手里卖不出去，本钱拿不回来，什么边玩边赚钱纯粹是自己出钱打肿脸充胖子，慢慢地从每天积极刷朋友圈到失去信心，开始发牢骚安慰自己被骗的遭遇到最后开始“放弃治疗”，让当初投入的钱财打了水漂，慢慢从团队里消失，退出微商。
以前来钱快的日子已经一去不复返，微商经过一轮又一轮的洗牌，已经逐渐从务虚中脱离出来，只有务实的团队才能长久坚持下来。
2、产品选择不当或者运营混乱
所谓的好产品，是指产品在外观、体验和研发上，都要有创新和独到之处。
值得一提的是：近两年越来越多的传统企业进军微商，它们带来的大量优质产品不断冲击着微商现有格局，微商行业越来越不缺好产品。但选了好的产品并非就能万事大吉，良好的运营能力也越来越重要。如何设计社群、公众号、朋友圈等所需内容？如何组织活动，激活代理商，促进动销？怎样有效地去引流，产生裂变？直播网红等一些娱乐化色社群方式如何转化为流量？
可见，微商发展初期是渠道红利期，每天都有无数新代理源源不断涌进来，团队无论选什么产品都有下级小代理接盘或直接卖到终端。但现在随着渠道的逐渐成熟，在招代理特别难的情况下，只能通过更有竞争力的产品和营销手段做好销售，继而才能保住现有团队。
3、团队和代理之间利益捆绑关系不强
商场如战场，人情捆绑关系固然有用，但利益捆绑关系更为可行。业内人士表示，为什么很多微商团队的代理喜欢移情别恋或者自立门户，原因在于你的团队没有一个能让代理愿意跟你持久做下去的利益绑定机制。每个团队要有一个短期内让代理有利可图、长期来看有前途的机制，只要他的贡献、他的付出能够达到一定的标准，就能持有品牌一定的股份。有了这样一种长远利益的绑定机制，团队成员就不会轻易想跳槽或离开单干。
不少团队所谓的凝聚力大都基于品牌，一旦代理品牌没落，团队也难免分崩离析。这是合作方式的漏洞使然？还是团队创始人缺乏足够的号召力？
1、唯创始人最主要
馥家军团团队主要成员徐娟表示，很多团队在短时间内分崩离析与产品选择不当有关，很多爆品就是如此，但长线品牌不会瞬间衰落，产品使客户真正受益，就会有源源不断的市场需求。徐娟强调，如果一个团队真的凝聚力很强，品牌没落的确对团队发展有影响，但也不会致命，只要团队齐心协力，不会因为某一个品牌导致没落。所以最重要的在于团队创始人在品牌的选择和团队管理上是否做好，火车头开好了，一切就有方向。
2、唯品牌/公司最主要
“YF•女王”军团团队创始人筱朵告诉《第一微商》，团队的长久稳定，最重要的是品牌文化的影响力，虽然最初会有一部分人是被团队创始人所吸引的，但更多的人是被公司及品牌打造的产品和文化所吸引的，微商行业就是销售行业，产品是基础的，也是关键的。
团队凝聚力跟品牌相关很正常，就像一个公司如果破产了，公司的员工不可能还会呆在这个公司是一样的道理。当然，品牌和产品好，没有好的领导人也没很难产生好的业绩的。
《第一微商》记者 李晓燕
